对企业推行厂务公开认识和看法

从2002年6月中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》（以下简称：《通知》）开始至今,近十年的实践经验证明坚持厂务公开对促进国有企业党风廉政建设具有现实意义：     

推行工资集体协商 促进企业和谐发展

工资收入是职工的核心利益,也是企业的人力成本．是企业调整劳动关系的重要内容。工资收入分配既关系到广大职工群众的核心经济权益,又关系到企业的经济效益与可持续发展,是影响社会稳定的直接因素。近年来,企业收入分配的不合理、不公正问题。已经成为整个社会广泛关注的热点、难点问题之一。     

高速公路施工成本控制目标的实现

项目施工管理的核心内容是项目的成本管理,项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段,终止于竣工验收阶段,它是反映企业全成本管理的重要指标,必须在控制措施和程序上给予高度的重视,目的是达到提高企业经济效益。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例,通过在施工实践中不断的归纳总结,详细叙述成本控制的方式、方法的创新,提高项目管理与成本控制的水平,以实现项目成本控制目标。     

建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

内部市场化管理在矿产品化验室的探索应用

企业内部市场化,是把市场机制和价值规律引人企业内部管理,将企业内部前后流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的行政指令性计划关系转变为市场条件下的相互供求、有偿服务关系。职工个人收入不再是传统意义上的“按劳分配”,而是“按利分配”,即根据个人生产的产品收入减去其生产成本后的收益进行分配。它较好地解决了长期困扰企业的“主人空”问题,解决了企业发展原动力问题,职工为了个人利益尽可能多干活,尽可能降低生产成本,从而实现个人利益与企业利益的高度统一,实现公私双赢,公私互利。     

高速公路企业单位运营效益的成本控制措施

高速公路企业运营成本控制必须对成本实行全过程、全岗位、全要素和全方位的控制。全岗位控制是对成本控制的主体来说的,人人都要参加成本控制;全过程和全要素控制是对成本控制的对象来说的,对于成本形成的整个过程和收费费用的全部要素都要进行管理。     

经济学视角下人力资源管理成本分析及对策

在建设中国特色社会主义道路的推动下,我国各个行业都在迅速发展,导致企业之间的竞争越来越激烈。在这样的大背景下,为促使企业更好地发展,使其始终在市场竞争中保持优势,就需要对促进企业发展的核心力量——人力资源进行高效管理。通过落实人力资源管理,能够对企业内部的优秀人才进行合理分配,使人才发挥出最大的功能价值,为有效提高企业生产效率和经济效益奠定基础。而在人力资源管理中,要想控制成本,就需要将经济学理念应用其中,实现以最小成本获得最大利益。     

如何加强企业的安全管理

一、现代安全管理的基本任务 现代安全管理体现了系统安全的基本思想。以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件,控制危险源,提高企业安全生产水平。从企业全局考虑,把管理重点放在危险源控制的整体效应上。实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态。     

员工关系管理的误区

当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理（CRM）,对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。     

我国税收征管制度的改革与完善

现行个税制度的弊端 我国目前实行的是分类征收模式,该方式的实行非常符合当时的征管水平和人均收入状况,而且实施方式简单,源泉扣缴可以较好的控制税源,节约社会成本。但随着社会经济的发展,收入分配差距的逐渐拉大,这种税制的缺点日益显现。由于其公平性差,造成纳税人实际税负不公。不利于发挥个人所得税的收入分配调节作用,使其不再适应社会经济发展的要求。     

论如何做好施工项目的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

成本核算管理中应该注意的几个问题

企业的产经营目标是实现价值最大化,利润最大化,效益最大化。在激烈的市场化竞争时代,留给企业的利润空间已经非常狭小。在此背景下,加强成本管理,实行成本控制,是企业在激烈的竞争中赖以生存和发展的必由之路。     

新形势下现代企业成本管理与控制

随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要,现代企业应立足于全部成本管理与控制,加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制,树立新形势下企业成本管理理念,是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段,下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。     

施工项目成本控制方略

建立一套完善的成本体系,实行全过程控制,在控制直接成本,间接成本,质量成本的同时,降低工期成本,加强索赔管理,合理的使用人力,物力,财力来有效地控制施工项目成本,为企业发展创造物质财富。     

铁路施工企业物资成本控制

铁路施工企业成本控制原则 一、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。     

施工项目成本控制方略

建立一套完善的成本体系,实行全过程控制,在控制直接成本,间接成本,质量成本的同时,降低工期成本,加强索赔管理,合理的使用人力,物力,财力来有效地控制施工项目成本,为企业发展创造物质财富.     

施工项目成本控制方略

建立一套完善的成本体系,实行全过程控制,在控制直接成本,间接成本,质量成本的同时,降低工期成本,加强索赔管理,合理的使用人力,物力,财力来有效地控制施工项目成本,为企业发展创造物质财富。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

建筑行业之间的竞争愈来愈激烈.项目中标后获利的空间也越来越小,企业要获得更高的经济效益,就必须加强成本控制.文章针对传统的成本控制方法探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值.     

成本管理在企业管理中的地位及做法

成本管理是一项综合性的经济管理工作,成本管理工作的好坏,直接关系到企业实现利润的多少,实现利润多少不仅是国家上级考核经营业绩的重要指标。同时也是决定企业本身能否生存发展的一件大事,特别是进入市场经济条件下成本管理显得比过去更为重要。一、市场经济条件下成本管理重要的原因在计划经济条件下企业只要完成生产任务没有利润也可以生存,因为那个时候是国家统一下达生产计划,原材料国家分配,所生存的产品国家实行包销。进入市场经济阶段,随着政府职能的转变。办企业的目的不光是为社会提供具有使用价值的商品,     

制造企业全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使产品达到质量好、成本低、价格合理，从而获得认同并占领市场。保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。