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工程项目完成的过程就是实现投资目标的过程,对投资控制的目的就是为了确保投资目标的实现。因此,资的控制应贯穿项目实施全过程。工程设计阶段的投资控制,有着更为重要的作用。本文从设计阶段投资控制的意义出发,对设计阶段投资控制的主要问题和具体方法进行系统的分析和论述。 相似文献
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王丽君 《内蒙古科技与经济》2006,(20):81-82
长期以来,往往忽视工程建设项目在设计阶段的作用。在设计阶段不重视投资控制,不能正确处理技术先进与经济合理的对立统一关系,往往造成很大的浪费,所以无论从投资控制环节看,还是从投资利用方面看,设计阶段的工程造价控制工作不但必要而且很重要,只能加强不能削弱,这种重施工、轻设计的传统观念必须克服。 相似文献
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建设项目的造价控制,是业主和承包商共同关注的核心,和进度、质量并称三大控制。资料显示:设计阶段对工程造价的影响比施工和运营阶段都高。文章从建设项目设计阶段存在的造价控制不足说起,提出了加强限额控制和实施价值工程的办法来控制设计阶段的造价,以期为我国的工程造价提供借鉴。 相似文献
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建设项目投资的有效控制贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用,本文就如何合理确定和控制工程造价,以保证项目投资目标的实现,提出了自己的见解。 相似文献
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施工阶段通过投资控制达到促进建设项目质量的提高和促进建设项目进度的加快,我们现就施工阶段的投资控制提出实践中的几点措施。 相似文献
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建设项目投资的有效控制贯穿于工程建设的全过程.投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用,本文就如何合理确定和控制工程造价,以保证项目投资目标的实现,提出了自己的见解. 相似文献
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针对建设项目投资失控,论述了业主在建设项目决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、具体施工阶段、竣工结算阶段对投资控制的 意义、重点和方法,明确了全过程投资控制能较好解决投资失控。 相似文献
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BT(Build-Transfer,建设一移交)作为一种新型融资建设模式,近年来在我国一些工程建设项目中正逐步得到发展应用。设计管理作为BT模式下管理的重要组成部分,直接影响BT项目的投资控制及项目实施效果。本文从BT项目公司设计管理在BT项目实施中的重要性、管理的目标、组织架构、实施等方面分析了BT项目公司如何进行设计管理。 相似文献
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工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费,间接成本主要包括企业管理费、财务费和其他费用。施工成本的高低直接影响着施工企业的生存与发展,关系到企业职工的待遇、福利等。因此,项目施工成本控制作为施工企业向管理要效益的管理学科,越来越被施工企业决策层和项目管理者所重视。 相似文献
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随着政府近年来对高技术计划项目的投资力度不断加大,作为项目承担主体的科研机构的道德风险问题越来越突出。因此,亟需设计一套科学合理的激励与约束机制,来提高科研机构的研发效率。为此,本文基于委托-代理理论,构建了高技术计划项目分段投资的激励契约设计模型,并分析在此模型下科研机构的分阶段选择努力水平,研究了分段投资和激励契约在减轻科研机构道德风险中的作用,最后对政府的高技术计划项目的投资管理提出了对策建议。 相似文献
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目的:为了能够在投资项目管理过程中及时监测投资运行状况、投资进度和资金到位情况等信息,设计基于AHP(Analytic Hierarchy Process层次分析法)算法的投资项目监测模型。方法:选取项目监测模型指标,结合AHP算法,提出一种基于目标细分和权重赋予的监测模型。结果:实现对投资项目的实时监测评价,以确定投资项目的运行情况及优劣对比情况。结论:采用AHP算法进行投资项目监测分析,通过综合评价结果为投资项目决策者提供了有力的决策支持和分析,为今后投资项目资金安排、项目类型选择,项目进度控制都提供了强有力的支持。 相似文献
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段乃健 《科技成果管理与研究》2008,(2):35-37
在工程实施阶段,如何将实际造价控制在预测值之内,如何科学的使用建设资金是造价管理要研究的主要目标和任务。文章从不同角度提出了加强施工阶段工程造价控制的具体对策。 相似文献
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从资源分配的角度透视科研项目的管理 总被引:5,自引:0,他引:5
资源分配是科研项目计划和管理过程中始终要面对的问题。本文首先介绍了科研项目计划中确定关键技术领域及资源分配的方法 ,然后又分析了科研项目之间的相互作用对资源分配的影响 ,在此基础上本文提出了一种动态管理科研项目的观点 ,进而提出了从市场、技术、环境和组织 4方面实现资源优化的科研项目动态管理的一整套方法。 相似文献
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The importance of design to company and national performance has been widely discussed, with a number of studies investigating the value or impact of design on performance. However, none of these studies has measured design investment as an input against which performance can be compared. As yet, there is no established way in which design investment might be measured. Without such a method, we cannot develop a reliable picture, akin to that for R&D spending, on the impact of design spending on company performance. 相似文献