员工眼中的最佳雇主

到底什么是最佳雇主,不同的人会有不同的理解与答案。在员工的心目中,优秀的企业家一定具有过人的胆识与魄力;而一个优秀的企业雇主一定是善待员工的雇主。员工最期盼的是有一个好的发展空间,自己能够和公司一起成长。我们看看那些著名的国际公司,他们都具有高绩效的企业文化以及全面的薪酬系统,薪酬与绩效互相之间能够很好地融合。     

解码“最佳雇主”——“卓越雇主”出炉

不久前,美国《财富》中文版发布了“2011年中国最适宜工作的公司”榜单。通过对部分上榜企业的调研发现,虽然上榜的这20家公司来自不同行业,但这些企业存在共同的特质——管理制度透明、员工归属感和认同感强。     

关于员工满意度的研究

员工满意度是组织管理的一个重要指标,是组织行为学中的热点问题.它不仅是衡量企业经营绩效的一个重要指标,也是企业改进业务流程、实现组织高效运作、提高用户满意度和用户忠诚度的强大动力.文章针对员工满意度问题进行了研究.     

企业如何与员工心心相印

一家企业、一位企业家没法脱离员工的认同,企业和员工不能离心。有了员工的认同,才有上下同心,才能齐心合力地去创造业绩,达成战略目标。     

企业如何与员工心心相印

一家企业、一位企业家没法脱离员工的认同,企业和员工不能离心。有了员工的认同,才有上下同心,才能齐心合力地去创造业绩,达成战略目标。     

关于员工满意度的研究

员工满意度是组织管理的一个重要指标,是组织行为学中的热点问题。它不仅是衡量企业经营绩效的一个重要指标,也是企业改进业务流程、实现组织高效运作、提高用户满意度和用户忠诚度的强大动力。文章针对员工满意度问题进行了研究。     

有利于提高小企业员工工作满意度的几点策略

提高员工的工作满意度是激发员工的工作热情,提高企业的生产经营效率的有效途径之一,也是人力资源管理的一项重要内容,针对现有小企业在这方面存在的欠缺,通过进一步完善员工岗位管理、建立员工培训和薪酬管理机制,加强有效的沟通,来提高员工的工作满意度.     

论企业核心员工激励机制

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源.激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源工作.文章对企业核心员工激励机制进行了探讨.     

企业知识型员工薪酬管理问题与对策

知识型员工薪酬管理问题是企业必须面对的问题.文章就知识型员工薪酬管理中存在的问题和解决问题的策略微了初步探讨.     

浅析石油企业员工忠诚度的培养

在现代企业管理中,人是关键因素,是核心,员工对企业忠诚度的高低直接关系着企业的持续发展.文章从石油企业影响员工忠诚度的十种现象入手,提出了员工忠诚度培养的基本对策.     

论员工企业文化认同感的培养

文章提出员工企业文化认同感能够有效形成企业的核心竞争力.并从协调性、独特性、创新性、和谐性等方面阐述了员工比较认同的企业文化特点,并在此基础上,进一步提出了员工企业文化认同感培养与强化对策.     

试论用企业文化理念塑造员工行为

文章阐述了用企业文化理念塑造员工行为对企业文化落地及为企业持续创造竞争优势的重要性,对用企业文化理念塑造员工行为工作中的困难以及可行性,提出了推进工作的思路以及促使其取得积极成效的方式方法、有效载体和保证措施.     

浅议知识型员工的激励问题

激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.文章对知识型员工的激励提出了可操作的激励方法,对提高企业的管理水平有积极的作用.     

“问题员工”的价值法则

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里,都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。     

关于员工激励机制的探讨

员工激励是医院人力资源管理工作的重点。针对专业技术人员工作特点和成长需求。建立以薪酬分配为基础。以岗位晋升、绩效考核和教育培训为途径的激励机制是提高医院整体工作绩效,实现医院工作目标的有效方法。     

对国有企业员工培训的思考

人力资源作为企业发展的核心动力,在企业未来的发展中意义重大.加强企业员工培训,对增强企业的核心竞争力至关重要.文章针对国有企业员工培训工作存在问题的思考总结,提出了改进企业员工培训的建议,以更好地促进企业的可持续发展.     

挑选最优秀的员工

任何一家企业从小到大,将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离,离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同,是否具备可挖掘的潜力。因此,基于战略和文化的人力资源管理要求我们选拔人才要具备卓越的企业家思维,要做“明眼人”。同时,除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外,还必须承担文化上无法取得一致的风险。     

如何打造员工活力

何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式？何以有时企业抗拒改变的能力如此之大？归根是企业家的作用。企业家能否科学的管理自己,科学的管理企业是一个企业能否持续存活的根本原因。因此在企业持续的发展过程中,企业家需要持续的提升自己,我把这个提升的过程定性为企业家的修炼,并界定为以下几个方面。     

挑选最优秀的员工

任何一家企业从小到大,将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离,离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同,是否具备可挖掘的潜力。因此,基于战略和文化的人力资源管理要求我们选拔人才要具备卓越的企业家思维,要做“明眼人”。同时,除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外,还必须承担文化上无法取得一致的风险。     

企业薪酬激励研究

在当前市场经济竞争激烈的条件下,薪酬不仅仅是员工自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认可,甚至还代表着员工个人能力和发展愿望。因此,如何建立一套科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,已成为企业薪酬管理的重点。