电力营销工作初探

随着电力企业改革的逐步深入,电力企业目前面临着新的形势,机遇与挑战并存。要想营造出一个充满活力的、不断发展壮大的电力市场,我们只有认清形势,转变观念,强化市场营销管理,充分发挥职工群众的积极性和创造力,才能带动和刺激电力消费的增长,取得较好的经济效益和社会效益。     

电力营销管理理念

随着我国经济体制的逐渐完善,企业的一切生产活动必须要围绕市场来进行,供电企业的经营方式也逐渐由“政府指令型”向“市场导向型”转变,这就要求电力企业要摒弃现有的经营意识和理念．认清市场的变化树立先进的市场营销理念,积极推进电力营销工作的改革,做到与时俱进,提高产品质量、改善服务态度。并通过有效地手段积极开拓市场、促进企业发展。电力企业管理也应该更加科学,提高管理人员的专业素质、完善电力服务体系功能,在新的机遇和挑战之下探索新的思路,保证电力企业在新时代能够逐渐完善、健康发展。     

新形势下供电企业如何做好电力营销管理工作

一、当前电力营销工作的现状第一,市场营销管理意识淡薄我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务。电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求。电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加,这些都制约着电力销售,使得电力企业在市场竞争中处于劣势,     

电力营销管理系统分析

近年来,电能销售同样受到市场的检验.国内外开始了电力工业改革,电力系统也对原有的电力营销系统进行全面的升级改造:建立以地市为中心的初步集中的系统,利用现代电子通信及计算机信息技术,提高电力营销能力.全力提升参与市场竞争的能力.文章主要分析了电力营销系统在电力企业中的应用.     

基于需求侧管理的电力营销策略研究

随着电力消费的日益提高,人们对于电力能源的需求越来越大,如何有效地均衡电力消费与电力资源紧缺的矛盾成为目前相关部门的重要问题.文章从电力需求侧管理的实施环境出发.结合我国电力市场现状.对电力营销的战略提出解决方案.     

电力营销管理中的营销稽查分析

近年来,随着社会现代化进程的不断推进,现代化市场经济发展中的竞争愈加激烈。电力企业在发展过程中,为了提高其自身的经济效益,遵守可持续发展的理念,纷纷都对电力营销管理水平进行提高。然而,目前电力营销管理中的营销稽查还存在着一些的问题,在本文中,笔者根据自身的实践经验并结合对电力营销管理中的营销稽查的调研,对电力营销管理中的营销稽查的内容以及现状进行简要的概述,并对优化电力营销管理中的营销稽查的措施进行深入的研究与探讨。     

电力营销管理创新策略分析

为提高电力企业的核心竞争力,文章阐述了电力营销管理创新的重要性,并分析了现有的营销管理策略存在的局限性。同时,结合电力行业发展状况和消费者需求变化,提出了一系列创新观点,如采用数字化技术提升客户体验、开展个性化营销、推广清洁能源以及建立多元化合作伙伴关系等。通过实施电力营销管理创新策略,电力企业可以更好地了解和满足消费者需求,提高客户满意度,并建立长期稳定的客户关系,以此为相关人员提供实践参考。     

电力营销与供电优质服务的关系

当前电力市场营销的现状随着电力供需形势的日益缓解,电力市场正转向疲软状态。科学技术日新月异,新能源不断开发,其它替代能源正与电力争夺市场额,电力市场将面临着电能替代产品激烈的竞争。随着电力体制改革的深入,实现了政企分离,其原有的行政职能被消除,加上近几年电力工业的飞速发展,电力市场逐步由卖方市场向买方市场转变,因此电力已经没有多少优势可言。     

电力营销稽查的精细化管理

电力营销稽查过程管控是对电力营销各个环节进行闭环管理,建立约束机制。通过有效开展营销稽查精细化管理。对抄核收、业扩报装、计量管理、用电检查、客户服务等营销业务的全过程进行监督检查,实现营销业务的超前控制,达到规范营销行为,提高规范营销行为,提高工作质量,赌塞漏洞。挖潜增效,提高营销政策的执行力,杜绝营业事故。     

