我国企业资金管理存在的问题及改进对策

资金是企业生产经营正常开展的基础,是企业的血液。企业财务管理的核心是资金管理。资金管理是由资金筹集、资金投放和运用、资金回收三项主要内容组成,它是一项由资金筹集到资金的投入和运用再到资金回收的资金链完整循环程序。它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心．深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节。提高企业经济效益。     

关于加强企业资金管理的探讨

企业资金管理是企业经济管理的重要组成部分。加强企业资金管理,推进以资金管理为核心的财务管理工作是促进企业改善经营管理,提高企业经济效益的主要手段,是确保企业长远稳健发展最有力的王牌。     

金融危机下中小企业融资现状及解决对策

资金是企业生存和发展的源泉,是企业的第一推动力和持续推动力。在当前市场经济体制下,企业发展所需要的资金一方面要依靠自我积累;另一方面要靠企业的信用从金融市场取得所需资本。无论是哪种途径,都是企业筹措资金的方法及过程,即企业的融资管理。     

当前施工企业资金管理存在的问题及对策

加强资金管理,提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证.文章分析了施工企业资金管理的问题,并提出加强施工企业资金管理的对策.     

浅谈中小型建筑施工企业突破资金瓶颈的方式

目前我国相当部分的建筑施工企业和建筑劳务企业,大都属于中小型建筑企业的范围,是我国建筑业的主力军。而建筑施工企业作为资金密集型企业,其生产经营依托巨额资金作为基础,因此如何拓宽其融资渠道,改善资金短缺的现状,突破资金瓶颈,对于中小型建筑施工企业来讲显得尤为重要。中小型建筑施工企业不但要在扩大资金来源上采取切实有效的措施,同时还要注意采用适合企业发展的公司战略,将有限的资金用在企业最需要的地方,才能从根本上解决企业资金困难的状况。     

如何缓解施工企业资金困难局面

资金是企业经营的血液,资金周转是否灵活,直接影响到施工企业的生产经营和经济效益.当前,施工企业资金普遍紧张,"三角债"严重困扰着企业资金周转,资金供求矛盾日益突出,已严重影响着施工企业的生存与发展.文章简单阐述了资金困难局面产生的原因和几点解决的方法.     

基于信息化供应链管理模式下的营运资金管理

良好的营运资金管理可以提高企业的盈利能力．使企业在激烈的市场竞争中获得财务竞争优势。目前竞争不再是单个企业的事,而是企业供应链之间的竞争,营运资金在供应链网络上流动。只有保持其流动畅通,才能保证营运资金管理的高效率,所以本文就基于信息化供应链管理模式下的营运资金管理策略进行探讨。     

中小民营企业资金管理

资金是企业的血液,关系到企业的生死存亡。如何管理好企业的资金,使之满足企业的生产经营的需要,有效防控财务风险和避免财务危机的发生,是中小民营企业的管理者尤其是财务管理人员应十分谨慎的问题。     

小议施工企业资金紧张的成因与对策

随着市场竞争的日益激烈以及施工企业利润的逐渐边缘化,充足的资金对于施工企业的平稳健康发展是极为重要的．“资金是企业发展的命脉”的观念逐步被企业所接受。本文首先分析了资金紧张对于施工企业所带来的负面影响以及导致资金紧张的具体成因．最后提出了几点改进施工企业资金紧张的对策与建议,以期给资金管理者提供可以借鉴的参考。     

关于建筑施工企业成本存在的问题及其对策--以精细化管理为视角

一、建筑施工企业成本的概念所谓成本,是指企业在生产经营过程中相关的资金耗费,不仅包括财务会计中的历史成本和企业内部价值链范围的资金耗费,而且包括为实现企业竞争战略和达到持续成本改善涉及的所有资金耗费。所谓施工成本是施工企业在一定的时间内（会计核算一般为一个日历年为一个核算年度）为实现施工企业管理的目的,     

营运资金管理效率与公司绩效的关系

作为企业在日常的生产经营活动中流动性最大的、可操作性最强的一项重要的营运项目,营运资金是相关部门在对企业绩效进行研究时十分重要的领域。并且,在一定的时期内,企业的盈利水平同其营运的资金管理水平是密切连接的。因此,企业营运的资金管理工作需要同企业整体的管理目标相统一,从而保证企业的营运可以长期的为企业创造巨大的价值,进而最大化的实现企业的价值。但是,由于我国企业在对营运资金进行管理方面工作的起步相对来说比较晚,因此,其管理的效率偏低,且大部分的企业管理者都没有将其同企业的绩效相连接,较少关注二者之间的关系。面对企业当前此种发展背景,本文以当前企业的营运资金的管理效率同企业绩效管理之间的关系进行研究和分析,并作出各种假设。     

