本地网电信企业“全业务”经营发展思路

文章从电信企业的现状、面临的困境、机遇与挑战入手,以本地网为例,深入研究了现有环境下存在的问题,并提出了行之有效的经营发展策略,突出了融合和发展两个关键词,为本地网电信业务的大规模发展提供了思路。     

本地网电信企业"全业务"经营发展思路

文章从电信企业的现状、面临的困境、机遇与挑战入手,以本地网为例,深入研究了现有环境下存在的问题,并提出了行之有效的经营发展策略,突出了融合和发展两个关键词,为本地网电信业务的大规模发展提供了思路.     

基于光网络融合人才的培养与管理模式探讨

现电信运营商面临新的全业务运营课题是：如何发挥原有优势、弥补弱势。如何促进语音。数据。无线,套餐等业务的有效融合,那么光通讯PON网络就是现阶段实现业务融合的最好载体,通过光纤到路边（FTTC）、     

自媒体时代种业营销不得不谈的七大原则

在移动互联高速发展、自媒体网红唱响种业营销大戏之时,而种子作为有生命的特殊商品,要想顺利拓展自媒体销售渠道,面临着一些具体问题,同时更要坚守一些原则,不能盲目夸大推广,那样会给广大使用者造成不可估量的损失,同时还会破坏种业+互联网的生态.文章主要论述自媒体时代种业营销的七大原则.     

企业业务竞争的策略研究

近年来,随着市场竞争的不断加剧,竞争策略是企业能够保持持续发展的关键。本文基于企业业务竞争的五种不利成因给出了不同的竞争策略。企业业务竞争的成因有进入壁垒、退出壁垒、产品差异化程度、生产能力过剩和市场集中度。根据以上研究结论和现有文献。本文针对五种不利成因分别总结了对应的竞争策略,希望能对企业竞争提供有益指导和建议。一、低进入壁垒的策略第一。低价策略。低价策略是企业通常采用的应对竞争的策略。当消费者对价格比较敏感时,企业采取降价竞争策略是应对低进入壁垒的一种有效手段。     

中国联通营销人员必须具备的思想观念

从20世纪90年代开始。我国电信市场开始引入竞争机制,出现了中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫星等电信行业竞争的格局。我国电信业竞争日益激烈,已形成多元化发展趋势,由此带来多元化的价值观念、多元化的利益群体和价值取向。在此背景下,中国联通要想在激烈的竞争中立于不败之地,其中很重要的一条,就是拥有一支过硬的营销队伍。而这支营销队伍首先必须树立正确的思想观念。思想观念摆正了．意味着明确了指导思想,营销人员只有知道了为什么要做营销。怎么样做营销,营销人员应该具备什么样的素质。才能取得事半倍功的效果。     

员工的情绪管理

高压：导致员工情绪失控 通信行业重组、3G上马以及三网融合的趋势,让中国的通信业开始真正迈进全业务运营的崭新时代,这是全球通信业共同的趋势也是必然的选择,但同时也带来了更强烈的竞争压力,     

卷烟营销团队的社会堕化与应对措施

一、卷烟营销团队 随着市场发展变化,传统的个人营销模式已完全被团队营销模式所取代,一支高效的营销团队可在激烈的市场竞争中占据强大的竞争优势。营销人员作为公司在卷烟营销第一线的员工,直接与广大卷烟零售客户、消费者和市场打交道,肩负着把握市场、培育品牌和服务客户的重要职责,是公司卷烟营销工作的重要组成部分和骨干力量,是卷烟商业企业与市场联系的桥梁和纽带。