新型煤矿企业人力资源管理刍议

通过针对煤矿企业的快速发展及分析新型煤矿企业人力资源管理存在的主要问题,结合加强人力资源管理对新型煤矿企业的意义,树立煤矿企业人力资源管理开发与管理新理念,有针对性地提出了加强新型煤矿企业人力资源管理的有效策略。     

浅析新型煤矿企业人力资源管理信息化建设

论述新型煤矿企业人力资源管理信息化建设过程中的重点、热点及难点,具体通过高度认识人力资源管理信息化对新型煤矿企业的意义、准确理解新型煤矿企业人力资源管理信息化的涵义、坚定坚持新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的基本原则、着重平衡好新型煤矿企业人力资源管理信息化其他方面等四个方面展开了论述。     

煤矿企业人力资源开发建设研究

煤矿企业的快速发展面临着人才奇缺的瓶颈制约。专业技术和技能型人才短缺,造成人才队伍不稳定。实施人才强企战略,增强煤矿企业核心竞争力,要着力构筑人才培训平台、完善激励约束机制,落实培训和培养责任,不断满足企业发展对专业技能型人才的需求。     

浅谈改进煤矿人力资源管理信息化的措施

煤矿企业人力资源管理信息化可以提升人力资源管理的效率,节省成本,提高企业的竞争力。本文探讨了煤矿企业人力资源管理信息化存在的问题,提出了改进煤矿企业人力资源管理信息化的措施。     

浅论煤矿铁路运输企业人力资源管理

步入新世纪,国家宏观经济复苏,能源需求转旺,煤炭铁路企业发展迅速,铁路在科技创新、管理体制改革、大规模铁路建设等方面取得了长足的进步,采用了大量的新设备、新技术、新工艺,对人的要求也越来越高;但是,矿区铁路运输企业人力资源管理水平发展缓慢,成为影响企业发展的一个重要因素;现结合铁路工作实际,对当前矿区铁路运输企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出改进措施与对策。     

现代煤矿企业人力资源管理存在的问题及对策

安全生产已成为煤矿企业生产经营活动中的重中之重,许多劳动安全事故,是由于有关人员安全意识淡薄、违章作业、专业和安全知识缺乏、管理不善等原因造成的;人力资源部门应配合安全生产监察部门,运用独特有效的管理手段规范员工在劳动过程中的行为,共同防范劳动安全事故的发生,促进煤矿劳动安全管理水平的提高.是否是有效的人力资源管理,已成为现代煤矿企业人力资源管理的瓶颈问题.本文在分析现代煤矿企业人力资源管理存在的问题的基础上,提出了加强煤矿企业人力资源管理有针对性的措施.     

企业人力资源管理外包研究

人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述.     

企业加强人力资源管理的研究

面对全球经济一体化、知识经济不断加快的形势,优越性的人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源.因此,将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,是大势所趋也是发展的必须,所以必须加强对人力资源的开发与管理.本文通过提点人力资源科学管理的必要性,分析当前人力资源管理的现状,为科学的人力资源管理提出合理化的建议,推进我们的人力资源的开发与管理.     

石油企业人力资源管理的现状与再造

要确保企业长足发展取得持续稳定效益,关键在于企业要拥有一支稳定的高素质、复合型的员工队伍.本文分析了当前石油企业人力资源管理的现状,并提出了人力资源管理再造方案,为企业持续稳定的健康发展提供强力的人力保障.     

中国企业人力资源管理的思考

作为企业一项重要的资源——人,对企业的可持续发展、全社会的进步起着举足轻重的作用。文章对我国企业人力资源管理中人才的吸纳、激励、培养、保持和监督等问题进行了分析。     

企业对人力资源的绩效管理研究

绩效管理始终贯穿在企业管理的主轴线上,关乎着企业的成败与兴衰.当前,我国有着相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理中的重要作用,然而,一些企业的实际运作效果却欠佳,主要是因为其运用的绩效评价系统存在着一些问题,本文就这一问题多以探讨,从而对企业的人力资源绩效管理进行探索.     

企业人力资源管理对学校人力资源管理的启示

高等学校作为高素质、高层次人才培养的重要基地,其人力资源的开发与管理有着特殊重要的意义。通过分析高校人力资源的现状,并借鉴企业的一些人力资源管理经验,以期对高校人力资源管理工作有所裨益。     

供水企业人力资源管理问题研究

在现代供水企业管理的过程中,人力资源管理是作为非常重要的内容而存在的,其无论是在供水企业的生存还是竞争方面,都有着非常重要的作用。本文就供水企业人力资源管理中的问题进行分析,并针对这些问题提出合理的建议,望对于我国供水企业的人力资源发展有着积极的意义。     

企业人力资源管理浅议

文章论述了我国目前人力资源管理的现状,提出了识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。     

浅谈企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业中员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。因此,加强人力资源的开发和管理是摆在政府和企业面前非常重要的工作。     

企业人力资源管理与沟通研究

一个合作性的团队远远大于各个团队成员的简单相加。企业是员工的组合体,员工成员在能力、兴趣、期望、动机、目标和价值观念等方面存在差异,导致组织、团队成员等交往关系中产生形式各异、程度不同的冲突,又严重影响组织绩效和企业目标。沟通,就是处理组织、团队成员诸多关系的有效管理手段。     

企业人力资源管理与沟通研究

一个合作性的团队远远大于各个团队成员的简单相加。企业是员工的组合体,员工成员在能力、兴趣、期望、动机、目标和价值观念等方面存在差异,导致组织、团队成员等交往关系中产生形式各异、程度不同的冲突,又严重影响组织绩效和企业目标。沟通,就是处理组织、团队成员诸多关系的有效管理手段。     

浅议企业人力资源管理的重要性

企业生命周期理论一直是企业研究的热点,而当前企业间的竞争主要体现为人才的竞争。一般企业的经营方针主要表现为控制成本、借鉴经验、加强管理。笔者认为在加强对人力资源成本及企业生命周期理论研究的基础上,客观分析中美企业人力资源管理差异的同时并学习其先进经验,必将成为企业未来关注的焦点。     

中外企业人力资源管理的比较

中西不同的文化特征及心理行为习惯使得中外企业的管理方式有所差异。罗致、激励、留住那些有竞争力的，有绩效的中国专业人员及经理是外国公司在中国运作的巨大挑战。如今，在培训、绩效评估与提升等诸多方面西方式的人力资源管理已在中国外资企业中实施。     

创新企业人力资源管理的思考

在全球经济一体化和日趋激烈的国内外竞争面前，观念的落后是最大的落后。人才资源是最宝贵的资源。企业要想做强做大，立干不败之地，首先就是要改变传统的管理思维模武，不断进行人力资源管理的创新，就要坚持以人为本的管理理念。重视人力资源“硬”环境的完善和“软”机制的培育，为员工努力营造尊重信任、竞争进取、和谐愉快的工作氛围和企业文化，使每个员工都能充分发挥积极性、创造性，使每个员工都有一种归属感、成就感。