浅谈建筑施工项目成本控制管理

建筑施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。通过一些施工项目的实践,浅谈对施工项目成本控制的一些认识。     

牢固树立成本效益观念实现医院利益最大化

成本管理一直是公立医院改革的重点内容,其根本目的是提高公立医院的社会效益。直接目的是解决看病难看病贵的社会问题。政治目的是为了纠正其运行机制腐败问题。新时期,深入研究、探讨公立医院成本效益管理的做法、困难以及对策,对于进一步加快公立医院在实现经济效益和社会效益双赢的步伐有着积极的现实意义。     

追求知识产权效益最大化

近年来,我国广大企业对于技术创新工作越来越重视,大家都投入了很多人财物力,在申请专利、获得专利授权、审定技术秘密、注册商标以及登记软件著作权等方面,都颇有建树,我国企业的知识产权工作总的来说形势喜人,已经取得了很大成绩。然而,一分为二地分析,在知识产权工作中也还存在一些值得注意的问题,其中一个重要方面,就是重知识产权的获取,轻知识产权效益的获得,导致知识产权的应有效益未能放到最大。这不能不说是一个缺憾。我们知道,在当今全球化的市场竞争中,企业虽然必须以技术创新来提升核心竞争力,然而,技术创新并不等于现实的市场…     

试谈降低采购成本提高企业效益

一、收集价格信息价格信息是决定物资采购价格的基础。只有广泛收集价格信息,才有可能对不同生产厂家、经销商销售的同一物品或者相近物品进行价格、质量、性能等方面的比较,选择较低的、合理的价格采购物品,以达到降低采购成本的目的。收集价格信息主要有三种渠道,一是专业人员走向市场调查,感受市场价格变化动态,写出价格信息报告;二是参与其他单位的招标会,招标询价;三是互连网、电     

科学的计件管理是降低效益成本和提高效率的原动力

文章阐述了科学的计件管理是降低效益成本和提高效率的原动力这一论点。     

如何降低隐性成本提高工程管理效益

体制成本、机制成本和素质成本,很难对其定量分析、记录,这些我们称为隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑。因此说,隐性成本的认识与控制因其难以把握而对有效提高工程管理效益更为重要。     

试论降低煤炭成本的途径

降低成本是企业在市场竞争中取胜的客观要求。市场竞争越激烈、对企业成本管理工作提出的要求就越高，只有产品成本大大低于产品价格，在市场竞争中企业才能有回旋的余地。特别是在市场竞争激烈的今天，降低成本，提高企业竞争能力就显得尤为重要。科学技术的不断进步和人们对自然的认识的不断发展。决定了降低成本是动态的、发展的、永无止境的。本文就这方面作了分析。     

如何降低工程项目施工成本

降低施工项目的工程成本,有利于提高企业经济效益,有利于企业面对激烈的市场竞争更好地生存和发展。     

浅谈降低工程成本的方法

要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制和事后分析。     

试论降低工程项目成本的措施

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑业进入了微利时代。因此,降低工程成本是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。     

浅论建筑企业降低工程成本方法

随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO后，以及国家投资结构的调整，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。     

加强物资管理降低材料成本

材料管理是企业成本管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展,由于企业管理中存在的疏漏,致使材料在使用过程中存在着超支冒领、乱扔乱放的现象,造成材料浪费。对于这种无谓的消耗必须从规范材料计划,强化科技指导,完善管理制度,提高思想认识,把握供求关系入手,对材料支领使用进行全过程、全方位的跟踪管理,降低材料综合成本,提高企业市场竞争力。     

业主如何有效降低建设项目的投资成本

本文首先解释了建设项目投资成本的概念,紧接着,重点详细论述了如何通过事前、事中、事后控制来有效降低建设项目的投资成本,最后,特别提出了美国在该方面的一些可供借鉴的先进手段。     

关于降低行政成本问题的思考

由于行政组织设置不科学,结构不尽合理;行政成本没有纳入单位和行政人员的考核范围;财政支出管理不规范,行政成本的细节控制不严;机构改革人员分流难以到位,财政负担难以减轻;行政管理思想和手段跟不上形势发展的要求以及行政决策的科学化和程序化不够等原因,致使改革开放以来我国行政成本占财政支出的比例不断提高。庞大的行政管理支出不仅加重了财政负担,影响了政府形象,也妨碍了政府行政效率的提高。当前应通过转变政府职能,控制机构规模;建立科学的绩效评估制度;强化财政预算,规范财政支出;控制干部职务消费增长;树立成本观念,提高行政人员素质等措施降低行政成本。     

企业降低税务成本的方式分析

税务成本是影响企业利润的一个重要因素。企业主为了获取利润的最大值,在经营成本较难找到降低空间后,就把主要的目光转向降低税务成本,即在不违法的前提下通过避税与节税等形式来减轻自己的税负,这种纳税筹划无论从宏观还是微观上均有积极的意义。     

浅谈如何降低建筑材料采购成本

针对目前建筑材料采购成本在工程造价中的重要地位,介绍了建筑材料采购过程中常见的资金浪费的情况,阐述了如何运用运筹学等方法降低建筑材料采购成本的方法.     

浅谈技工学校电类专业如何降低实训成本

＂物价猛涨,成本提高＂已成为当今社会最热的议题,我们技工教育也不例外。近几年技工学校招生人数增长迅速,教学经费却没有随之快速增长,导致实训教学资源严重短缺,因此科学分析、合理核算、有效降低实训成本迫在眉睫,我们要使投入的有限资金发挥最大效能。     

数字图书馆的成本效益分析

数字图书馆凭借其丰富的信息资源及先进的信息服务手段极大地促进了社会、文化和经济的发展,但其建设和发展需要大量的资金投入和运营,因此对数字图书馆进行必要的成本及效益分析,对其健康发展将起着至关重要的作用。     

探析如何根据经济法规降低商业相对成本

商业运营的最终目的,或者说企业经营的最终目的就是盈利,而如何降低成本就成了一个至关重要的问题。除了受市场环境和价格因素影响外,法律法规对降低成本尤其是相对来说,也是一个重要的方面。