适用即人才——访北汽福田车辆股份有限公司人力资源部叶仲敏副经理

自1994年伊始,以生产经济型车起家的北汽福田挤身中国汽车大市场,并展开多元化经营,至2000年之前,以一年翻一番的骄人业绩翘楚业界.而2000年之后,北汽福田进入了一个稳定发展时期,但仍然保持着50-60%的增长速度.     

北汽福田车辆股份有限公司 北汽福田:国企是个大炼炉——访北汽福田人事资源部经理叶仲敏、副经理张志勇

北汽福田车辆股份有限公司成立于1996年,是由100多家法人单位发起设立的国家控股企业.北汽福田主要从事四大产业:汽车、农业装备、建材装备、建材和房地产开发以及金融资本产业.在北京、山东、沈阳、湖南、湖北等地都设有分公司.北汽福田自1998年整体上市以来,以良好的经济效益表现得到了投资者和客户的信赖,2001年销售收入达到55亿,纯利润达1.5亿元,被列入国家520家重点企业和北京市“双十佳“企业.……     

北汽福田车辆股份有限公司 北汽福田:国企是个大炼炉——访北汽福田人事资源部经理叶仲敏、副经理张志勇

北汽福田车辆股份有限公司成立于1996年,是由100多家法人单位发起设立的国家控股企业.北汽福田主要从事四大产业:汽车、农业装备、建材装备、建材和房地产开发以及金融资本产业.在北京、山东、沈阳、湖南、湖北等地都设有分公司.北汽福田自1998年整体上市以来,以良好的经济效益表现得到了投资者和客户的信赖,2001年销售收入达到55亿,纯利润达1.5亿元,被列入国家520家重点企业和北京市“双十佳“企业.……     

北汽福田，海纳百川有容乃大——北汽福田汽车股份有限公司人力资源总监魏梅博士专访

魏梅,女,祖籍山东,管理学博士,曾在海尔集团任小家电事业部部长,2004年加入北汽福田汽车股份有限公司,历任营销公司副总经理、公司人力资源总监,兼任北京联合大学管理学院副院长。     

北汽福田汽车股份有限公司的培训与考核

北汽福田汽车股份有限公司是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司.总部位于北京市昌平区,员工2.6万人,是一个以北京为管理中心,在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤等8个省市区拥有整车和零部件事业部,研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等地的大型企业集团.     

培养卓越人才 打造卓越雷沃——福田雷沃重工股份有限公司

一、公司概况 福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业,2010年实现销售收入142亿元。2011年,福田雷沃重工凭借在“内涵增长、结构调整、全球化”方面的卓越表现,“雷沃”品牌评估价值攀升至143．11亿元,位列中国500最具价值品牌排行榜第64位。     

实施人才强国战略

时事背景2003年12月19日至20日,中共中央、国务院在北京召开全国人才工作会议。中央专门召开全国人才工作会议,在我们党和新中国历史上是第一次。胡锦涛总书记在会上发表重要讲话。他强调指出,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好,开创人才辈出、人尽其才的新局面,大力提升国家核心竞争力和综合国力,为全面建设小康社会和中华民族的伟大复兴提供重要保证。     

“时代轻卡”的活力之源——访北汽福田汽车股份有限公司人力资源经理魏梅

1996年，北汽福田汽车股份有限公司成立。经过短短八年时间，这家企业已经成为汽车行业“发展速度最快，成长性最好”的企业、国内最大的轻卡生产企业，旗下的“时代轻卡”被评为中国轻卡行业第一品牌。     

北汽福田公司全面启动“知识工程”

北汽福田公司遵循经营管理上“调整知识结构、提升产业文化、经营管理水平与世界同步”的总体原则,全面启动以干部、职工培训为主线的“知识工程”。一是建立大培训概念。培训对象包括福田员工、供应商和用户在内的福田业务领域,自上而下系统、科学而又现实地做好培训工作。二是加大管理力度。各部门主要领导亲自抓培训工作、在确保有效投入的前提下,严肃考核培洲效果。三是拓展培训内容。各职能部门、事业部根据备自的业务特点和人员素质情况,以公司培训纲要和《知识     

福田汽车:入股北汽新能源汽车不属实

传闻 2 福田汽车参与北汽新能源汽车融资. 求证:记者致福田汽车,其证券部工作人员表示不属实. 近日,传闻福田汽车(600166)参与公司大股东北汽集团旗下子公司北汽新能源汽车项目的新一轮融资计划,认购发行股份.记者致电福田汽车公司,其证券部工作人员表示内部未得到消息,不属实.     

实施人才强国战略应更新人才观念

新世纪新阶段实施人才强国战略，对于我们应对激烈国际竞争的挑战，顺利实现全面建设小康社会的宏伟目标。不断巩固和发展自己，都是极为重要和紧迫的。本文从更新人才观念入手就人才强国战略的相关问题进行了阐述。     

煤炭企业如何实施人才战略

市场竞争体现在产品的竞争、服务的竞争、技术的竞争 ,但归根结底是人才的竞争。凡是在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业无不得益于重视人才。得人才者得市场 ,得人才者得发展 ,这已成为企业界的共识 ,是无争的事实、公开的秘密。然而 ,真正把人才问题作为企业发展的战略问题 ,认真地进行研究 ,并付诸实施的国有企业为数不多。不然的话 ,国企人才也不会大量而不断地流失。因此 ,人才问题已是关系国有企业生存与发展的重大问题 ,并成为众多国企领导极为关注亟待解决的问题。为此 ,本人就国有煤炭企业如何实施人才战略谈点浅解。　　一、实…     

华光集团实施人才战略

一、外引内培,注重企业高级经营管理人才的开发和利用一是从清华、北大等国家著名高校高薪聘请企业急需的高级管理人才。1999年以来,华光集团以每月5000元的高薪,连续从清华大学聘请工商行政管理硕士生6人。二是从集团班子成员中选拔年富力强者进入高校对口培训。今年下半年,集团董事长和4名副总经理分别参加了北大、清华举办的工商管     

大力实施人才强国战略

材料一：2003年12月19日至20日，全国人才工作会议在北京举行，会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定。这是新中国历史上党中央、国务院第一次召开这样的会议。     

齐鲁增塑剂股份有限公司实施“人才工程”

现代企业的竞争是人才的竞争。企业要发展进步,需要有一支思想过硬、技术管理素质强的优秀人才队伍。在新的形势下,我们齐鲁增塑剂股份有限公司总结以往经验,酝酿实施以“发挥人才技能、促进效益提高”为目标,     

实施人才强国战略，走人才强国之路

背景：2003年12月19日至20日，全国人才工作会议在北京召开。中央专门召开全国人才工作会议，在我党和新中国历史上还是第一次。胡锦涛同志明确提出了我国人才工作的根本任务、指导方针和总体要求，对于大力实施     

进一步加强人才工作实施人才强国战略

第一现场2003年12月19日至20日,中共中央、国务院在北京召开全国人才工作会议。胡锦涛总书记在会上发表重要讲话。他强调指出,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好,开创人才辈出、人尽其才的新局面,大力提升国家核心竞争力和综合国力,为全面建设小康社会和中华民族的伟大复兴提供重要保证。     

大力实施科教兴国战略和人才强国战略

国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作政府工作报告时说,要大力实施科教兴国战略和人才强国战略。     

大力实施科教兴国战略和人才强国战略

科技、教育和人才是国家发展的基础和根本,必须始终放在重要的战略位置。 坚持优先发展教育。推动教育事业科学发展,为人们提供更加多样、更加公平、更高质量的教育。2012年财政性教育经费支出占国内生产总值比重达到4％。