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价值至上,还是价值观至上?上海广播电视台台长裘新的选择是后者.在他看来,"有价值观的收视率"才是电视媒体及从业人员在当下的本质追求.价值观是什么?从哪里来?到哪里去?为了回答这些问题,2011年12月8日,东方卫视在北京昆仑饭店举行了主题为"责任与梦想"的媒体从业人员价值观研习会,多位领导专家、媒体同行与会并发言. 相似文献
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2003年,省级卫视面对央视迅速变脸压力纷纷改版,呈现新一轮同质化竞争比拼的态势。在日趋激烈的媒体竞争中,省级卫视面临"洗盘、分化"的趋势。那么,在媒体改革底线不断抬高的大背景下,省级卫视同质化竞争的发展结果究竟如何?本文试作分析。新一轮竞争的态势2003年5月,央视一套、八套节目改版,加大电视剧的推出力度,进一步占据国内电视广告市场份额,直接以省级卫视为竞争对手,迫于创收压力,省级卫视在"新闻综合"的频道定位不能彻底改变的大前提下,适度收敛"综合",纷纷挖掘频道资源,强化频道推介和节目营销,寻找非黄金时段和非常规编排方式,开发新的增长点,电视剧热播比拼,似乎成为省级卫视现阶段谋求生存和发展的唯一选择 相似文献
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在2013年上半年卫视频道整体增长放缓的大环境下,东方卫视逆势上扬,以"栏目、电视剧、新闻"三驾马车为观众带来丰富多彩的内容,为广告主打造一个强力的广告传播平台,上半年东方卫视完美展现了一线卫视的大家风范。抢占省级卫视一线阵营2013年上半年卫视竞争越发激烈,东方卫视在广告经营和频道收视上力争上游,向大众证明频道发展创新的实力和决心。根据美兰德调查显示,东方卫视覆盖全国9.28亿观众,建造了庞大的全国传播渠道通路,在全国卫视有线网覆盖位居省级卫视第一。基于这种强大的传播通路支持,东方卫视的收视一直处于高速上涨,继2012年全年黄金时段收视位居第四后, 相似文献
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自2013年初,各个卫视拳拳出击,纷纷打造品牌节目,省级卫视的竞争时代全面爆发。东方卫视凭借SMG的优质资源,大胆创新,另辟蹊径,在2013年上半年收视颇丰,始终领跑在卫视首列,绽放其绚丽的"梦想"色彩。2013年上半年,东方卫视借助其资源整合的实力使收视一路飘红,抢占省级卫视一线阵营,在卫视竞争白热化的今天,可谓成绩傲人。1-7月黄金时段收视率均排名省级卫视第一,新闻栏目稳居卫视排名第二,《中国梦之声》更是带动整体综艺栏目带,排名省级卫视同时段第三位。2013年下半年,东方卫视将继续秉承"栏目、电视剧、新闻"三驾马车合力并进,将以全新的资源形式以及立体化视角,构建精彩纷呈的节目。期待东方卫视在未来拥有更加抢眼的精彩收视! 相似文献
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一年半以前,东方卫视进行了脱胎换骨式的改版,并在运营中不断推陈出新。一破一立之间,东方卫视迅速崛起,在短期内重新划分了全国卫视竞争格局的版图。也引发了同行和专家学者对“东方卫视现象”的大讨论。就在东方卫视崛起的进程中,全国其他卫星电视的改版工作也如火如荼地进行着,几乎每个月都有卫视频道宣布改版,而最新的一次改版就发生在今年的5月9日,央视八套影视剧频道再次改版,实行24小时播出,斥巨资强化电视剧栏目,并将“黄金强档”提前到每晚7:30分卡位三集连播, 相似文献
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正正因为海派文化的影响,东方卫视人尤其强调节目的品质,在东方卫视人眼中,没有品质支撑的收视率宁愿不要。2002年,上海卫视广告收入仅5600万元,在全国卫星电视频道中收入甚至无法和云南、陕西这样的西部卫视相比。自2003年始,东方卫视进行了频道整体改版,创新的品牌建设与品牌运营取得了巨大成功。东方卫视的每一次变革和创新都是围绕构建海派都市媒体品牌形象来行动的。海派文化是东方卫视的品牌基因。2003年9月14日,经广电总局批准,上海卫视更名为上海东方卫视,并在10月12日晚6点全新开播,成为当时全国极少数不以省份命名的卫视,一出场便卓尔不群。而 相似文献
