信息化下的建筑企业内部财务管理探索研究

财务管理是企业内部经营管理内的中枢,随着社会生产力发展进步,企业逐渐将生产管理重点转移到财务管理层面上,对财务管理的稳定发展提供了有力的支持.与此同时,新经济时代,信息技术、科学技术发展迅速,已经广泛应用于社会各个行业领域当中,财务管理作为促进企业与外界紧密联系、竞争发展的关键所在,有必要充分利用信息技术来促进企业财务...     

建筑企业内部培训师队伍建设分析

文章针对内外培训存在的差别，提出组建内部培训师队伍的意义，以及如何组建内部培训师队伍并推进此项工作。     

浅议如何加强现代工业企业的财务管理

近年来,企业自主权正在逐步扩大,这在增强企业活力上的成效是显而易见的,但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向,致使目前企业财务管理中存在很多问题.如何加强现代工业企业的财务管理是需要迫切解决的问题.     

建筑企业文化与现代建筑企业的发展

建筑企业文化是现代建筑企业生存发展的根本,建设积极向上的建筑企业文化。是提高现代建筑企业整体素质、增强现代建筑企业核心竞争力的有效途径,是推动现代建筑企业有效发展的不竭动力,最终提高企业经济效益。     

建筑企业内部培训师队伍建设分析

文章针对内外培训存在的差别,提出组建内部培训师队伍的意义,以及如何组建内部培训师队伍并推进此项工作.     

现代企业内部控制制度浅析

现代企业是按照现代企业制度建立的,产权明晰、权责明确。能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。在新形势下,如何建立健全现代企业的内部控制制度,是一个值得探讨的问题。按照现代内部控制理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,构建现代企业内部控制体系可以从以下几个方面入手。     

提升建筑企业文化 促进建筑企业发展

一、提升建筑企业文化与建筑企业的发展的关系 建筑企业文化是现代建筑企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在建筑企业内部广泛开展的建筑企业文化活动的一个明显区别是。现代建筑企业文化更紧密地把建筑企业文化活动与建筑企业的实际收益联系在一起,或者说直接挂钩。因此,它在建筑企业的地位就愈见重要和突出。当建筑企业内外条件发生变化时,建筑企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。     

我国建筑企业的内部控制探析

建筑企业内部控制的内涵 一、内部控制的含义。根据美国COSO内部控制框架。内部控制的含义是指由企业董事会、经理层和其他员工实施的,为企业的运营效率、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程。一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、自我评估和内部监督等五个方面。针对建筑企业而言,内部控制是由建筑企业的董事会,管理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标,合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、     

浅议现代建筑企业成本管理方法

对于现代企业而言,在开放的、全球经济一体化的信息时代,竞争是不可避免的,而竞争的实质是价格的竞争、人才的竞争,价格和人才竞争的核心是成本.改进落后的管理技术,采取集成动态管理手段,是解决成本管理粗放问题的有效手段.文章对现代建筑企业成本管理的方法进行了探讨.     

我国建筑企业的财务管理

现代社会市场竞争日趋激烈,企业产品和服务的差距逐步缩小,怎样塑造企业的核心竞争优势,成为企业在激烈市场竞争中克敌制胜的关键。随着企业财务部门职能的发展,越来越多的企业家和管理人员认识到企业财务管理的重要性,将它作为一项价值创造策略,提升到了企业战略运营管理的层面。财务管理通过事前计划、决策、事中监督和事后稽核等活动全程参与企业的经营管理,直接或间接的为企业和股东创造价值。     

我国建筑企业的财务管理

现代社会市场竞争日趋激烈,企业产品和服务的差距逐步缩小,怎样塑造企业的核心竞争优势,成为企业在激烈市场竞争中克敌制胜的关键。随着企业财务部门职能的发展,越来越多的企业家和管理人员认识到企业财务管理的重要性,将它作为一项价值创造策略,提升到了企业战略运营管理的层面。财务管理通过事前计划、决策、事中监督和事后稽核等活动全程参与企业的经营管理,直接或间接的为企业和股东创造价值。     

浅谈现代企业会计内部控制

建立和完善现代企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,能够促进企业经营管理合法合规,促进维护资产安全,促进提高信息报告质量,促进提高经营效率和效果,促进实现发展战略.     

浅析建立现代企业制度下的内部审计的对策和措施

我国现代企业制度的建立,一方面给内部审计工作提出了新的挑战,另一方面也为内部审计事业的发展带来了机遇。因此,在完善现代企业制度的同时,建立与之相适应的内部审计制度体系,是提高企业管理水平的必然选择。     

论工程施工企业加强内部控制的有效途径

我国目前工程施工企业大多存在效益低下、甚至亏损的情况,面对当前形势,务必建立现代企业制度,完善内部控制规范,提高企业对内部控制的认识,营造一个良好的内控氛围,从而适应市场经济需要,提高经济效益,促进企业目标的实现.     

财务管理在企业成本控制中的应用

目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求0其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。     

企业业绩评价研究——基于现代企业的财务管理

新时期。对于现代企业的财务管理已经有了新的阐述,虽然企业随着现代化也在快速的发展。随之在企业的业绩评价当中面临的问题也越来越多。如何基于现代企业财务管理,对企业的业绩评价加以改进。建立和完善现代企业制度,是实现企业可持续发展的有效保障。     

企业柔性财务管理的探索与分析

随着社会经济的不断发展和市场环境的日益复杂,财务管理工作为了满足企业的需求,也在不断的进行创新和变革,而柔性财务管理就是在这样一种大的背景下出现的一种新的财务管理范式。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的,其相对于传统的财务管理范式而言更加灵活,     

现代建筑企业品牌经营战略的运作模式

文章简单介绍了企业品牌的实质内涵,分析了建筑企业提升自身品牌价值的关键在于不断创建精品工程,指出企业在创建精品工程过程中应该注意的几个关键问题,为现代建筑企业实施品牌经营战略提供了一个基本的思路.     

内部控制视角下的企业管理体系优化

随着不断发展的市场经济环境,企业面临着诸多挑战。企业要如何在市场竞争中发展是每个企业追求的目标,其想持续焕发勃勃生机,离不开一个科学的企业管理体系,而内部控制又是企业管理的核心。因此,建立并完善符合企业自身发展状况的内部控制,是企业向好发展的基础和动力。文章通过探讨企业内部控制的内涵以及实际管理中可能存在的问题,提出关于优化管理的意见和思考,希望能够为企业管理者提供新思路,并对企业管理体系的构建贡献一定的参考,保障企业效能不断提高,行稳致远。     

企业内部人才市场的建立及其运行机理探析

与外部人才市场相比,企业内部人才市场具有成本低、时限短、团队凝聚力不扩散、企业文化认同度高等优点等.建立企业内部人才市场,有利于实现人才的合理流动和配置,有利于建立市场取向的人才价值观,有利于实现人力资源的市场化管理.