管道建设供应商现场服务管理

随着我国经济的逐渐壮大。我国开始对管道建设有了极大的重视,其中供应商的选择与管理对管道建设有着深刻的影响。供应商的现场管理是管道建设过程中许多方面的发展基础。而管道的建设在我国的经济发展建设中具有着极为广泛而深入的地位。众所周知。在各地各企业的管道建设中,都会遇到一些突发状况,很多时候我们非常需要供应商的协助与支持。而供应商如何进行现场服务以及管理措施都尤为重要。因此,本文通过工程的开展过程中所遇到的具体状况及其案例分析,来对供应商如何最好的在现场采取措施,对其管理进行深入探讨,研究。本文通过西气东输管道项目施工中现场服务的实际问题进行展开讨论和深入分析。     

浅谈施工现场管理

工程项目的现场施工管理,对于整个工程非常重要,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。文章就如何做好工程项目的现场施工管理谈了些看法。     

浅谈施工现场管理

工程项目的现场施工管理,对于整个工程非常重要,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.文章就如何做好工程项目的现场施工管理谈了些看法.     

6S管理在班组建设中的有益实践

“6S管理”是目前比较先进的一种现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种企业文化,强调纪律性的文化,能为其他管理活动提供优质的管理平台。中核核电运行管理有限公司三厂在基层班组开展6S管理,把班组6S管理作为高标准电厂建设的重要项目,取得了良好成效。本文就6S管理在班组建设中的实施方法、特点、成效进行阐述。     

新时期高校维修工程管理的思考

维修工程管理是确保高校教学、科研顺利进行，促进学校发展的重要工作。新时期，要在正确认识维修工程管理中存在的主要问题和工作难点的基础上，探索维修工程管理有效途径，提高维修工程质量，为高校实现又好又快发展创造条件。     

积极推行7S管理 促进基层队建设上水平

随着企业的发展,如何进一步完善管理体制。提升经营管理水平显得尤为重要。本文就如何在基层队推行7S管理进行了探讨,对于提升基层队建设水平起到了非常积极的作用。7S管理是日本企业5S管理的延伸和发展,是一种在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效治理的管理方法。主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（seiketsu）、安全（Safety）、节约（Save）、素养（Shitsuke）等7个S。在测井行业,基层单位通过推行7S管理．不断推动基层队和班组实现定置定位、提高工作效率、美化工作环境、提高工作标准、强化安全意识、降低消耗成本、提升全员素质,促进基层队建设上水平。     

加强工程变更和现场签证管理有效控制企业工程造价

工程项目实施过程中会遇到多种不确定因素。造成承包范围以外工作内容的增加或减少,并以现场工程变更签证形式确认。从而可能增加或减少工程费用。由于在施工过程中,工程变更频发,所以这一阶段对工程变更的管理就成了控制投资的主要内容。     

水利工程建设施工质量管理

“百年大计,质量第一”的口号,用在水利工程建设上更显其重要意义。水利工程建设的半点疏漏,便可能埋下灾难性的隐患。因此,水利工程建设的质量保证必须从质量管理来实现。而现场质量管理是施工质量管理的重中之重。     

公路建设成本控制探析

在公路建设过程中．成本控制是非常重要的。在社会主义市场经济条件下,建设单位强化成本控制,是提高公路建设单位经济效益的重要条件。文章通过对公路建设各项成本的研究和分析,提出了有利于公路建设单位控制建设成本的措施。     

公路建设成本控制探析

在公路建设过程中,成本控制是非常重要的.在社会主义市场经济条件下,建设单位强化成本控制,是提高公路建设单位经济效益的重要条件.文章通过对公路建设各项成本的研究和分析,提出了有利于公路建设单位控制建设成本的措施.     

浅议生产现场改善与成本控制的关系

生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏.现场改善是现场管理的深化,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义.企业效益和利润的提高,最紧要的是做好开源节流,其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一.要降低企业成本,生产现场的成本控制最为关键,因为生产现场管理的好坏决定产品的大部分成本.     

浅谈QC小组在现场管理中的作用

文章从QC小组现场活动实践出发,阐述了QC现场质量管理取得的几种好处,说明了开展QC小组现场质量管理对一个企业的重要性。     

浅谈电网工程建设施工阶段工程造价管理

电网建设项目施工阶段是资金大量投入的阶段,做好这阶段的管理工作,对于电网建设造价控制意义重大.文章主要介绍了此阶段的电网建设造价控制管理措施,包括:加强合同管理、规范招投标活动,严格现场签证的审查,加强设计变更管理,加强施工管理、避免工程索赔,把好电网工程结算审查关等五个方面.     

浅谈如何加强现场标准化管理

随着社会经济的发展和社会竞争的激烈化,施工企业不断加强标准化、规范化的现场管理.对现场的质量、安全、进度、成本、文明施工等要素纳入标准化管理,从而来提高质量效益和经济效益.文章对项目管理标准化进程中出现的问题加以阐述,提出了如何加强现场管理标准化的一些看法.     

浅谈QC小组在现场管理中的作用

文章从QC小组现场活动实践出发,阐述了QC现场质量管理取得的几种好处,说明了开展QC小组现场质量管理对一个企业的重要性.     

外委工程项目安全管理制度的制定与落实

当前。随着我国经济的发展,社会竞争的日益激烈,国内大多数企事业单位也加快了发展步伐。由于各单位之间的性质不同。专业程度不一,因此目前许多单位将部分检修、服务、施工以及建设等项目转包给其他专业的施工单位,而一系列问题也随之产生。一、外委工程安全管理中存在的问题分析第一。缺乏对施工单位严格的审查制度。当前,大多数企事业单位中小型外委工程采用直接委派的方式。大型工程通过招标程序,然而两种方式都缺乏对施工单位进行严格审查,缺乏相关审查制度。外委工程的重点在于对施工单位的选择。审查施工单位的专业程度。以及相关设施、设备是否完善。建设过程中的安全管理程序是否科学合理,等等。     

关于企业人事劳动定额管理的研究

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力,新形势下实施科学合理的劳动定额管理,对建设双千企业、实现十二五目标来说极其重要和极为关键。劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式：一是产量定额。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额。即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。     

长庆井下技术作业公司工会在提高职工技术素质的做法和体会

石油行业重组改制以后,市场竞争日益激烈,对管理特别是对人才、技术、设备的管理要求愈来愈高,实施品牌战略,人才战略,显得尤为重要。工作范围分布在陕、甘、宁、蒙、晋等省区的中国石油川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司工作量连续十四年排名集团公司第一,在竞争激烈的油气勘探开发市场显示出强劲的核心竞争力,成为长庆油田“西部大庆”建设主战场上的王牌军。在改造长庆特低渗透油气田的进程中形成了240多项先进的工艺技术,成功地与壳牌、哈里伯顿等国际著名石油公司进行广泛技术交流与合作,享有良好的信誉。公司先后荣获全国职工职业道德建设先进单位、中国石油天然气集团公司基层文化建设先进单位、甘肃省技协工作先进集体等荣誉称号。     

新形势下如何加强水管单位职工队伍的建设与管理

近年来,随着国民经济的飞速增长以及在国家政策的大力支持下,我国的水利事业得到了长足发展。然而,水利事业蓬勃发展的重要前提是加强水利职工队伍的培育、建设与管理和发展。本文在分析目前水利工程管理单位（以下简称水管单位）职工队伍建设与管理中存在问题的基础上,提出了从体制机制、培养培训等方面提出加强职工队伍建设的对策。     

优化建筑施工企业现场管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路。文章论述了优化现场管理的关键环节,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。