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本文着重对虚拟企业的业务外包、共同作业、战略联盟、虚拟销售的四种运作形式和虚拟企业的运营策略作了分析与介绍,并分析了虚拟企业在我国企业中的发展及应用。 相似文献
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虚拟企业组织模式研究 总被引:29,自引:0,他引:29
本文通过虚拟企业的组织模式,构建基础以及影响虚拟企业成功因素的分析,指出了构建虚拟企业虽具有一定的风险性,但因其组织方式灵活,对市场反应敏捷,企业在发展到一定时期为继续占领市场,应该尝试与其他企业联合组成虚拟企业,通过相互资源共享,优势互企业取得长足发展。 相似文献
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本文着重对虚拟企业的业务外包,共同作业、战略联盟、虚拟销售的四种运作形式和虚拟企业的运营策略作了分析与介绍,并分析了虚拟企业在我国企业中的发展及应用. 相似文献
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虚拟企业知识管理组织模式研究 总被引:3,自引:0,他引:3
韩洁 《内蒙古科技与经济》2009,(3):115-116
文章从虚拟企业的内涵入手,研究其本质特征并深入挖掘工作流程和组织模式,最终提出了应该注意的问题。 相似文献
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为解决虚拟企业的组织多态性和协同复杂性等问题,从任务导向的视角对虚拟企业的组织机制进行了研究。讨论了子任务价值系数与虚拟企业组织多态性;子任务关联关系与虚拟企业组织协同复杂性;构建了任务导向的虚拟企业组织运作模型,通过多元化的组织形式既能够实现灵活性和敏捷性,又能够降低协同复杂性和合作风险,保障总体任务的完成和市场机遇的实现。本研究可以为虚拟企业的构建和运作提供理论指导。 相似文献
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由于竞争环境的变化和企业资源的相对短缺,虚拟企业创新平台逐渐受到企业的广泛关注,成为提高创新能力、实现协同创新的重要方法。本文在虚拟企业和创新平台概念的基础上,分析了虚拟企业创新平台的内涵,着重分析了虚拟企业创新平台的两种运行模式:政府主导模式和企业主导模式,指出只有政府和企业都发挥了应有的功能,并朝着网络化发展才能构建起有实际意义的虚拟企业创新平台。 相似文献
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为确保高技术虚拟企业的顺利运行,提出了适合高技术虚拟企业运行的元模型,建立了一个过程实现参考框架,通过ECA规则着重描述了活动间的转换,给过程的调整和动态变化提供方便,增强了其适应变化的能力。同时,进行了实例分析,以期为高技术虚拟企业信息系统平台的构建提供新的研究视点。 相似文献
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高技术虚拟企业是全球经济一体化和知识经济动态发展下的一种新型企业网络组织模式.通过阐述企业网络组织的演进机理,形成高技术虚拟企业的产生动因,提出高技术虚拟企业新型组织模式的内涵和特征,并从制度管理,合作方式、运行机制和知识共享与保护4个方面分析高技术虚拟企业与虚拟企业的关系,进而探讨新型企业网络组织未来的发展趋势. 相似文献
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中小企业动态联盟运作模式的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
文章结合中小企业的特点,提出一种中小企业动态联盟组织形态和运作模式,并针对我国实际情况,从政府、社会与企业等方面对动态联盟的运作条件进行了探讨,以帮助中小企业逐步走向敏捷化,为实现动态联盟创造有利条件。 相似文献
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本文分析了网络技术环境与网络社会环境的内涵及其对VEO生产与发展的影响;讨论了VEO对信息技术的依存关系;重点研究了VEO商业智能系统的构建模型、要素框架、实现工具以及开发技术等。 相似文献
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基于基因组方法的虚拟企业组织优化研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在与一般的组织优化方法比较分析的基础上引入了基因组方法的思想,并给出了具体的实现方法和研究框架.继而初步形成了基于基因组方法的虚拟企业组织优化理论,并对其中的基因重组问题进行了重点研究,由此得出基因重组是实现虚拟企业组织优化有效途径的论断.最后指出:由于可以借助于生物学中的基因重组技术,通过持续地提高"基因"能力要素的竞争能力来实现虚拟企业的组织优化,因而能够较好地解决企业快速响应市场需求变化的问题. 相似文献
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虚拟企业信息管理系统构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在虚拟企业特征的基础上,分析了虚拟企业组织结构与传统实体企业组织结构的差别,提出了虚拟企业的三层组织结构,并在此基础上提出了具有普遍意义上的虚拟企业信息管理系统的构建模式,为虚拟企业信息的有效沟通提供了保障。 相似文献
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虚拟企业不同于传统的企业,在应对复杂动态的市场环境中展现出其柔性和快速的应变能力,其质量管理在整个企业的发展中也起着至关重要的作用。但新的机遇出现的同时,也会存在一些潜在的风险。本文基于朱兰质量管理三部曲的内容,运用专家调查法,构建了虚拟企业质量管理风险指标体系,并对各风险因素进行解释说明。 相似文献
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竞争情报系统模式以企业的组织模式为基础,虚拟企业是现代形式下企业发展的一种模式和趋势。论文提出了虚拟企业的竞争情报系统模式:核心企业主控模式和独立电子商务平台模式,并以戴尔的虚拟企业信息平台和戴尔的竞争态势,以及阿里巴巴为例子进行案例分析。 相似文献
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虚拟人力资源的日益发展,对企业职业生涯管理产生了一些不可忽视的影响。如职业模式、职业发展过程、职业生涯阶段和职业生涯管理主体的变化等等,这都给企业职业生涯管理提出了新问题。面对这些新问题,要完善企业职业生涯管理,必须采取一些相应的对策:进行更准确的职业定位,引入无边界职业生涯管理,加强后职业生涯管理,注重自我职业生涯管理等。 相似文献