加强精益化管理 把握电力后勤发展方向

精益化管理,对电力后勤企业而言,就是要将服务转化成一整套可执行的、有绩效价值可衡量的标准与体系。一方面后勤服务要传承多年来计划经济体制下沉淀的丰富的、宝贵的操作经验、作业方法、工作制度等,另一方面要紧跟现代服务企业的专业化发展方向,改变计划经济时的狭窄的服务经营定位,管理模式要做出相应的改变。即从随意化向规范化转变,由经验型向标准型转变。     

新时期企业党建实施精益化管理的几点建议

我国自改革开放以来,社会经济的发展速度非常快速,这同时也意味着各行各业受到激烈的市场竞争的影响,需要不断整顿自身内部管理,在新时期发展背景下,从一个企业的长远发展来看,其内部的党建系统以及管理工作的完善性对促进企业的可持续发展具有重要的现实意义,同时也在树立良好企业形象的过程中扮演着极其重要的角色,这就要求,新时期企业...     

电网企业项目预算精益化管理策略研究

文章深入探讨了电网企业在业财融合背景下实施项目预算精益化管理的策略。通过分析电网企业财务与预算管理的现状,指出了存在的问题和挑战,如预算准确性不足、执行缺乏灵活性以及成本控制困难等。接着以问题为导向,探讨了业财融合对电网企业预算管理的正面影响,强调了预算管理在提高准确性和适应性方面的重要性。研究重点在于电网企业项目预算精益化管理的具体实施策略,包括成本分析、资源优化配置和严格的成本控制。通过案例分析,验证了这些策略的有效性。最后,提出了针对电网企业预算管理实践的启示和未来研究方向的建议。     

企业后勤管理中特色服务文化的应用

在现代化的企业当中,后勤管理不再是简单的后勤支撑保障作用,而是一个全面、系统的新课题,本文作者围绕现代化企业的转型,结合自身实践,就后勤服务管理者如何跟上企业发展转型的脚步,有效运用企业后勤换了特色服务文化进行了探讨。     

大数据环境下的技改、大修项目专业协同精益化管理的研究

文章通过对电力企业的技改、大修项目相关数据的研究,建立了适用于技改、大修项目需求预测模型,从而促进技改、大修项目精益化管理的发展。首先,从电力企业技改、大修项目的重要性和专业协同的研究背景出发,分析在科学技术水平不断提高的当下,技改、大修项目体系管理整体模式存在的问题和影响其信息化管理水平提升的主要原因。随后,提出了在大数据环境下技改、大修项目智能化管理应用和建立需求预测模型的主要做法,有效提高电力企业技改、大修项目管理水平,促进技改、大修项目管理的精益化发展。     

新形势下企业后勤管理问题的探索与分析

随着社会的发展和我国企业改革的深化,在企业日常运营的过程中相关的分工逐渐细化,而竞争也日趋激烈,在这样的形势下,企业后勤管理工作的水平与成效,就成为了影响企业能否健康、可持续发展的一个重要因素。鉴于此,本文就从企业发展的角度出发,对新形势下的企业后勤管理问题进行了简要的探索与分析,希望对我国企业后勤管理工作的顺利高效开展能够有所启发或助益。     

企业后勤管理审计浅析

企业管理是企业为实现长短期目标进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。企业后勤管理是企业管理的重要组成部分,它包含企业愿景、企业文化、目标管理、机构设置、岗位职责、管理制度和标准、管理记录、协力合同、租赁协议等。开展后勤管理审计能够发现后勤管理中存在的问题和不足。通过被审计人员对审计发现问题的整改,推动后勤管理水平的持续提升。     

后勤管理的探索与实践

确保企业组织的正常运营,加强企业后勤管理,理应发挥工会的作用.从历史发展的视角来看,工会最早出现于1790年的美国,这些工会都是地方组织,由熟练的工匠组成.早期工会所起到的作用与如今相似,即做好企业后勤工作,完善工作保障,维护员工利益.文章将以陕西建工集团股份有限公司为例,分析企业工会后勤管理实践方案.     

