浅议人力资源开发与企业文化建设

企业的发展与它的文化建设和人力资源的管理是密不可分的.随着人力资本在企业中的地位的加强.作为企业核心价值观念和基本的行为准则的企业文化,就要维护这种人力资本在企业中的地位和作用.文章主要针对在企业中的人力资源的开发与企业的文化建设做了一些探讨.     

电力管理人力资源开发研究

人力资源管理问题理论人力资源管理是一个企业生存和发展的重要保障部分,然而由于人力资源的复杂性和长期性,其管理体制和方法与现代人力资源管理要求相比存在以下几方面问题：     

石油企业人力资源开发管理浅论

石油企业属于国家战略能源部们,过去多年来,员工很少为企业经营效益和个人岗位与薪酬收入担忧。但随着我国改革开放实行市场经济以来,特别是石油股份公司上市以来,促使人们的观念和企业开发经营活动发生根本改变。在新形势下,石油企业人力资源开发工作面临这众多的挑战和责任。本文着重分析了石油企业人力资源开发管理面临的主要矛盾,针对性地提出调整管理职能、机构和岗位设置,推进整体的劳动用工制度改革深化,强化人力资源中人才队伍建设等一系列对策和建议。     

国有施工企业人力资源开发管理的现状与对策

国有建筑施工企业在人力资源开发与管理中,存在人力资源结构不尽合理、缺乏有效的人力资源管理机制、人力资源开发力度不够等问题,出现了不同程度的人力资源危机.文章就这个问题及其成因进行了分析,就其对策进行了探讨.     

浅谈高速公路管理企业人力资源的开发

文章阐述了合理开发利用及配置人力资源,是高速公路管理企业实施现代化有效管理的关键.     

国有企业人力资源开发与管理

人力资源是企业竞争之本,是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略,努力开发人力资源,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向成功的关键。加强企业内部管理,尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发;在强化“以人为中心”的企业文化的前提下,通过一系列有效的人力资源管理与开发,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争力和战斗力。     

企业人力资源开发与评价的改进与实践

华电福新能源股份有限公司在人力资源管理工作中,根据企业发展战略的要求,完善用人机制,创新管控模式,建立健全完善的人才开发和评价体系,为福新公司的快速发展提供了组织保障和人才支撑。     

国有建筑企业人力资源开发研究

现如今重视国有建筑企业的人力资源开发与管理应成为国有建筑企业改革与发展的中心工作.文章主要基于此分析了国有建筑企业人力资源管理中的不足并提出了具体的开发策略.     

如何加强电力建设企业驻外项目部团组织工作

随着电力建设行业市场竞争日趋激烈。电建企业打破了以前区域承建的模式,纷纷走出地域限制,在全国乃至全球范围内承揽电力建设项目。行业的开放导致竞争的加剧,竞争的加剧又必然导致行业利润的普遍降低。单个项目利润下降．企业就必须同时承建多个项目以提高收益,进而就形成了目前电建企业在建项目点多、面广的特征。点多、面广的特征为企业团组织工作开展带来了新的机遇和挑战,作为企业思想政治工作的重要载体——驻外项目部团组织如何有效开展工作值得广大思政工作者探讨和研究。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

当今世界市场竞争归根结底是人才的竞争。人才的重要性逐渐被重视,人力资源的管理也纳入到企业发展的战略层面上来。在如今这个知识经济时代为了加速经济的发展和社会的繁荣,国家、企业之间都会对人力资源进行战略化管理。这是的必然发展趋势。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。人力资源是推动社会和经济发展的原动力,在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向,因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。     

油田企业的人力资源管理

在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。虽然油田企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门,但是管理体制还没有彻底转变,实质上仍是行政管理体制。而不是经营体制。     

实现一流发电企业人力资源的开发与管理

为全面提升国华电力竞争力,应对金融危机挑战,寻找抓住发展机遇,打造国华事业的新辉煌,国华电力公司响亮提出：“用五年左右时间,再造国华,建设成为国际一流发电企业。”建设国际一流发电企业,重在企业软实力的提升,不仅要培养优秀的专业技术人才,更要着力培养造就复合型的高素质管理人才。     

企业人力资源管理创新发展探析

随着科技的飞速发展和网络技术的不断革新,人才已经成为21世纪最宝贵的财富,也就成为了企业的核心竞争力。因此．企业中的人力资源管理部门在企业的发展道路上占有重要的地位。如何创造出一套新的人力资源管理模式,使其更好的发挥招聘优秀人才、合理配置人力资源、挖掘员工潜能等功能．为企业创造更大的价值成为一个值得思考的问题。在这个全球化、经济化、     

企业人力资源培训与开发存在的问题与对策

企业人力资源的培训与开发关系到能够提高员工素质,企业需致力于改善企业的人力资源结构,加大时间与资源投入,以人才市场需求为目标,培养企业人才挖掘人才潜能,留住优秀人才并不断加强企业凝聚力。企业人力资源培训与开发需遵循科学合理的方法,坚持以人为本的原则,挖掘员工潜能,尊重个体差异,在提高员工个体竞争力的同时提高企业核心竞争资源。文章阐述了企业人力资源培训与开发的重要意义,分析了当前存在问题,提出的解决措施,以供借鉴。     

浅析党建工作与人力资源开发和管理

文章结合近年来国际流行的人力资源开发管理理论,将这些原本只被用于企业和单位管理的理论用来对党建工作进行进一步的规划,无疑将是对党建工作的一大促进.     

企业员工培训在人力资源开发中效果探析

企业员工培训是人力资源开发的重要内容,而且也是企业不断发展的必要保证,通过员工培训能够给企业带来更大的经济效益,使得企业的发展更加迅速。本文将详述企业员工培训在人力资源开发中的重要作用,并讲述如何通过加强企业员工培训来提高人力资源开发的效果。     

浅论建设施工企业人力资源管理中的问题

越来越激烈的市场竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展动力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才,对施工企业的发展有着重要意义.     

新形势下电力企业人力资源的开发与管理

在促进社会发展的各种生产力资源中,人力资源是其中最为有活力、有弹性的一个主要因素,现在全社会都将对人力资源的开发和管理加以关注与重视。人力资源是企业求得生存和发展的根本。一个企业要能在全球经济化时代中保有持续稳健发展,就需要将电力企业中人力资源的开发与管理水平有效的提高。从而就能把人力资源的核心竞争力作用力有效的发挥出来。本文先是简单阐述了人力资源开发与管理的作用．再主要分析了在新形势下的企业人。最后提出相应的改进措施。旨在能启发企业做好人力资源的开发和管理工作。     

新环境下人力资源开发策略探讨

新环境下企业竞争主要是人才的竞争,是企业发展关键的因素.文章对企业人力资源开发进行了概述并阐述了其重要性,接着系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了相关的对策.     

企业文化与人力资源管理的互动效应

企业文化是人力资源管理的基础,人力资源管理是企业文化的载体。而企业文化的建设靠人,良好的人力资源开发又有助于现代企业文化的形成与发展。因此,如何实现企业文化与人力资源管理的互动效应成为关注的焦点。