国有企业财务风险预警与控制

当今社会,经济发展速度日新月异,宏观经济环境变化速度不断加快,我国企业之间的竞争趋势日益激烈。国有企业是我国国民经济的重要组成部分之一,在我国国民经济中占据着极为重要的位置,面对竞争日趋激烈的市场环境,国企要想获得最大的经济效益实现企业经营发展的主要目标,必须对企业在发展过程中可能遇到到财务风险及时准确的进行评估,提前预警,并采取专业科学的预防措施进行风险防范,及时地规避风险,保证国有企业平稳有效的运行。文章首先对企业财务风险预警进行了简要的叙述,对国有企业财务风险管理现状进行分析,根据上述一系列问题提出一些建议措施,以期能够帮助国有企业及时的规避财务风险,将风险控制在可控范围之内。     

浅谈国有企业“内部人控制”问题的治理

文章首先提出了国有企业“内部人控制”问题的特点,并分析了国有企业“内部人控制”的危害,根据国有企业内部人的特殊性提出了通过完善财务总监委派制、加强外部审计监督及发展经理人才市场等来治理国有企业内部人控制问题。     

管理会计在国有企业成本控制中的应用

随着社会科技水平的提高及互联网的不断发展,我国进入了“互联网+”的新时代。在这新环境下,企业间的竞争模式日趋多元化,宣传途径增多,这导致企业的经营成本迅速上升。同时,国有企业作为国有经济的重要组成部分,推动国有企业发展,促进国有企业改革,提高国有企业成本控制力是极为重要的。因为管理会计具备提高效率、控制成本的多重功效,在我国和世界各国大型国有企业中已获得广泛应用,因而,对管理会计在国有企业控制成本层面的应用进行全方位的解读就显得尤为重要。     

新型财务共享服务中心在国有企业的应用

财务共享服务中心是顺应经济全球化发展需求的数据产物,随着我国“大智移云物”等新技术对各行各业的渗透应用,它不仅能够为国有企业业务与财务的有机融合提供时间意义上的降本增效,而且能够为组织庞大、跨区域、多元化战略模式下的国有企业提供空间意义上的决策支持。构建深度融合业财一体化新型财务共享服务中心将是财务管理转型升级阶段重要的信息载体,将在创新驱动、价值创造的国有企业改革各个环节中扮演重要角色。     

国有企业财务决策管理机制

在现代财务学中,重心在于投资融资的财务决策。我国的国有企业与非国有制企业有着明显的区别,其在决策机制上的管理也不相同。国有企业财务决策管理机制特点主要有财务决策主体的多元化、财务决策管理内容的宽泛性、财务决策管理标准的复合性、实施财务决策方式的特别性、实施财务决策监督具有多重性。文章从这几个方面分别进行阐述,希望对相关人员了解、完善国有企业财务决策机制有所帮助。     

加强国有企业党建工作创新的路径

国有企业是国家经济的支柱产业在国有企业中,党的领导地位是保证国家经济发展的关键。国有企业党建工作历来都是以“创新”为核心,以“以创新为导向”的国有企业改革也取得了一定的成绩。但是,目前我国国有企业党建工作存在着不健全的问题,包括：少数党员干部素质不高,存在体制和制度的制约,企业党建工作的影响不大。文章从加强思想理论创新、机制创新、加强数字化建设等方面进行了创新,以期对新时期国有企业党建工作具有借鉴意义。     

部分国有企业领导干部违纪、违法案件探析

在反腐力度不断加大的今天。为什么国有企业腐败的现象仍时有发生？分析一些国有企业腐败的案例,我们不难发现：凡是出现腐败行为和违法乱纪现象的个人,往往法律意识淡薄、廉正意识缺乏、被利益冲昏了头脑;凡是出现腐败行为和违法乱纪现象的企业。往往管理松弛、权力失控、缺乏监督、制度不健全等等。这些都成为了国企内部腐败滋生的“温床”。     

国企资产重组中的财务整合研究

随着我国供给侧结构性改革的持续推进,国有企业混合所有制改革也在不断发展中.国有企业资产重组是国有企业混合所有制改革中的重要部分,财务整合又是国有企业资产重组的关键环节,因此,对于国企资产重组中的财务整合研究十分必要.文章简述了财务整合理论,分析了国企资产重组中的财务整合现状分析,并用案例分析了其应用效果,针对性地提出了...     

构建大党建工作格局引领企业高质量发展

作为我国社会经济的中坚力量,国有企业的良性发展具有重要的意义,而国有企业的党建工作在提升国有企业的经济效益中发挥着重要的作用。随着我国经济水平的不断提升,我国的经济市场已经发生了翻天覆地的变化,因此,如何加强国有企业党建工作,构建大党建工作格局,成了各国有企业提升企业竞争力的重要手段。文章通过分析国有企业推动大党建工作建设的必要性,提出了推进国有企业党建工作的“四种途径”,即以“增强意识”为根本,狠抓思想融入;以“同频共振”为目标,狠抓管理融入;以“强化培育”为基础,狠抓能力融入;以“品牌建设”为关键,狠抓载体融入,以期解决思想认识不到位、管理质量需提升、能力素质不适应、融入载体较单一等问题,助推国有企业党建工作水平提升,从而推动企业高质量发展。     

上市公司财务重述的动因分析及对策研究——从华锐风电自曝会计差错引发的思考

近年来,我国上市公司财务报表重述现象愈演愈烈,对我国资本市场的发展产生了一定的影响。财务重述的本意是为信息使用者提供补充信息,以提高会计信息的可靠性和相关性,更好地为信息使用者的决策服务,但是却愈来愈成为上市公司盈余管理的工具,反而对投资者的经济决策带来了严重的不利影响。本文从华锐风电自曝“会计差错”为切入点。探讨上市公司财务重述的动因,并对我国财务重述制度的健康发展提出建议。     

