做好物业服务 打造知名品牌--论物业管理企业的品牌创建与管理

关于我国知名物业管理品牌创建的介绍 一、 物业管理品牌创建的必要性。 自20世纪90年代以来,品牌管理日益成为西方管理学领域中最热门的话题之一。如今,不论是经济领域,还是政治,文化。科技,教育等领域;不论是传统的制造业,还是现代服务业,都非常重视品牌的创建与管理。这种趋势绝非偶然,而是历史发展的必然选择。据国际著名的英国品牌咨询机构interbrand公司的调查研究发现,现如今在企业可创造收入来源的三种资产——有形资产,品牌和其他无形资产中,品牌具有比任何有形资产和其他无形资产创造更多价值的能量。可见做好品牌竞争的重要性。当然,物业管理作为一种服务也需要进行品牌的创建与管理。     

试论物业管理企业服务品牌的打造

文章概括了打造物业管理企业服务品牌的六个基本要素--服务技术、服务质量、服务模式、服务价格、服务文化和服务信誉;指出了打造物业管理企业服务品牌的六个途径,主要是服务有形化、产品化,构建服务产业链条,打造专业服务渠道体系,实行品牌共享战略,塑造专业服务形象体系,有效传播服务品牌.从而在改善服务、加强管理的过程中,实现社区、业主的和谐与企业经济效益的双赢.     

企业基层党组织党建品牌创建的探索与实践

新时代党的建设要求进一步强化党的基层组织建设,习近平总书记强调"坚持建强国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证."加大国有企业基层党组织党建品牌建设,有利于更好地将新时代党的组织路线以及建设总要求落到实处,促进国有企业...     

教练技术与企业文化的脉动

20世纪80年代,企业文化作为西方管理思想和管理方式,开始在中国传播。 20世纪90年代,美国AT＆T高层管理者将运动场上的教练方式转移到企业管理中,让管理者成为教练．像体育教练训练运动员一样去管理知识型员工,诞生了“教练技术”这一崭新的管理技术。     

海尔集团由制造向服务转型的动因及启示

20世纪90年代。IBM的服务转型取得了巨大的成功。让这位“一只脚已经踏进坟墓”蓝色巨人起死回生,随后。爱立信、诺基亚等多家公司纷纷效仿。服务已经不再是产品的附属品,而成为了创造差异化竞争优势的重要战略要素。中国制造业一直处于产业链的低端,成熟的家电行业进入微利时代。海尔此时决定由制造型企业向服务型企业转型。对其动因和启示的探究具备一定的现实意义。     

“90后”员工管理的关键——建立“以人为本”的企业文化

所谓的“90后”,特指出生于20世纪90年代的青年群体。《中国统计年鉴》数据表明,在1990年至1999年之间出生人口约有1.7亿,仅2012年已有620多万“90后”员工踏入了社会工作岗位,是2010年的3倍。     

对如何做好油田企业离退休职工管理与服务工作的思考

由于油田的历史特征和职工的来源等原因,油田职工为油奉献青青,在年纪大了从岗位上退下来的时候,需要不仅是物质上的保障,也需要精神的寄托。油田的离退休职工的管理服务工作,虽然不是中心但影响中心,不是大局但又牵动大局。要维护稳定,重视离退休人员的管理工作是一个重要方面。要想离退休老同志之所想,帮离退休老同志之所需,解离退休老同志之所难,尽一切可能为他们办好事、办实事．才能维护企业稳定。