如何留住您的新员工？

“企”无“人”则“止”,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼“留人”,留的往往是企业老员工,却忽视了对新进员工的关注。     

铁路公司员工培训方案的探讨

本文分析了铁路公司员工培训的现状,与国有铁路职工培训工作进行了比较。设计了铁路公司员工培训方案,包括培训的需求分析、培训方案各组成要素分析以及培训方案的评估与完善三部分。培训方案各组成要素包括:培训目标的设置、培训内容的选择、培训资源的选择、确定受训者、培训时间的选择、培训场所及设备的选择。     

员工级别不同，是否适用不同的辞职通知期？

Q：我是一名会计，于2006年3月进入公司，与公司签了两年的合同。现在我想辞职并提交了辞职报告，公司当时找我谈话想留我，但我还是跟公司说想走。到现在公司一直找不到合适的人采接我的班。请问辞职报告上去一个月后，是不是不管有没有接班的人都可以离开公司？如果不是的话，我又应该如何顺利离职？     

钻井公司员工培训常见的问题与对策分析

随着现代市场经济的快速发展,我国油田钻井公司对人才提出了更高的要求,目前我国油田钻井公司特别注重加强员工的培训,以保证员工具有较高的素质。本文首先指出了油田钻井公司员工培训过程中常见的问题,其次提出了加强油田钻井公司员工培训的对策。     

员工教育培训:公司价值的创造者

宝钢集团有限公司是中国当今规模最大、现代化程度最高、最具竞争力的特大型联合钢铁企业,目前已形成年产近4000万吨的生产能力,2008年钢产量居中国第一、全球第三,位列《财富》杂志全球500强第220位,已步入世界级钢铁企业前列。     

对贵州电网公司员工培训与人才评价工作的思考

公司目前有4万多名员工,员工总量较多但人才不足,随着公司的快速发展,现有各类人才的结构、层次、数量、质量将难以继续满足发展的需要,电网快速发展与人才不能满足需要的矛盾将日益显现,员工培训与人才评价工作面临诸多挑战,     

对想走就走的员工，HR能说辞退就辞退吗？

【上期案例回放】 王女士是B公司的一名会计,一直想调到B公司的母公司A公司工作。2006年,在没有同B公司商量的情况下,她通过关系直接到A公司上班了,也没有办理劳动合同解除手续。对这件事情,B公司的人力资源经理张虎一直很恼火,但又得罪不起,只得默认了这次“调动”。     

为员工提供一个振奋人心的工作场所 ——访北京诺华制药公司董事长刘贞贤

“诺华”这一知名品牌与许许多多荣誉联系在一起：“欧洲十大最吸引人才的公司”，自1996年以来一直保持标准普尔和默迪“AAA”最高级别的评定；2001-2005年，北京诺华增长速度达473.6%，诺华制药中国先后获得“2003年诺华全球最佳经营业绩奖”“2005年诺华全球特殊国家贡献奖”2005年中国最佳雇主奖”等殊荣。[编者按]     

一家千人公司的管理之道：如果我们持有全部股权，员工还有什么？

30多岁的艾若纳斯现为美国裴泰克通讯公司CEO，他身材高大，体态适中，语言温和，显得年轻而纯真。他经常穿着工作服出现在公司的各个部门。艾若纳斯说“对我来说，经常在公司中走动并与员工谈话是再正常不过的事情。”