饭店人本管理研究综述

人本理念,是现代管理的核心理念。它要求以人为本,强调人与人之间的和谐、尊重、互信和支持。随着我国社会经济的快速发展,“人本管理”越来越受到饭店业的推崇。在不断提升饭店硬件的同时,努力实践“人本管理”,力求做到人尽其才,最大程度地挖掘员工潜力,最大程度地发挥员工的工作热情．不断提升酒店服务水平,以实现酒店“多赢”的最终目标。成为饭店管理者追求的理想化状态。而如何在饭店经营发展过程中坚持“人本管理”,也成为学者们一直在探讨的热点话题。因此,对饭店人本管理的相关文献进行全面梳理与回顾,能为人本管理的进一步研究与实践打下坚实的基础。     

构建以人为本的酒店管理理念

人本管理理念是酒店业的经营灵魂和发展基础.酒店中只有拥有了主人翁意识强的员工才能做到"宾客至上".因此酒店管理者要给予员工以爱护、信任,理解和尊重,来充分发挥人的主观能动性和创造性,从而有效地提高服务效率和服务质量.     

人本理念在人事劳资管理中的应用

在科技飞速发展的21世纪,企业内部也越来越重视“人本理念”的应用,“人本理念”即是以人为本的理念,实现企业内人与人之间的互信、尊重、和谐,从而促进企业稳步、健康发展。本文主要围绕人本理念在人事劳资管理中的应用,给出了几点见解。     

国有企业员工职业生涯管理问题及对策研究

本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上,指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出树立人力资源管理观念,基于“人本管理”完善企业文化,注重员工的职业培训,以职业生涯发展为导向的绩效考评等对策建议。     

会展企业文化与人本管理初探

随着知识经济勃兴和经济全球化浪潮的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争.提升企业文化竞争力的核心在于人本管理.文章通过对企业文化和人本管理的概述,结合广交会承办单位--中国对外贸易中心企业文化建设的经验,从理论和实践入手探讨了人本管理在会展企业文化建设中的应用.     

坚持“以人为本”企业管理的新理念

一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围 “以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。     

分析以人为本的人力资源管理发展趋势

不论是企业还是职工,要在竞争中生存和发展,就必须充分开发自身的潜能和创造力。作为人力资源管理发展的新趋势……“人本管理”就是要建立一个能充分发挥员工才能的管理环境,留住人才,用好人才,唯有如此,方能发挥人的积极性、主动性和创造性,企业的人力资源管理才能产生效益     

以人为本做好人力资源管理

本文分析了东方管理文化中的人本管理思想的几个特点,并阐述了如何将人本管理应用到公交企业人力资源管理中去,以此增强企业的竞争优势,实现企业与员工的和谐发展。 马克思说过,人是生产力中最活跃的要素,管理好了人是企业管理的根本所在。城市公交是城市文明窗口之一,如何将公交企业做大做强,进一步提高公共交通服务水平,关键是人的因素。中华文化博大精深,东方儒道的人本思想所蕴含的人本、人和、无为以及仁政等思想精髓,为现代企业人力资源管理奠定了良好的思想基础。笔者结合公交企业的实际情况,浅析东方管理思想在人力资源管理中的实践与探索。     

管理的人本内涵探讨

知识经济时代的到来使得未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化,这必然要求人力资源的开发与管理应从战略上选择立体的“人本管理”,文章在此背景下探讨了人本管理的内涵和内容。     

制度的刚性与人本的柔性

制度管理与人本管理是现代企业管理中两种管理方式。所谓制度管理,是“以规章制度为中心”的刚性管理,它所强调的是在工作中不折不扣的执行规章制度;所谓人本管理,是一种“以人为中心”的柔性管理,它所强调的是对员工的关怀。以中西方文化的代表为例。当代美国所推行的是法制约束型的管理,而中国所倡导的是以人为本型的管理,这两种管理方式是相互对立的,有着各自的特性和标准,但我们却不能简单的说谁好谁坏,     

打造“教练型”领导力

企业的根本,归根结底是人。传统的管理是管事的学问,监督、命令、控制,出发点都是将事情故好。知识经济时代,企业处在“快速”、“剧变”、“个性化”的社会大环境下,如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现“人本管理”,“教练型领导力”为我们提供了一个新的思考与实践方向。     

经营管理如何才能做到以人为本

复旦大学苏东水教授认为,中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人,重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可朔源到行为科学理论。在人类社会步入知识经济时代的今天．管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。     

企业情感管理

情感管理是人本管理的重要内容,它要求企业管理者以真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,是把思想政治工作纳入企业管理体系的一种管理方法,是现代企业制度下科学管理的重要组成部分。建立以人为中心面向人的情感管理,既能满足员工的心理需求,促进和谐工作局面的形成又能提高企业管理的效果,从而为企业的发展提供源源不断的动力。     

人本管理在企业管理中的应用

本文针对人本管理在实践中存在的问题,对当前企业人本管理现状进行分析,并从三个方面提出在企业管理中运用人本管理的措施与途径：确立人本管理理念、构建特色企业文化、充分开发人力资源。     

人本管理的作用和实施策略

文章强调现代企业管理是以人为核心的管理,如何有效地开发、利用、激励人力资本,是实现企业经营目标的关键.强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择.     

用企业文化打造核心竞争力

山东中矿集团是中国“金都”招远的金牌企业。他们以统一的价值观念引导人,倡树“利己利人利社会”的理念,培育践行企业“人本文化”的价值观;以“岗位责任制”“人事动态管理”“特殊事项奖惩”三大激励机制鞭策人,把企业利益和员工个人利益明晰化、制度化,动真的、采实的;以“军事化管理”“日考核、月评估”制度和“诚信档案”三大约束机制塑造人,严格管用试想再添加点春风般的“温度”和春雨式的“湿度”会怎样？     

人本管理在企业中的运用

近些年来,“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但又有多少智者能者真正理解了其本质内涵昵？人本管理,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本。照此说法,它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种“现代化”的手段,而组织中的“人”并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。在此过程中,说得“不文明点”。人只是一种创造财富的高级工具。     

人本管理在企业中的运用

近些年来,“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但又有多少智者能者真正理解了其本质内涵昵？人本管理,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本。照此说法,它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种“现代化”的手段,而组织中的“人”并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。在此过程中,说得“不文明点”。人只是一种创造财富的高级工具。     

思想政治工作与人本管理

思想政治工作的对象是人,工作的内容是人的思想,思想政治工作的这两方面始终围绕着“人”的问题展开。以人为本的思想政治工作是新形势下思想政治工作不断实践的自我完善,注重人的全面发展以及与人力资源管理的结合,以更好地服务中心工作。     

图书馆的人本管理与和谐发展

图书馆是学习和交流的重要场所。图书馆重要作用的发挥将为我们培育出现代社会所需要的高素质人才,也是我国建设社会主义和谐社会的保证。当今社会国家之间的竞争是人才的竞争。图书馆的管理与发展也离不开人才作用的发挥。为了迎合时代的需要,图书馆的管理和发展应该坚持“以人为本”的重要思想理念．充分发挥人的重要作用,才能进一步促进图书馆的人本管理与和谐发展。因此,本文主要探讨如何加强图书馆的人本管理与和谐发展。