从ERP的实施中获得竞争优势

大多数企业只是单纯在技术层面上考虑实施企业资源计划ERP,这只能提供核心信息系统功能,并未给企业带来真正的商业价值。本文认为只有从经营战略层面出发,制定具体的策略,才能获得企业核心的竞争优势。     

ERP实施与企业竞争优势分析

依据资源理论竞争优势模型,探讨了ERP的价值性、稀缺性、模仿性和组织性。认为ERP系统能给企业带来暂时竞争优势,但ERP实施及操作技能带来的竞争优势则是持续长久的。     

中国不锈钢企业综合竞争优势提升研究

本文对企业综合竞争优势概念的形成、构建机制及在企业竞争力形成中的重要作用进行了分析．重点就企业战略转型对企业综合竞争优势形成的机制进行了研究。在理论分析的基础上，对中国不锈钢企业如何提升综合竞争优势进行了研究。     

企业战略管理在提升企业竞争优势中的作用分析

企业战略管理既包括企业决策层对企业发展整体性、长期性、基本性的筹划,还包括战略分析、战略选择、战略实施等全过程管理.企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源,在动态的、充满竞争的环境中满足顾客的需求,从而实现企业价值和顾客价值的创造.     

顾客资产与竞争优势

由于企业所处的经营和发展环境的不确定性增强，片面地强调外部环境或内部资源能力的战略管理思想都难免使企业失去持续的竞争优势，本文从企业外部环境与内部资源的联结点－企业的顾客资产入手，分析顾客资产对形成企业竞争优势的积极作用，并建立起一个基于顾客资产的竞争战略模型。     

战略信息系统与企业竞争优势

阐述了战略信息系统的形成和发展,比较了战略信息系统与传统信息系统的差别,提出了战略信息系统具有的竞争优势,并结合招商银行实施战略信息系统实例,分析了战略信息系统应用于企业的步骤和所发挥的竞争优势.     

什么是企业竞争优势?

文章评析了竞争优势的两种主要观点，并基于企业-顾客认知互动的战略思维，提出了竞争优势概念分析框架。认为竞争优势是企业最重要的市场属性，是关于成本、质量、种类、速度和服务等顾客认知的基本竞争要素的组合，竞争优势是企业竞争力的市场表现，而资源能力是企业竞争力的内在属性。竞争优势具有复杂系统的时间空间性、要素组合性、比较相对性、静态动态性、因果模糊性等诸多特性。     

基于企业竞争优势的技术选择研究

本文以优化竞争优势为目标，为企业建立了一个技术战略选择的基本框架。结论是，以成本优势为目标的企业。应该选择引进、模仿技术战略；而以差异性优势为目标的企业，最好是选择自主研发技术战略。最后，以广东格兰仕为例，对企业技术战略与竞争优势的整合加以进一步地说明。     

利用企业文化创建竞争优势

从战略管理的角度出发，剖析了企业文化成为竞争优势的可能性，同时对如何实现企业文化变革进行了分析。     

建立系统战略创造企业持续竞争优势

战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保持企业持续的成功。     

企业竞争战略及规模经济性分析

为了尽快推动国有企业的经济改革，以适应知识经济、全球经济化及进入WTO对我国经济带来的深远影响，必须提高其企业自身的竞争力，以取得在国际、国内市场的竞争优势、通过战略重组带来的规模扩张可以解决行业中企业规模偏小，成本偏高，市场竞争力较弱等问题，但在规模扩张中要注意资产的重组效率，实现资源的有效利用、配置及其经济性。     

企业战略资源协同竞争优势研究

以资源基础论为理论依据,以钢铁企业为背景,从企业发展需要具备独特的、难于被模仿的资源角度出发,借助协同的方式与途径,提出了协同企业战略资源,能够实现企业具备不可替代竞争优势的过程模式,更进一步说明协同竞争优势后会带来更广泛的协同效应,为企业管理者制定战略给出了一种思路。     

通过企业核心能力的构建获得持续竞争优势

核心能力的存在决定了企业的有效竞争范围,如果企业置身于这些能力能够发挥价值的状态中, 就构成了企业竞争优势。而企业只有掌握了持续竞争优势,才能获得国际竞争力,才能在市场竞争中处于不败之地。在此基础上提出从七个方面论述了企业如何提高自身的核心能力,以获得持续稳定的竞争优势。     

精细化管理,精细化竞争--现代企业竞争优势来源剖析

文章在严格逻辑分析的基础上，提出了精细管理、精细竞争概念，并剖析了精细管理与精细竞争的基本特点，提出了企业在竞争“四化”条件下实施精细管理、精细竞争的战略思路。     

伦理优势是企业竞争的优势

随着市场竞争的加剧,企业的获利行为已经不能仅仅依靠企业的竞争优势,伦理优势的作用逐步显现出来。而且从长远来看,具有伦理优势的企业才能获得更大的发展空间。本文将对企业的伦理优势与竞争优势二者的关系以及伦理优势转化为竞争优势的问题做一简单探讨。     

浅析企业竞争优势培育与人力资源战略性管理

文章阐述了企业核心竞争力与人力资源在企业发展中的作用及相互间的关系,并分析了建立合法规范、持续激励、开放创新的人力资源管理制度的必要性.     

高技术企业比较优势与竞争优势的转化:技术战略视角

传统的企业战略研究集中在国家或产业层次上基于比较优势的竞争分析或者基于竞争优势的战略,而对于发展中大国场景下的高技术后发企业,如何把基于区位特性的比较优势转化为基于企业特性的竞争优势的过程研究方面存在某种理论研究缺失。对中国本土高技术企业,从技术战略视角的研究可以在一定程度上弥补这种理论缺失。研究表明,正确的技术战略分析、选择和实施架构,可以帮助本土高技术企业构筑、开发、部署和整合自己的技术资源,从而将在局部市场的比较优势转化为可持续的竞争优势。     

论企业质量管理中的竞争优势

核心竞争力是企业在有效整合资源的基础之上，将这些有形、无形的资源转化为竞争优势的能力。实现核心竞争力已经成为现代企业的关键。本文就企业产品质量的差异性的确定，标准化的质量管理实施及管理的持续改进等方面，从质量管理战略的角度分析了产品质量及其管理的差异，以及企业如何在差异中获得和实现竞争优势。