电力营销中电费回收存在的问题及处理对策

电费回收的重要性 一直以来,由于电能销售方式的特殊性,和社会消费群体对电能这种特殊商品在认知上的不足,以及部分企业在电费回收措施上的管理制度不完善,从而不可避免的造成电费的拖欠。因而使电费回收工作成为一些供电企业最为棘手的问题。     

电力营销稽查管理

随着我国城市建设的发展,电力建设和用电设备面临着巨大的考验,在开拓电力新市场和现代化建设的同时,为了使电力营销稽查工作适应市场经济发展的需要,从而,全面贯彻落实《中华人民共和国电力法》及相关法律、法规,强化营销内部管理,堵塞管理漏洞,对营销各项业务实施有效监督检查的营销管理工作之一。     

县级供电公司的电力营销策略探讨

通过在国家电力工业发展政策改革下,对供电企业的电力营销现状的分析,建立了一套新型的电力营销策略.     

浅析我国企业营销创新

我国入世以后,我国的企业迎来了与世界企业的全面合作与竞争.我国现行的一些传统营销方式有着自身的不足和问题.为了适应现行市场,提高企业的利润和自身的竞争力,我国企业的市场营销策略应随着现行市场营销观念、方式的变化而随之变化.营销创新对我们企业既是一个挑战也是一个机遇,是我国企业寻求可持续发展的必然选择.     

探讨供电企业电力营销中的若干问题及解决措施

在当今形势严峻的时候,我们必须以积极的态度面对,必须国家电网所要求的“努力超越,追求卓越”企业精神,仅仅依靠原有的技术是完全不够的,必须借助于科技的力量,在实践中认真探索新的发展模式,尽管在实践中,我们会遇到很多困难,要适应社会主义市场经济发展的需要,实现电力营销工作市场化、法制化、现代化,必须     

电力档案管理工作中存在的问题及其解决方法

电力档案管理工作作为电力管理工作基础与主要环节,电力档案管理工作在很大程度上影响着电力企业的经济发展,是企业获得市场竞争力有利保障。因此,为了做好电力档案管理工作,分析电力档案管理工作中存在的问题,根据电力档案管理工作中存在问题具有针对性的采取解决方法具有重大现实意义。     

电力客户服务管理的有关探讨

随着电力体制改革的深入,电力系统的社会角色已经发生变化,电力企业必将从生产为中心转向以客户服务、扩展电力市场为中心,以技术密集和知识密集服务形成企业核心竞争力,完成从“垄断”向“服务”的转变。于是,电力客户服务中心应运而生了。     

供电企业营销策略研究

随着我国工、农业和第三产业的不断发展,供电企业面临的市场形势也不断的发生变化。这对供电企业营销策略提出了诸多挑战和机遇。供电企业应积极应对市场形势不断的变化,开拓和培养本区域的电力市场,为企业的长期发展提供保障。     

电力检修企业员工薪酬激励研究

随着电力体制的改革,电力企业的薪酬分配制度逐渐转变为岗位薪点工资制,在薪酬分配制度改革工作中,J企业结合实际采取了差异化薪点点值设置、部分岗位薪点工资纳入绩效考核、驻外补贴标准差异化、毕业生视同过渡期制度等措施,激发了员工的工作积极性,实现了员工与企业双赢。     

电力施工企业人本管理初探

文章从人本管理的概念入手,分析了电力施工企业人本管理的现状,并提出了改进人本管理的措施.最后得出结论:企业必须以人为本,强化人本管理,才能实现企业的可持续发展.     

电力企业党建工作初探

当前形势下,电力企业党建思想政治工作面临许多新情况、新问题,主要表现为"三多三少".文章对电力企业党建工作进行了探讨.