创新企业融资模式，推进资金精益化管理

在经济全球化的当今时代,社会发展的速度日益加快,市场经济体制也随之不断优化改革和调整。市场经济体制下的企业为了进一步谋求发展,也需要不断改进自身的发展方向。众多企业开始基于自身的运营和发展状况,进一步的扩大经营,实现大规模融资。唯有创新企业融资模式,实现企业资金的精细化配置,才能在市场竞争大潮当中持久稳定的发展。但现阶段,企业内部确实还存在一些资金管理问题,需要进一步推进资金管理制度的精细化和规范化,来提升资金安全,防范资金风险。需要拓宽融资渠道,推进融资模式的创新和多元化发展,才能实现企业资金的优化和合理配置,提高企业的融资能力和水平。     

加强及改进企业民主管理

企业民主管理工作是一项系统性的工程,包括了职工代表大会制度,企业工作的方方面面也都能有所涉及。我国计划经济时期形成了企业民主管理制度,随着社会主义市场经济体制的不断完善,经济结构发生了一系列的变化,现代企业制度也随之建立起来,     

如何做好企业后勤服务工作

生产厂区服务管理中心自组建以来。按照燕山石化公司关于专业化重组、规范化管理的总体思路。逐步实现提高队伍素质、创新管理模式、优化内部管理、逐步树立形象,打造品牌。如何做好企业后勤服务工作,更好的为企业生产、为职工生活提供满意、优质的服务,成为生产厂区服务管理中心的一大课题。笔者就如何做好企业后勤工作谈点粗浅的认识。     

国企后勤管理中如何做好思想政治工作

社会的稳定、和谐是国有企业生存发展的保障,国有企业要想发挥出自己的作用,就需要和谐社会的支持。社会主义环境下,国有企业的思想政治工作必须要通过深化改革、坚持“以人为本”的思想来实现。国有企业的后勤管理要向后勤服务社会化转变,才能够有效实现国有企业后勤服务的转型,完善后勤单位机制,解决干部职工思想观念上存在的问题。     

加强精细化管理 促进企业后勤工作新发展

作为企业管理的重要部分之一,后勤管理关系到企业的健康稳定运行。随着社会的发展,后勤管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。新形势下,要将精细化管理的理念融入到企业后勤管理中,才能进一步提高后勤管理水平。     

电力客户服务管理的有关探讨

随着电力体制改革的深入,电力系统的社会角色已经发生变化,电力企业必将从生产为中心转向以客户服务、扩展电力市场为中心,以技术密集和知识密集服务形成企业核心竞争力,完成从“垄断”向“服务”的转变。于是,电力客户服务中心应运而生了。     

ERP在企业中的管理探讨

进入21世纪,从全球角度看,一个非常激烈的企业竞争环境正在形成。在未来以顾客为中心的时代,如何对企业外部环境的市场变化和顾客需求的个性化作出灵活快速响应,有效地为顾客提供满意的产品和服务,并不断开辟新的顾客市场,是当今现代企业必须考虑的问题。随着现代科学技术的日趋进步,企业的管理也正沿着信息化、专业化、高效化的道路发展,财务管理和制造管理作为现代企业管理中必不可少的两大部分而日趋受到高效性、正确性、及时性的挑战。我们发现通过管理软件的实施不仅改变了一些计划经济体制和市场经济体制新旧混合的、不合理的工作方式与工作理念,同时也促进了现代企业管理技术化、信息化的进程。     

如何做好新时期企业后勤服务部门的思想政治工作

后勤服务保障部门是企业实现做大做强的重要保证和支撑。事关企业和谐发展,事关民生大事。思想政治工作作为我党重要的法宝,在也需要进一步强化其作用。新时期,后勤服务部门要落实科学发展观,站在讲政治、讲大局的高度,充分认识新形势下后勤服务部门加强和改进思想政治工作的重要性。紧密围绕企业中心工作,做好服务工作,不断增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。     

加强党风廉政建设是把握改制企业发展方向的重要保证

胜油钻采公司实施改制后,公司党总支坚持贯彻落实党中央关于加强党风廉政建设的重要精神。通过调查研究。剖析了某些企业领导干部违法犯罪的根源,调查了一些非公企业党组织监督约束机制的实施情况,总结了我公司改制前开展党风廉政建设的工作经验．针对企业改制后的特点,从源头上探索强化党风廉政建设的方法和途径,制定、落实强化党风廉政建设的措施,见到了一定的成效,主要做了三个方面工作：     

电力施工企业人本管理初探

文章从人本管理的概念入手,分析了电力施工企业人本管理的现状,并提出了改进人本管理的措施.最后得出结论:企业必须以人为本,强化人本管理,才能实现企业的可持续发展.     

新时期医院后勤管理现状及发展对策分析

在医院管理的政策与流程中医院的后勤管理占有十分重要的地位。作为医院运转的基本保障与后台支持,医院后勤管理在对治疗、研究与分析任务之中起到重要的作用。医院的后勤管理制度与水准直接对医院的医疗效果及收益状况产生影响,所以．通过什么样的方法与途径才能明显的提高与完善医院后勤管理是一项非常重要并值得研究的任务。     

加强人本管理,实现自我发展和超越

社会的发展进步,市场经济引发的一系列变革都使我们越来越强烈地感受到了知识的力量,人才的效益,而科技的飞速发展,使人才早已成为一个动态的概念,人才竞争背后最根本的还是学习能力的竞争.