电力企业文化建设对员工执行力的影响分析

随着电力企业不断地发展与电力企业体制的改革深入,各电力企业的管理层都面临着激烈的市场竞争。因此要想提高电力企业自身的核心竞争力必须要注重企业的文化建设。因为文化建设能够帮助电力企业凝聚员工的执行力。它作为企业发展的灵魂决定着企业的可持续发展能力。因此电力企业想要提高自身的可持续发展能力离不开建设良好的企业文化,以此来促进企业执行力的提高。     

“理解、接受、主动”——构建员工执行力系统的三块齿轮

执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。文章介绍了构建员工执行力系统的三块齿轮——理解、接受、主动。     

"理解、接受、主动"——构建员工执行力系统的三块齿轮

执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.文章介绍了构建员工执行力系统的三块齿轮--理解、接受、主动.     

提升员工执行力的实践与探索

执行力,是现代企业管理的一个重要环节。是基层执行、落实高层决策、目标的水平与能力。实践采油厂“诚信、开拓、夺油、奉献”的企业精神,特别是完成夺油任务,尤其需要全面提升员工的执行力。执行力的主要作用是,确保上级决策的有效落实,提高工作效率,增强员工自主解决问题的能力。提升员工执行力,是现代企业由经验管理向科学管理过渡进程中,必须要认真面对和加以解决的一个新课题。     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。     

当前企业员工思想状态特点及原因分析

当前,随着国家改革和发展的不断推进,国有企业员工的利益需求趋于多元化,员工在企业深化改革过程中思想出现了一些不同于以往的特点和变化。     

基于组织绩效及岗位责任书的员工绩效管理

介绍如何将部门组织绩效与员工个人绩效紧密联系,帮助员工树立依托组织获得发展的观念;如何在员工绩效管理过程中有效承接组织绩效目标,落实员工岗位责任,实现组织与员工绩效共同提升。     

提升基层队伍执行力探析

一个企业能否实现持续发展,关键看企业基层员工队伍执行力的强弱。多年来,大庆油田为国家做出了巨大贡献,培育形成了享誉中外的大庆精神、铁人精神。大庆石油人最听党的话,始终高扬“我为祖国献石油”的主旋律,     

基于岗位胜任力的企业员工培训策略

企业员工培训,是企业人力资源管理部门日常展开工作的核心内容,人力资源管理部门需要根据企业的实际状况,对企业内部的员工进行相应的调查分析统计,对于员工在日常工作过程中出现的问题加以综合性的整理,再结合这些问题制定相应的培训管理体系,令员工可以得到高效率、高质量的培训,为企业的持续发展增添活力。文章主要通过阐述在岗位胜任力下企业员工培养的具体策略,为企业在激烈的市场竞争中持续、稳定、健康地发展创造良好的条件。     

企业文化建设的着力点是重在培养员工的执行力

员工的执行力是企业实现自己的战略目标,发展构想,落实各项规章制度,完成各项预期的保证。 执行力是一整套理念、行为规范和制度体系。是企业文化建设的重要内容和落脚点,是实现企业目标任务的基础和保证,是决定企业成败的最重要的因素。执行力的关键在于通过企业文化建设来塑造和影响企业所有员工的行为。进而提升企业的执行力。     

浅析我国饭店员工流失的原因及对策

随着我国经济的快速发展,我国饭店业也正飞速发展.而饭店业在发展中出现了很多问题,其中员工流失尤为严重.文章就造成饭店员工流失过高的主要因素进行了分析,并提出了控制饭店员工流失的策略,从而促进饭店对员工的管理,控制员工的流失,以确保饭店的健康发展.     

企业中层管理者执行力缺失原因初探

执行力的问题,一直是困扰企业发展的一个重要问题。在一些企业中。我们经常听到高层管理者抱怨：为什么公司原本很好的决策总是执行不下去？为什么思路清晰的计划,总是中间受阻贯彻走样？为什么企业付出很多却收效很少……这其中很大一部分原因是因为企业的执行力缺失、执行力不强。     

强化企业基层党组织的执行力

作为企业的基层党组织,如何在新形势下提高自身执行力,发挥引领执行、推动执行的战斗堡垒作用,其意义十分重大,这也是“四强党组织”、党支部“六个一”和“四好班子”创建的必然要求。那么,当前,企业基层党组织在执行力方面存在哪些突出问题？新形势下对基层党组织执行力有哪些要求？应当如何努力提高基层党组织的执行力？     

关于提升企业执行力的思考

在现实生活中,我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好。领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实。或者贯彻落实不到位,作为领导者或管理者,通常把问题归咎为：企业缺乏执行力。或者说员工的执行力不强。那么．究竟什么是执行力,执行力不强的原因在哪里,如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。     

国有老电解铝企业员工流失原因及应对策略

随着社会经济的发展,人们可以选择的职业范围在扩大,企业间员工流动速度也大大加快。适当的员工流动无疑会增加企业活力,促进人力资源在社会的合理配置;但就员工流出企业来说,高频率的员工流失将会削弱企业的竞争力和稳定性。建设于上世纪六、七十年代的国有老电解铝企业,彻底告别了“卖方市场”、“短缺经济”的时期,进入市场竞争的新时代,员工流失现象越来越严重,已威胁到企业正常的生产经营。为防止员工流失对企业的不利影响,就要研究分析员工流失的现状,探索新形势下稳定员工队伍的措施,最大限度地降低员工流失率,这项工作已成为当前国有老电解铝企业的一项战略性任务。     

促进青年员工岗位建功的几点思考

青年员工是企业的新鲜血液。其功效发挥如何不仅对企业的可持续发展起着举足轻重的接力作用,同样对国家和社会的进步也会产生重大影响。从某种意义上说,企业活力通过青年员工的素质、精神和境界就可以表现出来。然而,随着我国对外开放和国企改革的不断深化,特别是中西文化的碰击加剧,对青年员工的人生观、价值观和世界观都产生了很大影响,在信仰多元化、价值个性化和收入分配差距拉大的新形势下,如何把青年员工归统到企业改革发展的大局上来,并促进岗位建功和成才是当前企业必须研究和解决的重要课题。     

如何提高基层车间的执行力

企业管理是一个十分复杂的过程,受到各种因素的影响,因此一个企业的执行力的好坏同样也受到各种因素的制约。但我认为这些因素中最关键的还是人。人的能力、人的思想意识都会影响企业发展战略的实施。政令的执行和预期目标的实现。人为因素包括了从企业领导者到普通员工整个团队的每个人。当然,谈及执行力要涉及到企业管理的各个方面,这里只讨论一下如何提高基层单位的执行力。     

人力资源视角下企业员工流失的原因及应对策略分析

现代社会发展的一个关键因素是人力资源因素,员工流失是现代多数企业面临的重要现实问题.企业之间恶性的人才竞争严重困扰着企业的发展,现如今,企业员工流失已成为企业发展的障碍之一.相对于已经建立了比较完善的员工离职应对机制的大公司,中小企业需要大量的资金和举措来建立健全相关的应对机制,只有如此,才能在市场竞争中降低员工流失对...     

加强执行力建设，提升企业管理水平

一、加强企业执行力的意义 所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 加强企业执行力建设,是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要。也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行是企业领导人首要的组织工作,也必须成为组织文化的核心部分。     

执行力在企业建设和发展中的重要作用

一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立起了通向成功的平台,执行力决定企业的竞争力和生产力。为了应对日益激烈的市场环境,企业要注重执行力的建设和发展,培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感,全面推进企业的发展。企业要制定方案和计划,促使每一位员工都能按照企业的管理标准,