试析旅游景点经营的基本特点及其对营销工作的影响

认识旅游景点经营的基本特点和问题是旅游景点成功开展营销工作的前提条件。在着重指出景点经营所具有的高固定成本和需求波动性特点的基础上，分析了由此所带来的问题及其对景点营销工作的影响，并就景点经营中应当关注的重点工作做了简要探讨。     

探索旅游景区的营销管理

营销指的是企业如何发现、创造价值以满足企业对核定的目标市场需求,同时企业获取利润的学科。本文针对旅游景区的营销管理展开讨论,阐述旅游景区营销管理,结合良好的营销手段,把优美的景区产品或者服务销售给消费者,使消费者从不同程度上得到满足。     

试论提升学校组织的执行力

执行力是管理约束下的一种综合性的实现既定目标的行动力量,执行力水平高低决定学校任务的完成和目标的成败,战略执行力高低影响组织士气,执行力培养过程可以提升学校组织品质。学校执行力的行动要素包括“用正确的人,完成布局,把事情做正确”,良好执行力在领导能力、目标确定、制度建设、团队协作和工作态度等几个方面表现出优秀品质。     

浅析如何提高中层管理者执行力

本文分析了提高企业中层管理者执行力的必要性，认为应从领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、学习、创新能力、领导能力九个方面提高中层管理者的能力，达到提高中层管理者执行力的目的，促进企业的发展。     

营销组织在乡村旅游产品营销中的作用探讨——以汶川县照壁村、萝卜寨村为例

近年来,乡村旅游在我国蓬勃发展,却并不重视乡村旅游产品的营销。本文通过对地震前汶川县熙壁村、萝卜寨村选择的旅游营销组织的分析。并对它们给各自村寨带来的收益进行对比分析,在此基础上提出了乡村旅游产品营销可选择的营销组织类型,且分析出不同营销组织在乡村旅游产品营销中的优劣势,为乡村旅游产品选择营销组织时提供依据。     

旅游景点设计的原则和要点

旅游景点是旅游景区中的最小单位,由两种以上的景物组成,旅游活动较为单一,并有相应的旅游服务设施。如果每个景点都设计开发成功,管理上有效率,整个景区在旅游市场上就会有较强的竞争力。     

论如何提升编辑的执行力

编辑的执行力就是完成出版社制定的目标任务,实现社会效益和经济效益有效统一的能力,为此,出版社必须创造产生优秀执行力的环境,它包括可行的战略目标、科学的品牌规划、良好的文化氛围、正确的人才理念、有效的考核标准。     

论如何提升编辑的执行力

编辑的执行力就是完成出版社制定的目标任务,实现社会效益和经济效益有效统一的能力,为此,出版社必须创造产生优秀执行力的环境,它包括可行的战略目标、科学的品牌规划、良好的文化氛围、正确的人才理念、有效的考核标准。     

我国景区营销研究综述

景区营销是旅游景区发展的重要环节,我国学者在这方面研究成果比较丰富.文章通过中国学术期刊网数据库,利用EXCEL软件,使用归纳分析法对景区营销进行综述,总结了我国景区营销的研究工作的现状.从景区旅游产品营销、旅游景区营销方式、旅游景区营销管理、区域旅游景区营销策略、景区电子商务营销五个方面对景区营销进行综述,最后就综述的内容作总结,并提出进一步要研究的方向.     

贵在提升学校执行力

"执行力"作为一种管理理念,已经渗透到各级各类组织的管理之中.关于"执行力",ABB公司董事长巴巴维克有一段精采的论述,任何组织的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行,没有执行,一切等于0.     

