对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

现阶段,随着国有企业深化改革发展的不断加快,对于当前国有煤炭企业人力资源管理工作提出了更高的要求。国有煤炭企业积极的做好人力资源管理工作,能够提升企业核心竞争力,促进国有煤炭企业的稳定发展。本文首先分析了国有煤炭企业人力资源管理现状;其次着重探讨了新形势下国有煤炭企业人力资源管理对策。     

浅谈国有煤炭企业如何改进人力资源管理

在对当前国有煤炭企业人力资源开发与管理情况进行调研的基础上,结合国有煤炭企业当前人力资源开发与管理的实际情况,全面分析了国有煤炭企业人力资源开发与管理过程中存在的问题和原因,阐述了人力资源开发与管理的重要性和必要性,阐述了建立新的国有煤炭企业人力资源开发模式过程中应该遵循的原则,并提出了解决措施和办法。     

国有煤炭企业人才短缺问题研究

现阶段,随着国有煤炭企业规模的不断扩大,对于人才方面的需求也越来越大。人才作为企业生产发展的重要支撑力量,只有建设强有力的后备人力资源力量,才能够更好的促进国有煤炭企业的发展建设。本文首先分析了国有煤炭企业人才短缺的原因;其次探讨了国有煤炭企业解决人才短缺问题的对策。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着煤炭企业结构调整的逐步深入,企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。     

国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控对策

随着市场经济的飞速发展,作为劳动密集型企业的国有煤炭企业,原本专业人才的吸纳就受到相当的局限,在这种气势磅礴的经济浪潮的剧烈冲击下,人力资源流失的趋势也越来越显著。而人力资源的流失必然导致企业原有的组织结构遭到破坏,从而改变企业原本的合作模式,甚至影响企业的持续发展。鉴于此,本文主要分析了国有煤炭企业人力资源流失的原因,并提出了对应的调控对策。     

国有煤炭企业财务管理现状与改进分析

随着市场竞争越来越激烈,我国的国有煤炭企业对财务管理工作也越来越重视,但还是存在着一定的问题。本文简单分析了国有煤炭企业进行财务管理工作中所存在的问题,并对其提出了相应的解决方法。     

加强煤炭企业人力资源管理的实践与思考

当今煤炭企业的人力资源面临新的机遇和挑战,也存在一些问题.笔者就煤炭企业人力资源管理中存在的问题,如何加强煤炭企业人力资源的管理提出了建议,以实现煤炭企业快速、健康发展.     

深化国有煤炭企业效能监察的探讨

深化国有煤炭企业效能监察工作,是国有煤炭企业纪检监察部门认真落实科学发展观,促进煤炭企业更快发展的具体体现。我们必须在提高思想认识、围绕发展中心、注重方法创新三个方面狠下功夫。     

国有煤炭企业社保管理制度存在的问题及对策分析

现阶段,随着国有企业的不断发展,对于当前国有煤炭企业的社保管理工作提出了更高的要求。社保管理作为国企重要管理内容,在很大程度上关系到企业员工的切身利益。本文首先概述了国有煤炭企业社保管理的意义;其次分析了国有煤炭企业社保管理制度现状;最后探讨了国有煤炭企业社保管理制度完善对策。     

浅析国有煤炭企业人才建设存在的问题、原因及对策

市场竞争的核心是人才竞争。在人才竞争中,国有煤炭企业却处处表现出弱势,严重的人才流失成为各生产矿井所遇到的最棘手的难题,需要认真分析并更加科学地加以解决。本文结合实际列举了国有煤炭企业人才建设存在的主要问题,剖析了国有煤炭企业人才建设存在问题的原因,着重从注重人才的选拔与配置、注重人才的培养与使用、注重人才的考评与激励三个方面提出了国有煤炭企业人才建设的战略与对策。     

我国煤炭企业市场风险预警体系及标准研究

市场风险是煤炭企业运营的首要风险,能否在风险转变为危机之前准确地预警,直接关系到煤炭企业的生存和发展。在对一般企业市场风险分析的基础上,将市场风险分为价格风险、销售风险、收款风险和信用风险,并结合煤炭企业市场风险的特征和现阶段我国煤炭行业的特点,构建了煤炭企业市场风险预警指标体系;然后以2006-2009年我国国有重点煤炭企业为研究样本,采用因子分析法和聚类分析法构建了煤炭企业市场风险预警模型和预警标准。     

浅析国有大型企业人力资源培训

人力资源培训在当下是一个热门话题,它既能够将国有大型企业员工的知识技能提高,还能培养员工的思想素质,在构建优秀的国有大型企业文化和促进国有大型企业适应外在环境当中,都是一个相当重要的环节,文章就当下我国国有大型企业人力资源培训当中所存在的突出问题做了详细的分析,并给出了相应的解决办法,为我国国有大型企业人力资源建设累积了经验。     

浅谈国有煤矿的创新工作

从国有煤炭企业的理念创新、制度创新、管理创新这三个方面,论述了国有煤炭企业,在国内外强手如林的市场竞争中,如何运用创新思维,增强自身的市场竞争力的问题。     

怎样增强安全技术培训工作实效性和针对性

当前煤炭企业特别是国有煤炭企业，正处在一个跨越式发展的战略时期，安全工作是煤炭企业能否实现战略式发展的前提，如何搞好安全技术培训工作是安全生产的一项重要基础性工作，是煤矿企业建立安全生产长效机制的一项重要举措。     

国有大型煤炭企业财务风险分析及防范对策的研究

我国国有大型煤炭企业在飞速发展的同时,大量的财务风险也在不断积聚,对财务风险的管理已经成为当代企业管理的核心内容之一。本文分析了煤炭企业面临财务风险的分类及产生原因,提出了控制风险的若干对策。     

国有煤炭企业人才流失的原因与对策

国有煤炭企业人才流失严重影响了企业的可持续发展,主要原因是煤炭开采业是高危行业、微利企业,分配机制不灵活,再加上国有企业的条条框框限制了人才的发展,对此,国有煤炭企业应建立一套完整的选人、用人、留人的机制,以扭转人才流失现象。     

国有煤炭企业人才流失的原因与对策

国有煤炭企业人才流失严重影响了企业的可持续发展,主要原因是煤炭开采业是高危行业、微利企业,分配机制不灵活,再加上国有企业的条条框框限制了人才的发展,对此,国有煤炭企业应建立一套完整的选人、用人、留人的机制,以扭转人才流失现象。     

煤炭企业经营战略分析

科学的经营战略对煤炭企业健康发展具有重要作用。随着国民经济的快速增长,能源供应紧张成为我国经济运行的一大特点.为缓解能源紧张局面,国家采取了一系列重要决策和措施,要求国有煤炭企业加快结构调整和发展速度,"做大做强",为经济社会的发展提供长期稳定的能源供应.当前,国内一些煤炭企业由于忽视了     

国有煤炭企业一线员工效率薪酬设计

国有煤炭企业的生产效率由人力资源要素、企业的资本有机构成和环境要素决定,效率薪酬是对综合能力高的生产团队的超额劳动所给予的报酬。在对效率薪酬的内涵进行分析的基础上,建立了一线员工作业难度指标体系,运用模糊综合评价法确定施工难度等级,通过专家评议确定业绩报酬单价,最终确定出一线员工的效率薪酬。