企业文化落地的系统性策略

所谓企业文化落地,是指基于企业实际和企业战略,所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等,通过一定的工具、渠道、方法,植入人心和运用到企业经营管理中,并能切实转化为广大员工和企业的行为,改善企业环境,提升企业形象,促进企业战略和愿景实现的过程。     

建设一流航天企业文化建设路径研究

企业文化是企业的独特基因,是企业内驱力的来源,它反映了企业的精神风貌、影响着管理风格、制度流程、行为习惯等生产经营的方方面面.随着企业的不断发展,想要建设一流的航天企业,实现企业管理的有效进行,保持企业可持续发展,就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合,达成共生与双向互动.公司作为基层航天企业,在近几年的探索实...     

企业文化建设与企业发展

加强企业文化建设,是企业发展的必须,企业的文化建设可以实现科学整合企业生产要素、引导员工形成正确的价值观、谋求企业发展、增强企业凝聚力的重要途径。优秀的企业文化是构建和谐企业、增强企业竞争力的保障,优秀的企业文化还能够使企业在激烈的市场竞争中保持不败,并且实现可持续发展。具有自身特色的企业文化,是企业精神形成的灵魂,更是企业持续发展的基石。搞好企业文化建设的重要意义值得社会重点关注。     

企业文化创新发展的探索

企业文化是特定文化背景下企业独具特色的管理模式.在新的经济形势和市场竞争环境下,努力提高企业的管理水平和培育企业的核心竞争力,是今后企业管理和企业文化建设应积极探索的的主要问题,也是解决企业管理水平不高、创新不够、产品成本过高和企业缺乏竞争力的最佳选择.     

企业文化建设是企业管理的高级阶段

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和,是具有本企业特色的精神文化和物质文化.企业文化问题不仅是一个理论问题,而且是一个实践问题.从理论上讲企业文化理论是西方企业管理理论发展的新阶段,从实践上讲它是企业文化管理实践发展的必然结果.     

企业重组过程中企业价值观整合问题初探

企业重组使不同企业之间企业价值观得以相互渗透、交流,但也存在冲突,所以重组企业价值观整合势在必行.文章在阐述企业重组过程中企业价值观整合的重要性与对企业价值观概念进行界定的基础上,探讨了企业重组过程中企业价值观整合的原则与方法,以及对企业重组过程中企业价值观整合提供一些参考.     

企业媒体在企业管理中的作用

企业媒体立足企业、贴近企业、服务企业,具有它的独特优势。企业媒体是企业管理不可缺失的重要载体,发挥好企业媒体在企业员工队伍建设,创建和谐工作环境、推动企业文化建设,完成企业生产经营和改革发展任务中的功能,对于企业管理来说都具有重要的影响和作用。     

企业价值观需解决的五个基本判断

文章对价值现和理念两个概念尝试作了不同的解释,并从"企业"这个主体出发,认为企业最基本的价值观是解决企业"是什么"、企业"做什么"、企业"怎么做"等重大价值判断的命题,并结合企业管理实践做了说明.     

弘扬企业文化,促进卷烟企业科学发展

要促进卷烟生产企业的平稳较快发展,必须大力弘扬企业文化.企业文化的力量有利于提升企业的软实力;弘扬企业文化,要从品牌文化建设、人格文化建设及企业制度建设三个方面着手;以科学发展观为指导,采取有效措施,促进卷烟企业科学发展.     

企业如何增强凝聚力

党的十七届六中全会对新形势下推进文化改革发展提出了一系列新任务新举措新要求,如何增强企业凝聚力。实施文化强企战略,是贯彻落实全会精神,建设具有鲜明时代特征和企业特色的企业文化,不断增强企业竞争力的一个重要途径。企业凝聚力是企业生存发展的基础,是企业保持长盛不衰的原动力。对促进企业与员工的共同发展有着极其重要的影响。通常来讲。企业凝聚力是指企业对员工的吸引力程度。是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心力。在有凝聚力的企业,员工有一种把企业当作家的“认同”心理,积极性、创造性能够得到充分发挥。     

企业文化建设的内容和作用

企业文化建设是企业生存和发展的宝贵财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。企业文化建设包含的主要内容一、企业精神。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向,它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值...     

企业文化在企业发展中的作用

一个良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力。当企业精神成为企业广大职工共同坚守的企业信仰,进而转变成为企业文化建设的核心时,企业职工将会实现自我管理、自我约束,自觉自动的执行各项管理规章制度,企业文化将发挥出强大的文化推动力,为企业持续发展提供强大的精神动力。     

企业文化与企业核心竞争力的提升

企业文化的含义、要素和优势 企业文化这个名词,对大多数人来说并不陌生。人们对企业文化的理解也是各有不同。有人认为,企业文化就是在企业内部搞的各种文体活动,像打球、唱歌、跳舞、旅游等等;有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是所谓的CIS战略：也有人认为。企业文化就是企业自己办刊报,为职工塑造文化氛围．还有人认为,企业文化就是搞思想教育让职工以企业利益为上……     

国有企业的企业文化建设

企业文化具有指导企业价值观,创造稳定、和谐、凝聚的企业氛围的作用,国有企业文化建设已经成为企业管理的关键内容。建设国有企业文化,需要提倡创新精神,形成正确的企业经营态度,将企业文化建设与企业管理相结合,打造与时俱进、富有特色的企业文化,体现中国特色的国有企业文化内涵。     

“团结奋进 求实创新”的川化精神

一、关于企业精神企业精神 属于企业文化的范畴,它与企业物质文化、企业制度文化构成企业文化的三大要素。企业精神在整个企业文化中起着支配和核心的地位,它是企业的灵魂。     

企业文化评价体系探讨

一、构建企业文化评价体系的最终目标不可否认的是。越来越多的企业已经高度认识到企业文化的重要性。认识到构建积极、和谐、凝聚的企业文化在促进企业发展中的重要作用。但是企业文化也有好与坏之分、积极与消极之分,企业构建企业文化的最终目标要与实现企业经济利益、实现企业良好社会利益以及信誉结合起来,并发挥企业文化在提高企业经济利益与企业信誉中的作用。     

实施企业文化管理 增进企业可持续发展

在市场竞争日益激烈的今天,先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。作为一种观念形态的价值导向型管理,企业文化管理要求企业以提升企业价值创造力为核心。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,是孕育企业核心竞争力的关键所在,其实施的具体措施主要有：     

谋求企业发展必须加强企业文化建设

企业文化是企业融精神文明建设和物质文明建设于一体的新型的现代企业管理科学.它包括企业经营理念、行为准则、企业精神、企业形象等诸多方面内容.文章提出加强企业文化建设是企业谋求发展的必由之路.     

企业文化的创建

企业的发展离不开企业文化的创建,企业文化是一个企业存在的基本,它是企业的核心,然而随着企业的发展,当初的企业文化并不能适应环境的变化,因此这就要求企业文化是运动的、发展的,才能使企业在危机中立于不败之地.     

企业文化建设在企业改革发展中的作用

清华大学魏杰教授在《企业文化塑造》一书中,对企业文化是这样定义的：“所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念”。当今时代,企业文化与企业制度、企业战略相互交融、相互渗透。文化的力量,不仅深深融铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为竞争力的重要组成部分。企业的改革和发展、员工的尊严和幸福都离不开企业文化的支撑。