如何运用组织结构法则提升高校二级学院的执行力

首先从提升高校竞争力的角度论述了研究高校二级学院执行力的意义,然后从"官本位"导向个人晋升、层级制造了疏离、信息不畅影响政策制定的科学性、难以形成共同愿景四个方面剖析了目前高校二级学院的组织结构现状对执行力造成的制约,最后借鉴保罗·托马斯企业执行力的组织结构法则,从确立领导即是服务理念、建立共同愿景、建立各种项目式矩阵组织、集权与分权的统一四个角度提出了提升二级学院的执行力具体对策。希望藉此提升高校二级学院的执行力。     

旅游景区影视营销模式研究

旅游景区的影视营销是旅游营销的一种新模式,目前国外与国内已有许多成功案例。影视营销依存于旅游景区对影视活动的参与状况,旅游景区应该依靠自身的特色和优势,积极参与影视创作、影视制作、影视宣传活动。旅游景区应在影视拍摄的不同阶段采用不同的营销方式;寻求政策扶持,以使影视营销具有积极影响;应加大对影视拍摄地的针对性宣传;不断开发影视旅游衍生产品扩大延伸效应。此外,影视营销只是一种特殊的营销方式,应该与其他日常营销方式共同使用,走复合营销的道路。     

如何提升学校工作的执行力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。具体到学校管理中,执行力就表现为教师圆满完成学校工作目标及临时性工作任务的能力。在实际工作中,这种能力表现出来的差异很大。执行力不足,会直接影响学校工作进展,甚至造成诸多矛盾,影响学校声誉。良好的执行力能促进学校各项工作有序推进,增强教师的凝聚力,为学校取得优异成绩提供有力保障。     

关于高校提升管理执行力的思考

在教育迅速发展的今天,高校管理执行力是高校增强竞争力,促进长远发展的重要保障。但目前,高校管理执行力普遍存在：执行速度缓慢;执行理解度不够;执行者素质较差;执行力度欠缺和缺乏相应的激励机制等问题。针对以上问题,笔者提出了以下措施：提高管理者素质;建立健全执行规则;全面规范工作流程;创建高校执行力文化;正确定位执行者角色及完善健全考核激励机制。     

加强旅游景区的宣传营销工作

旅游景区不同于一般的旅游产品,具有不可移动、产品质量不可预知、产品易受大环境影响等特点。宣传营销是提高景区知名度、激发人们出游愿望的一种行之有效的手段。景区应大力开发“注意力经济”,创立品牌营销理念,创新营销机制,实施“整合营销”,注重景区宣传营销的针对性和独特性。     

提升学校执行力的探索

在学校管理中,我们经常会遇到相同类型的学校尽管其外部环境、师资条件和经费投入相同,但办学成效却大相径庭的情况,究其原因往往是学校执行力存在的差异所致。当前学校执行力作为决定学校办学成败的关键要素之一,越来越得到广大学校的重视。本文通过对影响学校执行力的诸多因素进行分析,尝试提出提升学校执行力的策略。     

浅谈如何提升个人的执行力

执行力作为当今人们频繁使用的概念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断赋予新的内涵。个人执行力决定着每个人的现在和未来,本文从进取心、思想境界、踏实实干、业务素质、道德底线和敬业精业六个方面探讨了提高个人执行力的方法。     

浅谈如何提升高校办公室工作的执行力

高校办公室是学校重要的行政综合管理部门,在高校改革和发展中起着不可替代的枢纽作用,其执行力不强是高校办公室工作的通病,严重影响高校的形象。因此,提升高校办公室工作执行力有其特殊重要的意义。高校要发展,办公室工作要提高一个层面,必须认真分析并查找执行力不足的原因,不断提升办公室工作的执行力,充分发挥高校办公室工作的整体职能,为高校的改革和发展起到推波助澜的作用。     

谈提升学校执行力

第一、提高执行力校长率先垂范 校长的执行力,决定着学校教育的成败。提高校长的执行力,我认为应从以下三个方面着手：     

提升学校管理团队执行力的策略

现代管理学认为,一个成功的组织,30%靠正确的战略,70%靠正确的执行,再好的学校发展策略只有成功执行后才能够显示出它的价值。作为一校之长,我认识到在学校组织内部,管理是需要分层的,不同层级的管理有不同的侧重点和要求,我提出的管理工作模式是：校长提思想及策略,副校长拟思路,中层将目标细化,全体教职工执行。自上而下,战略管理依次淡化,而过程管理依次增强,对事的管理依次增强。而在现实中,