中国企业跨国经营的选择

针对中国企业跨国经营实施多元化战略问题进行分析,并提出促进跨国经营企业发展的几点建议。     

中国大企业国际化发展的环境分析与前瞻设计

经过20多年改革开放的洗礼和市场经济的锤炼,我国不少企业已经实现了做大做强,并具备了进行海外扩张的实力,有不少企业已开始实施国际化发展战略并取得成功。新世纪经济全球化和新经济给企业的国际化提供了新起点、新平台,表明中国企业的国际化正立足于一个有别于任何时代的新高度而展开。为此,中国企业界必须有超前的思维和发展思路,密切关注国内外竞争环境新变化,超前把握国际资本流动的新动向,要有战略思维、世界眼光、开放心态,浓缩创新过程,形成后发优势,实现跨越式发展。     

论企业国际化趋势与大力发展中国式跨国经营

自进入80年代以来,随着国际政治经济环境和社会经济结构的不断发展变化,当今世界企业呈现出不可遏止的国际化趋势,跨国经营已成为世界经济舞台上占主导地位的经营形式和推动世界经济一体化的重要力量。笔者认为,正处于起飞、发展阶段的中国外向型经济,如何顺应当今企业国际化趋势,以大力发展中国式跨国经营为主要手段,积极跻身国际市场,快步加入国际经济大循环,是当前我国加快改革开放步伐和加速发展外向型经济所面临的重大课题。     

对影响我国企业跨国经营问题的分析

随着对外直接投资的迅猛发展，跨国投资的组织载体——跨国公司不断发展壮大，在国际经济生活中的地位和作用日益突出，跨国公司是推动经济全球化和地区经济一体化的最活跃、最重要的因素，发展具有本国特色的跨国企业，选择自己的国际化经营战略，进行跨国经营就显得尤为重要。改革开放以来．     

企业跨国经营进入策略

跨国经营是企业参与国际竞争与合作的重要方式,是打破贸易保护主义和地方集团壁垒的有效手段,是突破资源束和谋求成本优势的重要途径,也是开发和吸收世界高新技术的快捷通道,为突破市场进入壁垒,我国企业在进行跨国经营时,应注重采取如下策略：1．通过收购与兼并实现有效占领市场,2．组建国际战略联盟加强市场渗透能力,3．经营活动一体化提高整个价值链的竞争能力。     

中国企业跨国经营状况分析和发展思路

中国企业跨国经营状况具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征:跨国经营的力度不够:对外投资以合资企业为主;海外经营集中在贸易领域:海外投资资源导向性明显:跨国经营的区域相对集中.针对这种状况,本文提出了中国企业跨国经营的发展思路:宏观上,在继续选择传统区域的同时,注意开发新的区域,尤其是发达国家和地区;微观上,采用贴牌生产模式,借国外品牌优势,发挥自身成本优势,将产品打入国外市场,实现跨国经营.     

韩资企业高层管理团队的构建对中国企业跨国经营的启示

中国企业"走出国门"、"海外并购"屡屡受挫,收益甚微。而诸多韩国企业成功登陆中国市场,顺利开展国际业务,硕果颇丰。基于企业高层管理团队构建的视角,对比中国与韩国的高层管理团队的差距,借鉴韩国企业成功经验,总结中国企业高层管理团队在跨国经营中应当具备的特质,培养中国企业自己的跨国经营型管理人才。     

中国企业跨国并购的文化风险与规避对策

在全球经济日益一体化的今天,跨国并购作为企业做大做强的有效方式备受青睐。然而,从中国企业跨国并购的统计数据来看,成功跨国并购并未如人们期望的那么多。导致中国企业跨国并购失败的原因很多,其中跨国并购后文化差异与冲突带来的风险是一个极其重要的原因。因此,如何认识与规避跨国并购文化风险?如何进行跨国并购后的文化整合及跨文化沟通?这是中国企业跨国并购成功的关键,也是本文探讨的核心问题。     

我国企业跨国经营的战略思考

在总结现有的跨国经营战略理论的基础上,结合我国实施跨国经营战略的现状和特点,分析了我国企业在现阶段进行跨国经营所具有的优劣势以及所面临的机遇和挑战,对我国企业的跨国经营战略提出了相关的建议。     

高新技术企业跨国经营研究

本文分析了高新技术企业跨国经营的理论依据,指出其实现跨国经营的关键要素,即解决技术,资金,人才的国际化,并对高新技术企业跨国经营今后的发展提出了一点见解。     

中外企业跨国并购动因比较分析

随着全球经济一体化的加速，国外跨国公司不断出现跨国并购的高潮。中国企业自身实力逐步增强后，也开始了跨国并购的尝试。本文试图对中外企业的跨国并购尤其是中国企业的跨国并购从动因方面进行分析。