财务管理

近年来,随着公司转型升级需要,集团经营由以基础设施投资建设为主,逐步拓展到投资与经营并重。确定集团财务管理模式。加强财务管理显得尤为重要。而资金是企业的“血液”。是企业赖以生存的根本。因此粗浅的认为、,在坚持集团公司财务统一管理模式的同时,须从资金管理入手,建立以资金管理为核心,资金流向为导向的财务管理模式,深化科室职能,提高人员素质,使财务管理落实到企业运行的各个环节。     

如何强化国有企业资金管理

加强和改善国有企业资金管理是实现管理创新。推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理规范的迫切需要。只有真正建立和完善资金管理的运行机制和信息网络。做到集中管理,预算控制,才能切实提高资金管理水平,笔者结合自己的学习与研究,对如何强化国有企业资金管理提了几点建议。以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

电力企业预算资金管理优化途径探析

电力企业作为关键的基础产业,其预算资金管理对于经营的稳健和可持续发展至关重要。预算资金管理是企业经营管理的重要手段之一,优化预算资金管理不仅可以规范财务管理范式,而且能够提升电力企业的整体收益。基于此,文章主要阐释了电力企业预算资金管理的概念与特征,解析电力企业预算资金管理优化的重要意义,并提出了一系列实现管理优化的途径,旨在提升企业预算资金管理水平,促进电力企业社会价值的充分发挥。     

公司债务规范化管理探析

当前企业制度的重要特征就是公司制。与非公司制的企业相比,债务资金的筹集、运营的重要特征就是融资的多样性与盈利的留成性。而融资的多样性是指根据公司对资金需求,进行多渠道的债务融资,以实现债务融资的多样性。而盈利的留成性则是指公司利用债务资金营运来实现的息税后收益留存公司,收益归投资者所有。作为现代的企业制度的重要特征,我们研究公司制的企业债务管理是有十分现实的意义。     

公司债务规范化管理探析

当前企业制度的重要特征就是公司制。与非公司制的企业相比,债务资金的筹集、运营的重要特征就是融资的多样性与盈利的留成性。而融资的多样性是指根据公司对资金需求,进行多渠道的债务融资,以实现债务融资的多样性。而盈利的留成性则是指公司利用债务资金营运来实现的息税后收益留存公司,收益归投资者所有。作为现代的企业制度的重要特征,我们研究公司制的企业债务管理是有十分现实的意义。     

发电企业融资方式的多样化探讨

一、发电企业 电力行业是典型的资本密集型行业,发电企业的经营发展和壮大更是需要大量的资金投入。巨大的资金需求对发电企业的融资能力提出了更高的要求,同时,也是对发电企业融资结构的严峻考验。如何筹集资金是发电企业管理的一项重要任务,根据金融市场、货币市场的实际情况选择多样化的融资方式、拓宽融资渠道是解决发电企业资金的问题的有效途径。     

ERP资金管理在工业企业中的应用

ERP作为一种先进的企业管理理论,把企业的物流、资金流、信息流整合在统一平台下,提供信息化集成解决方案,达到企业资源优化。促进经济效益最大化。ERP管理理念依附于不同系统产品,其工作方式及应用模块也不尽相同。在此,笔者仅就SAP公司的ERP系统在工业企业的应用为例,探讨资金管理的具体实施内容。资金管理,笼统讲不外乎收款、付款,它决定了企业的资产流动性,因此,借助强大数据管理功能,做到收支平衡、保证资金的合理有序流动,是ERP系统资金管理的重要职能。     

企业中的会计管理

随着我国市场经济的快速发展,会计管理逐渐成为企业管理的核心,会计管理主要以价值形态参与企业资金的运作,渗透在企业管理的每一个环节之中。企业在融资、对资金的使用和分配方面,都于会计工作息息相关。企业的会计管理工作关系到企业能否能在日益复杂的金融环境中生存、发展。同样也是企业可持续经营的一个关键因素。     

施工企业加强应收账款管理的重要性

加强应收账款的管理,对于提高施工企业的资金安全,加快施工企业的资金周转,提高企业经济效益具有重要作用。资金是施工企业得以持续发展的重要保证,加强应收账款管理,是现代施工企业财务管理的重要组成部分。长期以来,在我国企业的财务管理中,往往只注重于一般的记账式管理,财务部门只起到“出纳”的作用,而企业在应收账款的日常管理方面,缺少足够的重视和有效方法。