现代供应商库存管理(VMI)在科技型企业中的应用

现代供应商库存管理(VMI)是一种供应链环境下的新的库存管理方式,它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。针对现实中现代供应商库存管理的特点以及科技型企业在库存管理中存在的问题,提出了运用灰色聚类分析方法对科技型企业库存产品进行分类的管理思想,并对分类结果进行了灰度测定。其研究结果将有利于科技型企业在实施供应商库存管理中做出正确的分析和决策。     

供应商管理库存对供应商的成本分析

本文定量论述了供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本节约，是企业实施VMI的主要激励因素。同时还揭示出实施VMI并非总是如人们通常认为的供应商库存成本必然会增加。相反，在一定条件下实施VMI后还可能使供应商的存货成本较以前减少。     

基于泊松分布的内部集成化供应链库存控制研究

通过修正固定间隔期系统优化模型,研究不确定环境下内部集成化供应链的库存控制策略。结果表明,在半合作型供应链管理阶段,由于供需双方的利益不同导致了他们在管理库存时的关注点存在差异。供应商关注的重点在于严格控制单位库存成本和失销成本,而零售商的关注重点则是设定合理的订货间隔期。     

基于系统动力学的供应商管理库存影响因素分析

在传统供应商管理库存(VMI)模型的基础上,通过引入第三方物流作为中间作业平台来优化VMI模型,以系统动力学为工具,建立了基于供应商管理库存策略的供应链动态仿真模型,对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节对整个供应链的影响,找出了各参数对整个供应链的系统稳定性和产品平均总库存的影响规律,为企业制定物流决策提供辅助和参考.     

面向供应链集成化的VMI战略模式分析

供应链管理的一个重要目标就是要实现供应链集成化、提高整体性能,而供应商管理用户库存(VM I)是实现此目标的一个有效途径。文章分析了VM I的主要特性,讨论了一个VM I下的两级供应链模型,研究供应商和零售商的最优决策。     

供应链环境下VMI的运作实施探析

随着供应链管理的兴起,供应商管理库存（VMI）作为一种先进的库存管理方式逐渐被人们所接受。文章研究了供应链环境下供应商管理的运作实施,给出VMI的工作流程管理、具体实施步骤、实施中需考虑的问题。     

供应链系统下的企业物流管理研究

供应链系统下的企业物流管理是物流管理的趋势,是社会化大生产下必然产物。库存、调运管理是物流管理的核心,供应链系统对库存、调运产生了重大影响,需要从整个供应链角度,考虑客户需求、供应商供应能力、物流运输成本、供应商与零售商库存成本等因素,降低供应链物流成本。对于占据完整整个供应链企业而言,供应链物流管理应成为战略管理内容。     

供应商管理库存在化工物资供应中的有效应用研究

目前,供应商管理库存这一新兴的管理模式已经在化工物资供应中得以有效应用。本文主要从供应商管理库存的实施、供应商管理库存在化工物资供应中的有效应用、可行性分析和益处等方面进行简要分析和论述。     

供应商管理库存的支持技术

供应商管理库存逐渐被企业认识和利用,本文论述了支持供应商管理库存系统的技术问题,如:ID代码、条码技术、EDI及决策支持系统的技术成了供应链上下游企业间信息传递的枢纽,也为供应商管理库存提供了技术支持。     

排污权交易中的寡占企业博弈分析

排污权交易政策时受到全球普遍关注的环境政策之一。在寡头垄断市场中,排污权交易的治理效率会由于垄断效应而降低。建立了寡头垄断条件下的排污权交易博弈模型,分析了排污权对寡头垄断市场的影响,讨论了古诺无限次重复博弈模型中厂商如何实现较高效率均衡。     

存在横向转载的供应链系统中供应商行为研究

以一个供应商和两个零售商组成的供应链系统为研究对象,在允许零售商之间存在横向转载的情形下,分别建立了无横向转载、单向横向转载和双向横向转载三种不同情形下供应链系统的动力学模型,基于Venple平台的仿真结果讨论了横向转载策略对供应商行为的影响.研究结果表明,横向转载策略对供应商库存、订货率、发货率和期望库存都产生了不同程度的影响.     

