浅谈油田企业档案管理信息化建设

以原油生产为主业的油田企业要紧紧围绕转变经济增长方式,积极推进信息化建设,提高企业管理水平,促进企业健康、快速、可持续发展。档案管理是油田企业管理中的重要环节。信息管理档案化,档案管理信息化已经成为趋势。本文结合油田特色阐述企业档案管理信息化的内容和形式、油田企业档案信息化建设任务,分析油田企业档案信息化建设的意义,从业务拓展和管理思路两个方面探讨了其发展方向。     

油田生产经营中潜在的法律风险及防控

随着石油行业的发展,油田企业在内部不断克服困难、规范管理、持续开发的同时,外部环境日趋复杂,法律风险日趋升高,企业转型领导层法律意识有待提高,企业员工法律素质有待提升,合同管理存在风险。因此,企业的领导层要加强法律风险防范意识,加强法律知识培训,提高员工的法律素养,建立油田合同风险防控体系,使油田的法律风险得到有效控制,将油田的生产经营活动纳入法治化轨道,从而实现油田利益最大化。     

浅谈如何提高油田企业内训师能力素质

加强对油田企业的职工培训,提高职工的素质能力,是企业实行人才战略的重要手段,也是人力资源管理的重要环节。其中,油田企业的内训师就是通过对企业职工的培训,提高企业职工的素质。本文分析了油田企业内训师所存在的问题,并提出提高企业内训师能力素质的具体措施。     

谈油田企业人力资源开发与管理

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者所共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为,要管理好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物资资源、信息     

新形势下油田企业干部管理工作的深度探索

提高我国油田企业的内在活力,直接关系到油田企业能否变优和变强。新的市场环境和经济形势之下的油田企业,对干部管理工作提出了更新的期望。落后的管理观念和人才的流失制约了我国油田企业干部管理工作的发展。我们要完善油田企业管理干部的能力和职业素养,将选拔管理干部的视野无限扩大,石油企业自上而下还要建立一套完善的薪酬制度,为干部管理工作的长久发展提供有力支持。     

油田企业人力资源开发与管理研究与思考

合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝,石油企业的行业特性,决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大,人力资源的开发管理的重要性已为石油企业各层次管理者所共识,结合油田企业管理特．最,扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

油田企业实施低成本发展战略新探

我国油田企业实施低成本发展战略,要明确油田企业实行低成本发展战略的重要性,认清油田企业实行低成本发展战略的难点,开拓油田企业实施低成本发展战略的途径。其措施是创新管理观念,实行成本管理;摒弃陈旧理念,强化核心业务;实行责任成本,构建责任体系;提升产品质量,健全考核体系;依靠科技进步,提高经济效益。     

探索油田企业档案管理的新途径

档案管理可以帮助人们了解发展历史并从中找出发展规律,制定出更合理的发展政策。档案管理有效的提高油田企业的竞争力,影响着企业、社会的发展。形式单一、效率低下和认识不足是我国油田企业档案管理中存在的普遍现象,这些问题影响了档案管理工作的创新发展。油田企业要树立起新的档案管理观念,认清档案管理工作对企业和社会发展的重要作用,利用新的科学技术,推进档案管理的现代化、信息化、系统化进程。     

油田矿服企业人力资源管理现状及对策初探

本文从油田矿服企业人力资源现状入手,剖析了油田矿服企业人力资源管理存在的一些现实的问题,针对现状提出了要强化员工培训工作,提高员工整体素质,采取多种激励方式,完善激励机制,实施人才强企战略,做好员工职业生涯规划,加强企业文化建设,提升员工价值理念等对策,从而更好地加强油田矿服企业人力资源管理,实现油田矿服企业持续有效的发展,本文也对同类企业人力资源管理具有很强的借鉴作用。     

加强职工培训为建设创新型油田固本强基

江苏油田职工培训处肩负着企业管理人才、技术人才和技能操作人才培训的主渠道重任,其培训效果的好坏、培训质量的优劣将直接影响到企业的创新发展。如何充分发挥油田职工培训工作的作用,提高企业自主创新能力,增强油田核心竞争力,是职工培训部门的重要课题。     