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2011年,东方卫视开始确立"梦想的力量,你我同在"的品牌定位,并以"新鲜、新锐、都市、国际"为频道品牌调性,东方卫视的品牌形象逐渐清晰,收视一路飘红,并赢得广告主的超额投资回报。2012年,东方卫视坚持既定的清晰定位,并围绕"梦想的力量,你我同在"这一品牌定位,重点打造新闻、综艺、影视剧等内容,整个2012年,东方卫视的收视表现颇为亮眼,东方卫视的观众结构也进一步优化,逐渐体现出 相似文献
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杨旸 《中国广播电视学刊》2015,(1):64-66
近日,《中国广播电视学刊》联合旅游卫视在京举办"卫视专业化差异化发展研讨会"。在竞争日益加剧、互联网渗透于各行各业的今天,与会专家们一致认为,坚守媒体责任与品质,讲好中国故事,传播历史文化,是全媒体时代卫视专业化发展的重要方向,也是长久的方向。同时,与会专家建议,旅游卫视应当跳出电视节目同质化的怪圈,做有个性的媒体,不盲目追求收视率;全栏目进行由外而内的价值观升级,做一个"走心"的频道。 相似文献
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2013年,网络视频行业在大数据、移动化趋势导向下,整个行业正从"粗放型"资源式竞争向"精耕细作"的整合型竞争过渡。如何在新机会到来时博得头筹,各视频媒体整合自身优势以迎接精准广告营销盛世的到来。2013年,风行网推出八大影视产品,内容囊括2013年电影、电视剧、综艺、体育、原创类节目,此外,风行网还将与东方卫视、浙江卫视、江苏卫视、湖南卫视等十余家卫视频道再度联手,全程为观众呈现《梦立方》、《声动亚洲》、《中国梦想秀》、《非诚勿扰》、《天天向上》等20多档国内最具热气的综艺节目,力求在追求满足用户极致收看体验的同时,也将为商家提供绝佳的广告营销神器。 相似文献
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随着中国电视媒体的不断增多,节目更是逐渐趋于同化,受众市场的竞争压力也变得空前巨大,这种压力不仅来自于国内媒体,也来自看好中国媒体市场的国外媒体.在这种压力下,中国电视媒体发现,单单依靠节目的新颖来吸引观众是远远不够的.东方卫视在全面分析媒体市场后凭借其精准的品牌定位和全方位的品牌塑造,打造出了省级卫星频道中极具影响力和品牌价值的上星卫视,是我国电视媒体品牌塑造成功的典型案例.本文以东方卫视为例,通过分析其品牌塑造的成功过程,挖掘出其成功占领媒体市场的原因,为我国众多媒体的品牌发展做借鉴. 相似文献
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电视媒体特别是卫视(本文特指人们通常理解的省级卫视)在市场化过程中的品牌意识和实践水平正日益提升.品牌价值观表述是品牌的核心,随着电视媒体品牌化运营日渐成熟,处于第一梯队的卫视在品牌化摸索中渐次确定了各自品牌价值观.“快乐、幸福、梦想”是其中最具影响力的品牌价值观表述.本文以这些表述为一个有趣的观察国有媒体市场化的一个面向,从而透视卫视品牌价值观背后的演进逻辑、品牌价值观与其主流媒体定位之间的悖谬关系,展示了国有电视媒体复杂的生存情境. 相似文献
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2009年8月28日,兵团卫视再次改版。作为我国最后一个上星的省级电视台,上星不到4年,进行两次大的频道改版,显示出其艰难的发展探索。兵团卫视不仅面临着同其他优势媒体在市场经济领域内的激烈竞争,而且西部民族地区媒体身份,尤其是新疆"后七五"时代赋予其更为强烈的政治属性与功能。市场机制与权力机制并存,且前者寄生于后者, 相似文献
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城市电视台也有"答案"2008年5月12日14时28分,四川汶川发生里氏8.0级地震。灾难时刻,信息如何传播?多难兴邦,媒体如何担当?中国电视媒体的相关报道给出了里程碑似的"答案"。这份"答案"对于我们国家、政府以及民众而言.都有着不言而喻的建构作用.同时毋庸置疑的是.在其间留下浓墨重彩的主要是以央视新闻频道等为代表的国家电视台.以四川卫视、东方卫视等为代表的省级卫视和以凤凰卫视为代表的境外电视机构。 相似文献