员工不是公司的利润工具

员工不是公司的利润工具,不是公司的赚钱机器,那是什么？荣登《卓越雇主——2011年中国最适宜工作的公司》榜单的20家中国公司比较完美地回答了这个问题。     

服务利润链的内外部服务质量管理

在商品经济体制愈来愈完善的今天,市场竞争的格局在发生着微妙的变化,竞争在加剧升级的同时消费者自身也在不断的发展,在消费过程中更加注重于精神的享受.商品经济的发展和社会总体水平的提高使得消费者权利呈扩大化趋势,这又进一步加剧了竞争的激烈程度,服务利润链在这种情况下应运而生,在市场中具有普遍的适用性.     

公司增长的创新战略

产生创意是一回事,有效处理创意又是另外一回事。为了保证创新的健康发展,激励员工积极创造全新的利润增长,公司还需掌握和应用一些重要的结构化分析工具,如创意过滤、商业计划角逐和公司风险基金。     

公司增长的创新战略

产生创意是一回事,有效处理创意又是另外一回事。为了保证创新的健康发展,激励员工积极创造全新的利润增长,公司还需掌握和应用一些重要的结构化分析工具,如创意过滤、商业计划角逐和公司风险基金。     

员工工作满意度研究综述

工作满意度直接决定着员工队伍的稳定和绩效水平的高低。本文在梳理国内外相关文献的基础上,从工作满意度涵义、理论基础和测量工具三个方面对员工工作满意度进行分析,以期为今后的理论研究提供参考。     

杭州RH公司员工满意度调查实证研究

文章通过对员工满意度理论的研究和对杭州RH公司员工满意度进行实证分析研究,提出了提高电力设备制造行业企业员工满意度的具体建议.     

浅谈利润管理的合理性

由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假账的深恶痛绝。“利润管理”被习惯上理解为非善意的利润操纵。的确在现阶段“利润管理”成为一个很消极的词汇,但是凡事都有它的另一面,利润管理也有它的合理性。文章由此对利润管理的合理性进行了探讨。     

浅谈利润管理的合理性

由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假账的深恶痛绝, "利润管理"被习惯上理解为非善意的利润操纵.的确在现阶段"利润管理"成为一个很消极的词汇,但是凡事都有它的另一面,利润管理也有它的合理性.文章由此对利润管理的合理性进行了探讨.     

浅谈企业利润操纵途径方式及其对策

文章对企业常见的利润操纵目的,方式及其防范对策予以简单的会计分析,以便对企业提供的会计信息有一个更加清醒、正确的认识.     

巴陵恒逸公司创新性开展员工安全意识奖评优

文章介绍了企业贯彻落实国家安全生产法律法规和标准规范,在安全生产管理方面的经验做法,旨在提高大型化工企业员工安全意识和发扬安全主人翁精神,充分调动员工在安全生产中的积极性和主动性,维护正常的安全生产秩序,提升安全技能,全面贯彻安全责任制,落实安全双重预防机制,从而杜绝各类事故的发生。     

浅谈如何帮助员工维护心理健康

文章从企业维护员工的心理健康重要性出发,分别从实施专业培训、丰富沟通形式、培养健康心态、保护员工权益、增强归属意识等五个方面提出帮助员工维护心理健康的针对性措施.使其提高心理素质,实现员工与企业的共同发展.     

浅谈企业员工发展管理

企业的成功源于每一位员工的努力,围绕着与企业战略目标相一致的员工发展目标来开展管理活动,充分调动每一个员工的积极性,激发员工的活力和创新精神,使每一成员的价值得到充分体现,实现员工的全面发展,促进企业的发展壮大.     

治理中小企业利润操纵行为的对策

中小企业利润操纵行为的治理是一项复杂的系统工程,文章分别从降低税负、加大惩处力度、加强内部控制和外部监督以及实施诚信工程等方面提出了相应的建议和对策。     

治理中小企业利润操纵行为的对策

中小企业利润操纵行为的治理是一项复杂的系统工程,文章分别从降低税负、加大惩处力度、加强内部控制和外部监督以及实施诚信工程等方面提出了相应的建议和对策.     

创新一线员工教育培训工作的思考

随着石油企业的持续壮大发展,四川油气田一线员工大弹性工作制已被员工接受,一线员工的工作环境发生了变化,员工教育培训工作中因此出现了一些亟待解决的问题.针对这些客观存在的问题.文章提出了一线员工教育培训创新的思路.主要包括:创新教育培训理念;创新教育培训内容;创新教育培训方式;创新教育培训制度;创新教育培训管理职能;创新教育培训机构建设等内容.     

论21世纪知识员工的管理

知识员工是知识的载体,是企业最重要的财富资源,更是知识经济的动力.文章从知识员工的特点及其工作的特殊性出发,与传统员工的管理相比较,分别从选拔、培训、组织、激励四个方面提出了对知识员工管理的一些措施.     

对于公司人格否认制度的思考

公司的人格否认制度是为了防止公司人格的滥用和保护债权人的利益而在个案中对公司的法人人格予以否定的制度.文章介绍了公司人格否认制度建立的理论基础,针对我国公司法人格制度的发展与现状提出了一些完善建议.     

员工满意度≠员工敬业度

在人口红利逐渐削弱的今天,一味依靠劳动力低成本作为竞争力已非长久之计,提升员工敬业度最终增强劳动力质量,将是我国企业未来的努力方向。当务之急是要真正意识到员工的重要性。没有高素质员工,再好的战略目标也实现不了,再多的市场机会也抓不住,再大的品牌也会消失。     

论企业员工的创新能力培养

创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是依靠员工特别是高层次人才的不断创新。如何培养与开发企业员工的创新能力,是所有成功企业关注的重要问题。必须对创新能力有深层次的认识,准确把握和处理好三方面的关系,抓好三个环节,是提高和发挥企业员工创新能力的主要途径。     

新生代员工管理的思考

新生代员工有着自身独特的个性和新锐的价值观,不少人已经成为或者正在成为企业的中坚力量。如何更好地引导和培养新生代员工,降低员工流失率,让他们在企业中发挥更大的作用是对传统人才管理模式的挑战。本文在分析新生代员工特征的基础上,结合实际,针对性地探讨了新生代员工的管理之道。