试论油田企业财务人员提高自身素质的几种途径

在油田企业日益市场化的今天，在企业管理占有重要地位的财务人员，如何发挥自身作用显得越来越重要。通过对油田企业财务人员的素质现状进行具体分析来探寻油田财务人员提高自身素质的障碍原因，努力寻求财务人员提高自身素质的有效途径。     

浅议精细管理在企业生产经营中的作用

精细化管理是一项系统工程,是指在宏观上主要抓制度、机制、职能的精细化完善和落实到位,在微观层面上体现为制度体系的严实、过程控制的严格、工作作风的严谨。从加强油田企业生产经营状况的角度出发,根据油田公司的工作性质和特点,探讨精细管理的意义,分析渤海钻井总公司在生产经营中实施精细管理的必要性,阐述油田企业实施精细化管理的远景、方法和措施,最后结合公司实施精细管理企业生产经营的途径,分析精细管理在企业生产经营中的作用,为提高油田企业的生产经营水平做出有益的探索。     

新时期提高油田企业女职工科技素质的思考

随着社会主义经济体系的不断完善与发展,以及油田企业改革与重组的不断深入,女职工逐渐成为促进经济发展,推动社会进步不可或缺的力量,其科技素质的重要性也日益凸显。油田企业需从转变女职工思想观念、保障女职工权益、丰富业余文化、开展岗位练兵等方面调动、保护和发挥广大女职工参与油田改革和建设的积极性、互动性、创造性,以提高女职工的科技素质。     

油田企业党建工作存在的问题与对策研究

党的十七大报告提出:要不断提高构建社会主义和谐社会的能力,努力实现经济又好又快发展。由于油田企业和一般的城市企业具有很大的特殊性,所以要把中央的精神落实到油田企业的和谐建设中就显得十分重要。本文主要分析了当前油田企业党建工作中存在的问题,并提出了相应的对策,期望能引起大家的思考。     

油田企业人才培养的思考

当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。而油田自身的地下油气资源总有枯竭的时候,为此油田企业的人才资源面对开放的全球市场,必须确立几个全新的观念,才能拥有无限的人力资源。一、现阶段油田企业人才培养中的问题结合新形势、新任务,分析油田企业人才队伍的现状,必须看油田企业人才队伍的结构还不尽合理。在人才管理与开发     

论油田职工心理和谐的创新管理

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,职工心理和谐是维护建设和谐油田、平安油田、促进社会和谐的基础.本文将分析当前油田企业职工思想工作中的不足,针对影响职工心理和谐的因素,提出科学合理的建议,以提高思想政治工作的实效性,促进油田良好和谐的人文关系的建立和油田企业党建思想政治工作的科学发展,从而为油田的安全生产和持续发展打下坚实基础.     

浅谈油田企业人力资源中的薪酬管理

薪酬是企业所需支付的人力成本,是企业吸引及留住人才的首要方式,搭建科学、合理、系统的薪酬管理制度是企业取得竞争优势的关键,是人力资源中最为重要的一环。为了确保油田企业的长远发展,在激烈的市场竞争环境中屹立不倒,油田企业必须提高对人力资源中薪酬制度的管理,必须以企业战略目标为出发点,实施战略化的薪酬管理方式。     

如何加强油田民兵预备役队伍建设

随着油田开发的不断发展,在面对提高科技水平来提高产油量的情况下,我们也面临诸多的问题.由于石油开发企业的特殊性以及石油资源对于国家的重要战略资源地位,因此如何确保油田生产的安全是确保企业安全发展的重中之重.多年来国家也加强了民兵预备役部队的建设来加强安全生产的保障,但同时还面临诸多不完善之处.本文就此对于油田企业的民兵预备役的建设发展,提出相关的意见.     

油田经济管理创新理念的新思考

油田企业是我国经济运行和发展的中流砥柱,油田企业经济管理对企业、社会都有着重要的意义。在油田企业经济管理创新中,我们要深入挖掘科学管理内涵,实现经济管理长远发展,实现内控和风险管理一体化模式,促进经济从严管理,注重成本核算的作用,更好地服务于油田企业经济管理。     

基于油田企业工作需要的英语培训工作研究

近年来我国的石油企业与国外石油公司的联系越来越紧密,合作也越来越多,这就需要提高企业员工的英语能力,做好与国外企业的沟通。目前在油田企业的英语培训中存在着一些问题,该文针对这些问题提出了一些具体的措施,旨在帮助油田企业做好对员工的英语培训工作。