石油企业机械设备管理

在油田公司普遍推进精细管理的实践过程中,企业一方面需要设备的投入与更新,另一方面更需要设备的优化配置与高效利用。因此,通过对采油二厂、采油三厂先后试行特种设备区域化集中、专业化管理的经验总结,以及今后在油田公司范围内推广集中管理经验,必将为引导二级单位树立全局意识,做到全面统筹,有效控制,促进资源共享,充分挖掘资产运营潜力,为油田公司的降本增效提供支持和保证。     

财务管理如何在矿区服务中发挥更好的作用

物业财务,是指具有企业性质的物业公司为达到既定目标所进行的筹集资本和运用资本的活动。资本是由公司在房屋、设备维修过程中所运用的各项有价值的资产所构成。油田矿区物业管理除了满足矿区业主正常需要之外,同时还承担着油田矿区和谐：稳定的历史责任。因此加强油田矿区物业财务管理是保证油田矿区和谐、稳定的重要基石。     

油田数字化管理实践

伴随着科学技术的不断发展。油田数字化管理的应用范围也越来越广泛。本文从油田数字化管理的内涵与作用出发。在对现有油田数据化管理进行分析的基础上,提出了油田数字化管理实践的应对策略。该研究对油田管理有一定的理论与实践借鉴作用。     

知识管理在油田工会管理应用中的创新型研究

知识管理的概念是近年来管理学中兴起的一个新型概念,实施知识管理对于提升一个组织、企业乃至国家的综合竞争力都有着十分积极的效用,知识管理的核心就是隐形知识,隐形知识的传播需要借助特定的形式才能够在个体与组织中实现分享,在油田工会中开展知识管理能够有效提升员工的综合组织与工会的核心凝聚力,本文主要分析知识管理在油田工会管理应用中的创新应用。     

新形势下油田老年管理工作初探

老年员工是企业发展的重要组成部分,也是企业的重要财富.油田企业的老年员工是企业初期建设的发现者和建设者,对于这些员工需要及时地进行管理.老年员工的管理会影响到油田企业的发展和稳定,优化管理之后可以提升整体经济效益.但是在新的发展形势下,油田企业的老年员工管理存在很多问题,针对现状,需要立足当前,合理地进行管理,减少不良...     

以信息技术为先导的油田党建数字化管理

推行以信息技术为先导的油田党建数字化管理,能够有效完善我国油田的数字化建设,保障我国石油资源开发与利用的高效性。本文从油田党建数字化管理的技术核心和内涵出发,详细论述了油田党建数字化管理的主要措施,以及实现油田党建数字化管理的重要作用。     

对如何做好油田企业离退休职工管理与服务工作的思考

由于油田的历史特征和职工的来源等原因,油田职工为油奉献青青,在年纪大了从岗位上退下来的时候,需要不仅是物质上的保障,也需要精神的寄托。油田的离退休职工的管理服务工作,虽然不是中心但影响中心,不是大局但又牵动大局。要维护稳定,重视离退休人员的管理工作是一个重要方面。要想离退休老同志之所想,帮离退休老同志之所需,解离退休老同志之所难,尽一切可能为他们办好事、办实事．才能维护企业稳定。     

探索油田企业人力资源管理新途径

人力资源是油田企业发展的重要支撑,油田企业现有人力资源合理开发与利用的新途径,使之达到人力资源配置的最优化,已成为推动油田企业科学发展的重要课题。 一、当前油田企业人力资源管理存在的矛盾和问题 第一,人力资源管理理念和方式尚不能完全满足现代企业发展的需要。现代人力资源管理的特点是以人为中心,把人作为一种资源,而且是一种可以创造出价值的资源,注重人的潜能开发,体现出的是可持续发展的思想。而传统人事管理模式注重制定政策条文,以政策代替人力资源管理,缺乏“以人为本”的管理理念和市场化管理方式。     

三步四法推进班组建设

吐哈油田有班组1089个。这上千个最小基层生产单元。承载着油田生产经营、日常管理、队伍建设的重要工作。如何提升班组管理水平？如何提高员工基本素质7吐哈油田公司立足油田发展。着眼班组建设．于2008年全面开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。按照。三步四法”．逐步推进。旨在夯实基层建设、基础管理、基本素质,提升班组管理水平和员工综合素质．努力提升广大员工建设油田的能力和水平。     

信息技术对现代油田开发管理的影响研究

伴随着计算机等应用技术的发展,信息技术对现代油田开发管理的影响呈增加的发展趋势。本文从油田开发管理的工作内容出发,在论述信息技术在现代油田开发管理中应用必然性的基础上,阐述了信息技术对现代油田开发管理的影响。该研究对现代油田开发管理有一定的理论与实践借鉴作用。     