“互联网+”背景下国有企业思想政治工作措施

基于当前“互联网+”背景之下,国有企业思想政治工作的落实也成为国有企业提升自身综合实力的核心基础。为保证国有企业思想政治工作的健康发展,国有企业首先必须明确思想政治工作的重要性,积极利用“互联网+”背景下的各项时代技术,创新以往的国有企业思想政治工作开展思路,促使国有企业思想政治工作呈现“科学化”“标准化”发展趋势。基于此,文章就“互联网+”背景下国有企业思想政治工作的意义与创新展开分析,以期能够为我国相关研究提供积极性参考建议。     

国有企业内部控制有效性评价体系研究

伴随经济全球化的发展趋势,我国大部分上市公司走在积极开展内部控制的发展前沿,但是,最终取得成绩并不能达到满意的预期。通过分析我国国企内部控制评价工作实施状况可以发现,有的企业缺少统一标准和政策指导,评价方法应用不合理,降低企业内控评价效果。结合新时期发展需求,需要进一步围绕国企实际发展状况,注重企业各项业务活动,综合考虑相关管理流程,健全现有控制评价机制。因此,文章从国有企业内部控制有效性的评价体系建立展开分析,通过建立模板、确定标准、划分权重以及整体监督体系的建立,进一步推动国有企业内部控制有效性评价体系的完善,为进一步优化改善国企内控管理效果提供科学指导,为促进国企持续建设发展提供有效支持,提升国企竞争力。     

市场经济条件下国有企业思想政治工作创新研究

国有企业作为我国市场经济体制中的重要组成部分,一直为我国国民经济发展提供了巨大动力。国有企业如何弘扬社会主义精神,为实现“中国梦”奉献力量,已经成为国有企业政工工作者必须面对的问题。     

国有企业改制过程中内部控制研究

一、国有企业改制中内部控制现状 我国国有企业改制开始于20世纪80年代中期,在近30年的发展过程中。国有企业改制取得了瞩目的成绩,但在实际工作中仍存在着不少亟待解决的问题,如国有资产严重流失、企业内部改革机制落后、改制企业产权转让过程不合规、企业改制方案未按规定程序报批等等,这对我国国有企业内部控制提出了新的要求。如何加强国有企业改制中的内部控制工作,及时发现改制中的重要问题并予以有防范,是国有改制企业必须思考的重要课题。     

企业财务内部控制的关键点分析

企业的发展离不开人流、物流以及资金流,而其中的资金流将人流与物流连串在一起,对企业的发展起关键的作用。因而实行财务控制是十分必要的,对企业的生存也是必须的,有效地保证了企业资产安全。然而企业在实行财务内部控制时不管是在管理上还是在技术上都遇到了许多难题,极大程度的影响了财务控制的作用,并对企业的发展形成了一定的阻力。本文以企业财务内部控制为主要探讨内容。分析财务控制的难点,并针对难点分析财务控制的关键点。     

建立企业集团全方位财务控制体系的探讨

文章通过分析现阶段部分企业集团在财务管理及控制中存在的主要问题,指出建立全方位财务控制管理体系的重要性;进一步从全方位财务控制及模式的角度,分析了建立全方位财务控制体系中的控制模式选择、步骤,最后从财务控制与战略控制、会计控制相结合的两个要点,补充说明了建立全方位财务控制体系能够增强企业集团防范风险的能力,提高企业集团的规模经济效益。     

新时代国企党建强基固本的探索与实践

习近平总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。文章以认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以国网甘肃省电力公司党委探索实施“四化四抓四落实”工作实践为样本,总结提炼基本做法和经验启示,为新时代国有企业党建强基固本提供可资借鉴和学习的案例。     

建立企业集团全方位财务控制体系的探讨

文章通过分析现阶段部分企业集团在财务管理及控制中存在的主要问题,指出建立全方位财务控制管理体系的重要性;进一步从全方位财务控制及模式的角度,分析了建立全方位财务控制体系中的控制模式选择、步骤,最后从财务控制与战略控制、会计控制相结合的两个要点,补充说明了建立全方位财务控制体系能够增强企业集团防范风险的能力,提高企业集团的规模经济效益.     

国企混改背景下的财务风险

随着我国国民经济的快速发展,我国经济形态发生很大的变化。为了保障国有企业可持续发展,实现国有企业和私营企业的协同进步,国有企业混合所有制改革成为当前社会经济发展的主流。在当前经济新常态下,国有企业混合制改革是企业提升效益的必要手段,是适应现代市场环境的必然要求。当前,国企混改已进入深水区,国企混改备受关注,尤其国企混改过程中的财务管理问题至关重要。但混改背景下的财务风险管控有可能容易忽视,国企混改过程中还存在一些亟须解决的财务问题,基于以上背景,作者结合个人工作经验,并查阅相关文献,撰写此文,文章从国企混改背景出发,对财务风险因素进行分析,并从财务管理模式、管理目标、会计核算等几方面提出应对措施。以期为相关单位以及个人提供借鉴价值。     

做好国有企业青年工作的思考探索

员工是一个企业的重要组成部分,同时也是构建和谐企业的关键“细胞”。随着我国国民经济结构的调整,少数国有企业出现了经营困难的现象,特别是国有企业改革力度的逐渐加大,企业员工思政工作也随之面临调整。在此背景环境下,文章研究针对新常态下国有企业青年工作面临的挑战,提出了拓展沟通渠道的对策建议。