浅谈电能计量安装与运行管理

电能是采用专用计量器具进行计量的特殊商品,安装前,要对电能计量装置进行检验,使其误差在合格范围以内;对运行中的电能表要定期校验;对电能表损坏(如雷击、过负荷等原因造成)要及时更换及处理.文章主要对电能计量管理中的安装与运行管理进行了分析,以供参考.     

浅析电能计量与装置

电能作为一种特殊的商品,它在生产和销售的过程中和其他产品一样需要计量.电能计量的工具称为电能计量装置,计量器具的选择,是计量装置设计审查的一部分,计量器具选择的好和坏,直接影响到计量装置现场维护的工作量和电能量准确计量.对电能计量来说是一个重要组成部分,文章主要就该方面进行了分析探讨.     

关于电能表标准装置使用及检定问题的探讨

文章对电能标准装置在使用和检定过程中遇到的一些问题进行了较为详细的分析处理,找出原因,并提出了防范措施.     

人工成本管控方法探讨

人工成本是是企业和国家都十分重视的指标。人工成本管控是企业对在生产经营活动中围绕劳动者所发生的全部费用进行统计、分析、优化的管理行为。加强人工成本管控是建立现代企业制度的需要,是企业转变经营观念、提高市场竞争力和经济效益的重要途径。一、背景人工成本是企业成本重要组成部分。它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力,是现代企业管理的一项基础性工作,必须充分认识其重要性并给予高度关注。麦肯锡曾这样评价我们中国企业：说我们是成本优势的巨人,却是成本管理的侏儒。     

工程会计核算的方法探讨

会计工作对工程的管理,特别是财务管理有着直接的影响。做好会计核算工作是财会管理部门必须要完成的工作重点。对一般的工程而言,要保持财会工作的健康有效,就需要对财会进行有效的核算,保证会计工作的科学合理。     

工程会计核算的方法探讨

会计工作对工程的管理,特别是财务管理有着直接的影响。做好会计核算工作是财会管理部门必须要完成的工作重点。对一般的工程而言,要保持财会工作的健康有效,就需要对财会进行有效的核算,保证会计工作的科学合理。     

关于企业预算控制模式的探讨

企业预算控制的内容预算控制在企业预算管理当中具有相当重要的地位,预算管理是一种有效的内部控制方法,是企业战略化发展的重要保障,预算控制的缺乏将导致企业从根本上对经营活动失去控制力。一般而言,预算控制是指将企业的经营目标与其所能够获得的资源及资源规划实现有效结合,从而保障企业内部活动可以井然有序的进行。就预算控制的内涵而言,     

电力客户服务管理的有关探讨

随着电力体制改革的深入,电力系统的社会角色已经发生变化,电力企业必将从生产为中心转向以客户服务、扩展电力市场为中心,以技术密集和知识密集服务形成企业核心竞争力,完成从“垄断”向“服务”的转变。于是,电力客户服务中心应运而生了。     

关于加强企业资金管理的探讨

企业资金管理是企业经济管理的重要组成部分。加强企业资金管理,推进以资金管理为核心的财务管理工作是促进企业改善经营管理,提高企业经济效益的主要手段,是确保企业长远稳健发展最有力的王牌。     

企业内部的会计控制

内部会计控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性,提高经营效率,推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。由于种种原因,我国当前企业内部的会计控制存在着一定的问题,本文主要就这些问题进行研究,提出了完善企业内部会计控制的策略,希望为企业内部会计制度的发展提供一些参考。瞬息万变的市场加剧了企业之间的竞争。高科技的广泛应用带来了新的经营风险,要想生存和发展,就必须加强管理,提高效益,充分认识内部会计控制的重要性．完善企业内部的会计控制。一、加强企业内部会计控制的重要性分析     

隆林电业公司新形势下思想政治工作的方法与途径研究

一、新形势下研究思想政治工作的背景 隆林各族自治县地方电力管理局与隆林电业公司为一套人马两块牌子,实行独立核算、自负盈亏,事业单位、企业管理。事业编制职工中又有干部、固定工、合同工等身份,职工多种用工制度并存。改制是对企业员工权力和利益关系的一次重新调整。是新旧管理体系的转换,因此,当外在利益变化和内在个性特点两种因素的综合作用及电力体制改革取向不明确的情况下,各类员工对企业改制会形成不同的态度。     

油田企业党建工作思路的探讨

在一个时期内。我们企业党建工作以科学发展观为统领。结合本企业生产经营实际,大力倡导党建工作“融入经济、服务中心,进入管理、发挥作用”的工作思路。全面履行经济、政治、社会“三大责任”,全面提升安全、效益、发展“三大业绩”,确保生产、经济、政治、形象“四个安全”,着力坚持科学发展观,着力推进技术创新,着力提升企业管理,着力加强队伍建设。具体有以下几个做法：     

我国企业资金管理存在的问题及改进对策

资金是企业生产经营正常开展的基础,是企业的血液。企业财务管理的核心是资金管理。资金管理是由资金筹集、资金投放和运用、资金回收三项主要内容组成,它是一项由资金筹集到资金的投入和运用再到资金回收的资金链完整循环程序。它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心．深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节。提高企业经济效益。     

人际影响因素对人力资源管理影响的探讨

在人力资源管理中,通过建构合理的激励机制,将有效提升员工的工作热情;通过科学的人才招聘与考核,将为企业经营目标的最终实现起到关键的支撑作用。人际影响因素对人力资源管理的影响不容忽视。人际影响因素对人力资源管理的影响主要体现在：动力和阻力这两个方面。动力预示着,团队成员之闻在互动过程中所形成的默契有助于企业的人力资源管理;阻力则预示着,相反的结果     

促进我国企业招商引资工作的探讨

一、我国企业招商引资工作中的工商管理因素第一．我国企业招商引资环境。企业经营的最终目的是为了获取利润,因此。在进行投资是他们首先看中的就是能否获利。我国之所以吸引到大量的外资。与我国的投资环境是密不可分的,我国市场潜力巨大、政局稳定、产业群相对集中以及优惠政策等有力的投资因素对国际企业构成了巨大的吸引力。     

企业全面预算体系构建的方法及必要性分析

预算管理是国际上大企业大公司通行的财务管理办法,一个企业通过长期决策和短期决策,分别提出了了长期战略目标和短期经营目标,为了实现目标,保证决策所确定的最佳方案在实际工作中得到贯彻执行,就要求企业用编制预算的办法来规划和监控企业经营活动的过程,来促使企业达到计划的目标。本文就对全面预算体系对企业在规划监控经营活动的作用来浅析该体系的构建对企业的重大必要性和构建方法。     

煤炭企业人力资源管理中存在的问题及解决方法探讨

煤炭行业是一个艰苦行业,特别是像韩城矿业这样的一个老企业。井下地质条件复杂,工作环境艰苦,职工收入相对较低。加之近年来陕北煤炭开发如火如茶,高收入的诱惑造成韩城矿业人才外流严重,职工队伍缺乏稳定,这就给公司人力资源管理工作带来了严峻的挑战和压力。因此．在人力资源管理中需要开拓思维、另劈新径,积极做好人力资源管理和开发,为矿区发展做出贡献。     

企业声像档案管理工作的重要性及相关策略探讨

声像档案的材料一般都是利用感官材料和磁性材料制成的,这类档案在保存上受多种因素的制约。企业要想将声像档案完整的保存下来,不仅仅是根据声像档案自身的特点对其进行有效管理,还需要制定健全的声像档案管理体制、高度重视声像档案管理、提高声像管理人员的素质等,以便更好的为企业服务。