浅谈如何做好油田企业的人力资源管理工作及存在的问题

随着时代的进步以及社会的发展,我国油田企业人力资源也发生着变革。在当前的发展过程中,人力资源是企业发展过程中的重要资源,对于企业的战略研究、市场开发、市场环境等具有重要的意义。本文对于油田企业的人力资源管理工作进行探究分析,分析其中的现状与问题,并且支出为完善油田企业人力资源管理的措施。     

水口发电公司推行精益绩效管理工作的实践

水口发电公司是华东地区最大的常规水电企业，设备涉及的专业多、技术含量高，且多学科、跨专业。在倡导“管理出效率、管理出效益”的今天，绩效管理作为一种综合性、全局性、系统性的管理措施，一种激励、约束与控制的综合性管理手段，通过系统化的目标绩效管理体系深入应用，推动公司安全生产和经营发展。自2004年以来，水口发电公司以国网“一强三优”的战略目标为导向。     

玉门油田建设野营房队站文化

油田井下作业被喻为“油井医生”,其工作环境长期在野外,工作性质脏、苦、险、累,他们既是安全风险中心,也是成本管理中心,更是油田原油上产的重要保障,被形象地称为“没有围墙的工厂”。因此,公司层面对单机队管理的难度更大,要求也更高,如何摈弃“人治”痕迹,实现用制度管理,进而实现文化管理,就必须建设个性突出、符合井下作业特点的队站文化。“一推六二五”野营房队站文化足玉门油田作业公司党委在“文化建设年”活动中的首创。     

关于对加强油田基层管理的新措施的探讨

在当前和今后相当长的一个时期内,我们油田的发展主要体现在加强基层管理方面上。努力提高基层的管理水平、健全管理机制、推进管理创新,这是我们要重点关注的问题。加强油田基层管理的建设,可以促进和谐油田,提高相关人员素质,凝聚相关企业的向心力。我们的油田,自然就能在当前的形势下不断进步。不断发展壮大。     

“赛福”工程在安全生产领域落地实践

安全管理需要制度的“严”,更需要人文的“情”.国网大冶市供电公司在安全文化的培育上始终抓住“人”这第一要素,通过“赛福”工程载体,找准了企业文化建设与安全管理的最佳契合点,使安全意识转变为生产工作中的安全行为,为企业文化安全管理实践拓宽了渠道,促进了企业核心价值体系与安全生产的有机融合、相互促进,为推进文化落地提供了有益的探索实践.     

对提高员工培训工作的认识和建议

一、前言 随着油田发展步伐的加快和新设备、新工艺的大量投入运用,将需要一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的员工队伍,在油田改革发展的进程中更好的服务于安全生产。     

油田企业工会工作创新管理的再思考

油田企业工会管理工作现状油田企业工会工作发挥着科学管理、完善组织、人性化服务的重要职能,是企业员工的沟通纽带与桥梁,随着油田企业近年来经济、政治体制的不断改革,工会工作取得了阶段性成果,深化了管理地位与服务职能,成为企业员工心目中真正的利益维护者与精神支柱。同时现行油田企业工会管理工作也体现出发展步伐有待提升、思维管理方式需进一步创新、定位目标应细化明确等等现实特征。许多油田企业担任工会工作的管理、服务人员年龄相对偏大,     

石油企业离退休职工如何更好地管理

新中国的油田企业已经走过了六十多个春秋,我们有过风雨浙沥,也有过骄阳当空。今天,我们依然青春勃勃,依然豪情于胸。在这几十年的光景中。许多为油田发展呕心沥血的老同志已经步入暮年,或已逝去,或已离退。他们是我们曾经的骄傲过去,也是我们昨天的繁华醉景。他们是我们的财富,是我们需要崇拜永远的人。对于这些已经离开油田企业的老前辈,我们应当对他们有一个十分合理且必要的管理与引导。     

浅谈油田企业管理的创新

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究油田企业管理创新的现状,正确处理油田企业管理创新中存在的问题,对提高油田企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义。     

企业文化建设的重要性和对策

企业文化建设起着不可估量的作用,它如同一根软绳,将职工个人的成长利益与企业的荣辱兴衰紧紧捆在一起,让职工在企业中找到归属感、成就感。 一、加强企业文化建设的必要性和重要性 第一。加强企业文化建设是迎接经济全球化挑战的需要。随着胜利油田开采的深入,向外开拓市场是保证油田持续稳定发展的途径。向外竞争井位将面临着与外油田公司的竞争,甚至与外国公司的竞争。为迎接这一挑战,必须加快文化建设和创新。充分发挥企业文化的功能。以提高自身的市场竞争力。