国有企业内部控制

内部控制的定义 内部控制．是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整。保证会计信息资料的正确可靠。确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。     

国有企业内部控制

内部控制的定义 内部控制．是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整。保证会计信息资料的正确可靠。确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。     

加强石油企业内部控制提升企业风险管理能力

一、内部控制与风险管理的内涵与联系 第一,内部控制与风险管理的内涵。企业内部控制指企业为实现其经营目标,保护资产的安全、完整,保证会计信息资料的真实、可靠和完整,确保经营方针的贯彻执行,保证经营的效率和效果而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法措施的总称。内部控制是现代企业制度下自我约束机制的重要组织部分,是企业防范风险的重要保障。实施内部控制可以及时发现纠正各种错弊和不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

完善企业内部控制的若干思考

一、企业内部控制概述。企业内部控制制度,是指企业为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法。内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段,不仅能促进企业资源的合理配置,提高劳动生产率,更能防范和发现企业内外部的各种欺诈行为。 建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度,强化内部管理,提高经济效益的客观要求;是防范企业财务风险的客观要求;是统合企业整体的有力工具;是解决会计信息失真的客观要求。     

浅谈企业内部控制

随着市场经济的不断完善,认识到内部控制的重要性的企业越来越多.文章分析了企业实施内部控制的意义,使企业对内部控制的作用认识更加深刻,并且提出了一些建议,使企业能更好地实施内部控制.     

浅谈企业内部控制

随着市场经济的不断完善,认识到内部控制的重要性的企业越来越多。文章分析了企业实施内部控制的意义,使企业对内部控制的作用认识更加深刻,并且提出了一些建议,使企业能更好地实施内部控制。     

企业内部控制的现状及完善方法

一、引言内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。近年来。国内外一系列的企业造假舞弊案极其惨痛的教训,使企业内部控制制度的建设越来越受到政府和企业界的重视,很多企业和组织开始倾向于将内控制度作为公司治理的手段．用来遏制企业决策和管理层的贪污腐败行为,     

我国企业内部控制现状及完善对策探讨

所有制及其组织结构并不是现代企业最本质的东西,最本质的是企业内部的控制文化和控制机制,我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制.文章主要分析了我国内部控制的现状问题,依据2008年发布的<企业内部控制基本规范>探讨了如何在企业范围内完善内部控制体系.     

探讨如何通过完善内部审计制度搞好内部控制

内部控制指单位内部为实现经营目标。保护资产安全完整,保证遵守国家法律法规,提高单位运营的效率及效果,而采取的各种政策和程序。内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。     

企业内部控制的风险

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及全球化浪潮的趋势,我国的企业在风险防范制度建设方面全面只有能与国际接轨,才能适应激烈的国际市场竞争。而现代化企业内部控制是进行风险防范、提升管理水平的重要手段,是衡量现代化企业管理水平的重要标志。企业内部控制就是指一个企业为了实现其经营目标,保护其资产的安全完整性,从而能够保证会计信息资料的正确可靠,使得经营方针的贯彻执行,以及企业的经营活动经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价与控制的一系列方法、     

企业内部控制的风险

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及全球化浪潮的趋势,我国的企业在风险防范制度建设方面全面只有能与国际接轨,才能适应激烈的国际市场竞争。而现代化企业内部控制是进行风险防范、提升管理水平的重要手段,是衡量现代化企业管理水平的重要标志。企业内部控制就是指一个企业为了实现其经营目标,保护其资产的安全完整性,从而能够保证会计信息资料的正确可靠,使得经营方针的贯彻执行,以及企业的经营活动经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价与控制的一系列方法、     

公司的内部控制建设

内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制。建立相应的内部控制制度。     

浅谈现代企业会计内部控制

建立和完善现代企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,能够促进企业经营管理合法合规,促进维护资产安全,促进提高信息报告质量,促进提高经营效率和效果,促进实现发展战略.     

企业内部控制存在问题及解决措施

一、我国工业企业内部控制所存在的问题第一,工业企业会计信息失真现象严重。伴随着我国经济水平的不断进步,在加之,在我国政府的大力推动下,我国工业企业得以稳定的发展以及壮大。在工业企业日益壮大的今天,工业企业会计信息舞弊事件屡见不鲜,而且有愈加激烈的趋势。     

我国企业内部控制制度研究

文章借鉴COSO框架的内部控制理论,并充分考虑我国企业自身特点,对完善我国企业内部控制制度标准、评价标准、要素标准、程序标准提出几点建议,以求达到完善企业内部控制制度,规范企业经营管理,尽快提升并强化我国企业内部控制执行力和在国际市场上竞争力的目的.     

我国建筑企业的内部控制探析

建筑企业内部控制的内涵 一、内部控制的含义。根据美国COSO内部控制框架。内部控制的含义是指由企业董事会、经理层和其他员工实施的,为企业的运营效率、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程。一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、自我评估和内部监督等五个方面。针对建筑企业而言,内部控制是由建筑企业的董事会,管理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标,合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、     

关于企业预算控制模式的探讨

企业预算控制的内容预算控制在企业预算管理当中具有相当重要的地位,预算管理是一种有效的内部控制方法,是企业战略化发展的重要保障,预算控制的缺乏将导致企业从根本上对经营活动失去控制力。一般而言,预算控制是指将企业的经营目标与其所能够获得的资源及资源规划实现有效结合,从而保障企业内部活动可以井然有序的进行。就预算控制的内涵而言,     

医院内部控制现状及改进分析

从近年来的实践看,大多数医院在健全内部控制制度、完善内部控制环境方面没有给予足够的重视,从而出现了会计信息失真、私设"小金库"及由于决策失误造成国有资产流失等问题的出现,加强医院内部控制建设已迫在眉睫.     

信息化环境下企业内部控制体系

在为了合理保障公司经营活动的正常运转,保护公司资产的安全、完整与有效性,提高经济核算的正确性与可靠性,推动公司各项考核政策、规定的贯彻执行,评价公司的经济效益,提高公司经营管理水平,根据企业的实际情况,以企业相关内部管理制度为依据,结合业务费用控制、销售合同控制、等方面着手建立一个基本的内部控制框架系统,以计算机程序为运作载体,充分利用数据库软件数据共享的强大功能,实现各控制模块的信息共享,实时有效的监控企业当期经营目标的实施状况与完成进度,从而为企业领导层提供和反馈及时有效的决策依据,减少不必要的开支,提高企业盈利水平,避免意外风险。     

企业内部会计控制

企业要实现持续经营和发展必须要有健全的内部控制制度,内部会计控制则是内部控制制度的核心。企业内部会计控制对企业加强经营管理、提高经营效率有重要意义,内部会计控制既是加强会计监管提高会计信息质量的保证又是衡量企业经营管理水平的重要标志。