供应链管理环境下的库存策略

供应链管理环境下传统的采购管理模式会导致需求信息的扭曲变异现象,为此可以通过采用供应商管理库存、联合管理库存等方式,实现各节点企业的战略协作和信息共享。     

基于第三方物流的VMI模式构建研究——以电子制造企业为例

供应商管理库存是当前一种有效的基于供应链管理的库存控制手段,能够降低供应链整体库存水平,提高供货速度,对整个供应链和下游企业效益的提高比较明显。本文分析了国内外供应商管理库存和第三方物流研究现状,指出第三方物流参与VMI实施的动因和第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,以电子制造企业为例构建了基于第三方物流的VMI模式,详细描述了电子制造企业实施VMI的运作流程与保障。研究结论证明,基于第三方物流的供应商管理库存模式对降低供应链物流成本、提高供应链运作效率都起到了积极作用。     

供应商管理库存模式下定金协调机制研究

采用定金机制研究供应商管理库存模式下面临随机需求的二级供应链协调问题。分析指出定金协调机制可以实现供应链库存协调及收益在各成员间的任意分配,然后进一步指出在其他条件不变的情况下,定金协调机制实施的稳定性取决于供应链成员对批发价的讨价还价能力,并给出在定金协调机制下当供应链协调时使供应链成员双赢、帕累托改进、单赢的批发价区域。最后以正态分布的随机需求函数进行了算例分析。     

供应商管理库存模式下定金协调机制研究

采用定金机制研究供应商管理库存模式下面临随机需求的二级供应链协调问题.分析指出定金协调机制可以实现供应链库存协调及收益在各成员间的任意分配,然后进一步指出在其他条件不变的情况下,定金协调机制实施的稳定性取决于供应链成员对批发价的讨价还价能力,并给出在定金协调机制下当供应链协调时使供应链成员双赢、帕累托改进、单赢的批发价区域.最后以正态分布的随机需求函数进行了算例分析.     

VMI&TPL供应链下的VRP问题研究

提出供应商管理库存(VMI)与第三方物流(TPL)集成供应链管理模式,构建VMI&TPL模式下的VRP优化模型.模型考虑“多供应商,单TPL,单制造商”的供应链网络,TPL负责统一为所有供应商配送货物.为提高求解效率,将求解过程分为两个部分:TPL首先基于节约法建立旅行商问题(TSP)基础数据,然后通过调用TSP基础数据来安排车辆分配与路线计划.VRP模型采用模拟退火遗传算法进行求解,通过算例对模型的求解策略及其有效性进行了说明.     

供应链中基于订货周期和延迟时间合作的研究

基于订货周期和交货时间，研究了零售商占领导地位，供应商占从属地位时的供应链总成本模型和双方合作时的供应链总成本模型。用数值的方法证明了供需合作能减少供应链总成本。通过利用供应商管理零售商库存激励措施，证明了合作对供需双方是双赢的。     

基于JMI的供应链库存控制研究

本文针对传统库存存在的不足研究了供应链下的联合库存管理,建立了有初始库存、允许库存短缺、缺货需立即补充的联合库存管理模型,并与传统的库存管理策略相比较,定量地分析了其在节约整个供应链库存成本上的优势。     

VMI与传统库存管理模式的经济效果比较分析

在供应链管理中,库存管理模式的优化,将成为制约供应链性能的关键环节。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链集成管理的思想。本文系统的研究了VMI的实现模式,比较分析了传统库存管理模式和VMI模式的差异,并对两种管理模式的经济效果进行了分析。     

具有免费储存期的两级串联系统补货策略研究

研究了由一个供应商和一个零售商组成的简单供应链库存补给问题。供应商通过船舶运输分销产品,考虑港口允许到港货物在港口免费存放一段时间,针对整数比率库存补给策略,建立了一个具有非线性目标函数和整数比率约束的优化模型,同时求解此模型的松弛问题,并利用松弛问题的最优解构造整数比率的补货策略。算例分析表明,免费储存期对零售商的订货周期影响较大,同时利用免费储存期可以很明显地减少整个系统的库存补给费用。