如何加强企业的成本控制

市场经济条件下,企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的,而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过商品销售取得收入,提取成本消耗的份额．用以补偿生产经营中的消耗,维持再生产持续进行。所以,成本作为补偿生产消耗的尺度,对企业经营起着关键作用。     

企业成本的控制方法

在当前市场经济条件下,面对企业成本上涨的大趁势,市场竞争日益激烈,企业如何将低成本和高质量的服务这两者有机结合以实现企业价值最大化是摆在企业经营决策者面前的一个严峻课题。而加强企业成本管理控制,以较少的耗费获得更好的收益更是实现企业价值最大化的有效途径之一。那么现代企业应如何加强成本控制呢？     

浅析施工企业如何加强成本控制

文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施.     

电力企业的成本控制

成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。成本控制是指企业根据一定时间预先建立的成本管理目标,由成本控制主题在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

加强生产型企业成本控制的探讨

提升企业获利能力一直是企业为之努力的目标。当今社会,竞争越演越烈,企业依靠规模扩张获利越来越不适应于优胜劣汰的竞争环境。在这样的情况下,赶超先进企业,实现可持续发展要求企业必须高度重视优化资源配置,提升核心竞争力,本文立足于成本管理的实际,对加强成本控制实施探讨,以挖掘企业降本增效的潜力。     

浅谈施工企业如何控制施工成本

施工成本控制是施工企业项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于项目管理的全过程,即体现在对工程建设前期控制、过程控制、措施保证、监督管理.文章从这几个方面阐述如何控制好施工成本,以供同行参考.     

加强企业成本控制的方法与策略

基于当前激烈的市场竞争环境下,各企业在发展过程中为了提升自身的竞争力,需不断加强内部管理方法的改革。而成本作为衡量企业经济实力和内部管理成效的重要因素,得到了企业管理者的高度重视,因此,文章对企业成本控制开展的意义进行简单的阐述,然后探讨当前企业成本控制工作开展中尚存的问题,最后对加强企业成本控制的方法及解决问题的策略进行系统研究,为提高企业在市场中的竞争力提供有利条件。     

建筑企业成本控制探索

成本控制(CostControl)是成本管理系统中一个重要环节,不但具有一般控制共性,而且具有独特的原理和程序.当前,在建筑企业应采取适当的成本控制措施,进行控制和监督,促进企业发展目标的实现.     

论企业成本控制方法及意义

随着社会经济的飞速发展,我国市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日益激烈,企业想要在残酷的商场中生存,一个很重要的方面就是有一套完好的成本控制系统。成本做到最省,会让你在商场中处于不败的地位,所以企业不仅仅是要抓好生产,销售,完善的成本管理系统也不容忽视。本文就来仔细研究一下成本控制方面的内容。     

论电力施工企业如何进行项目成本控制

在激烈的市场竞争中,企业之间竞争的实质就是成本的控制.而在工程项目中的成本控制是需要贯穿整个施工过程的,因此,只有在对施工成本有着全面认识的基础上,针对每个环节设计出有效的控制成本的方案才能真正的降低项目的成本,使电力施工企业的实力进行整体的提升.     

浅谈企业成本控制中的问题与对策

成本是企业生产经营过程中所必须发生的耗费,需要企业取得产品的销售收入后进行经济补偿,企业成本的降低就意味着企业利润的增加、效益的提高。因此成本的经济实质决定了其在企业经营管理中的决定性地位,也就决定了企业发展的兴衰成败。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

建筑行业之间的竞争愈来愈激烈.项目中标后获利的空间也越来越小,企业要获得更高的经济效益,就必须加强成本控制.文章针对传统的成本控制方法探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值.     

在施工过程中如何做好成本控制

文章旨在研究为施工项目成本控制提供一定的理论与实务依据,以推进成本控制的科学化与高效化.文章对施工项目成本控制主要形式与特点进行了分析,并对我国施工成本控制措施进行了说明,为施工过程中做好成本控制指明了方向.     

铁路施工企业物资成本控制

铁路施工企业成本控制原则 一、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是企业成本控制的一种重要途径,而企业人力资源成本控制是一个复杂的系统工程,本文针对现阶段我国的企业人力资源成本控制的问题进行了研究分析。     

建筑施工企业的工程项目成本控制与管理

建筑施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.文章主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,并对建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析,以供参考.     

施工企业施工阶段的成本控制浅析

在竞争加剧的建筑业市场中,如何搞好成本控制,使经济效益最大化,是施工企业提升自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本.这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展.     

成本管理在企业管理中的地位及做法

成本管理是一项综合性的经济管理工作,成本管理工作的好坏,直接关系到企业实现利润的多少,实现利润多少不仅是国家上级考核经营业绩的重要指标。同时也是决定企业本身能否生存发展的一件大事,特别是进入市场经济条件下成本管理显得比过去更为重要。一、市场经济条件下成本管理重要的原因在计划经济条件下企业只要完成生产任务没有利润也可以生存,因为那个时候是国家统一下达生产计划,原材料国家分配,所生存的产品国家实行包销。进入市场经济阶段,随着政府职能的转变。办企业的目的不光是为社会提供具有使用价值的商品,     

企业人力资源成本控制探析

文章首先论述了人力资源成本的相关理论与管理控制方法,继而分析了人力资源成本控制的可控因素,最后从系统控制角度出发,进行了系统过程中人力资源成本的控制分析.     

成本控制与提升企业竞争力的关系

最近几年,我国市场制度的不断完善以及经济全球化不断加剧,在这种形势下必须快速提升商业企业的成本管理水平,不断规范各项成本支出,通过最低的成本最大程度提高企业的竞争力。本文主要对成本控制与提升企业竞争力关系进行探讨,并对当前企业在成本控制上存在的问题进行分析,最后就如何加强成本控制提高企业竞争力提出几点建议。