做合格的人力资源经理

人们对人力资源、人力资源管理的认识有一个渐进的过程。过去，公司拥有最多资本或最新技术，就有最好的竞争优势；如今，能够提供高质量产品的公司才有助于提高竞争力。然而，提高公司未来优势的关键是提高组织中人的能力和才干。随着人事管理向人力资源管理的发展，人事经理的工作已经不再是单纯的事务性工作。在有些企业已经出现了“人力资源工程师”的称呼。提高人事经理的工作技能，对于提高企业人力资源管理水平非常重要。一、什么是人力资源管理人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力，包括智力劳动能力和体力劳动能力。…     

爱杀

走进人力资源经理办公室，阿蕴让心情平复，准备好面试，没想到那自称姓梁的人力资源经理在她自我介绍后说，如果不介意，他准备问阿蕴一些问题，这些问题没有对错，对这次招聘也没什么影响，希望阿蕴能诚实回答。     

HR绩效管理缘何败在“绩效”上

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。绩效管理者的绩效成了“众矢之的”发人深思，这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，也是一些公司人力资源管理的通病。众矢之的咸也“绩效”，败也“绩效”，公司绩效管理缘何失败？这些初来乍到的人力资源经理按照老板的意图（很可能还没有完全理解或者理解错误），     

人力资源经理的角色定位和岗位职责

随着中国企业一步步迈进市场化、国际化、公平开放、激烈竞争的生存环境，人才是企业竞争的核心等观念早已深入人心，如何有效地选才、用才、育才、留才，即有效地开展人力资源管理，已经引起了大多数企业管理者的重视。但在不少企业，人力资源管理仍然不受重视，为数众多的企业人事部门只是做着机械、繁琐的档案管理、招聘、培训、考核等表层工作。     

邹东生：不科班但一定要专业

祖籍福建的邹东生骨子里就透着南方人的精明。当过老师，做过公司的行政助理。人力资源主管，经理，现在是北京一家文化传播公司的人力资源总监。虽然并非科班出身，但是浓厚的兴趣，善于学习的特质和勤于钻研的精神使邹东生逐步走上了专业人力资源从业者的道路。     

新经济时代人力资源经理的特质

新经济时代的组织与组织之间的竞争归根到底是人才的竞争，而人才竞争力的整合与配置又历史地落到新一代的人力资源经理肩上。本从品格、业务能力两方面系统地分析了人力资源经理应具备的特质，提出：中国的综合国力的提升在一定程度上有赖于企业组织的人力资源经理人特质的培养，以尽快形成一批中国自己的职业CEO和人力资源经理人。     

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源经理的人力资源管理水平,已经成为改善企业管理水平的重要途径。在企业内部,人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源经理及相关人员去实施,人力资源经理更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源经理作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能,双方应该是分工协作的关系,而且各有侧重。     

雇主品牌正在流行的竞争力

2002年，《财富》中文版就300家在中国经营较为成功的大企业。在3000位中国公司人力资源部经理中进行了调查，评选出20家最受人力资源部经理青睐的公司，其中有上海大众、青岛海尔、联想集团和上海贝尔等。争做“最佳雇主”成为2002年全球包括国内一些知名企业人力资源管理的一个目标。雇主品牌这个概念开始进入国内企业人力资源经理的视野。     

直线经理在HRM中的自我定位

直线经理在人力资源管理的过程中，会产生这种或那种的矛盾。笔者结合自身经验，提出解决这个问题的最好办法就是学习。通过学习掌握人力资源管理的相关知识，在学习中找到与别人的共同语言，把学习成果在工作中加以运用。仅仅从“职位分析与设计”、“人员配置与甄选”、“员工开发与培训”以及“绩效管理与团队建设”四个方面入手，直线经理就不再苦闷，而且找准了自己的位置。     

论直线经理在人力资源管理中的作用

随着人才竞争逐步成为企业竞争的关键,企业充分认识到了人力资源管理对企业战略发展和提升绩效的巨大作用。对于人力资源的管理和开发已不再是人力资源部门的责任,直线经理也在直接参与人力资源的管理。本文通过直线经理参与选、育、用、留的工作,阐述了直线经理在人力资源管理工作中的重要作用。     

为什么我是“最佳雇主＂——第二届中国人力资源发展高峰会侧记

参加这个会议。就是希望能了解到人力资源领域方面的新东西。来自河北某大型国企的副总经理对记者说。作为2003年度最大规模的人力资源论坛之一，由第六届科博会组委会办公室和东方华达咨询有限公司共同举办的第二届人力资源发展高峰会。邀请著名跨国公司和咨询机构的人力资源专家进行演讲。吸引了近500位企业总裁和人力资源经理。     

高科技产业人力资源经理面对的伦理挑战

目前,人力资源伦理问题已成为影响当代高科技产业可持续发展的重要因素。分析高科技产业人力资源经理在招募甄选、绩效考核、培训、离职等环节面临的伦理挑战,提出将伦理因素纳入制度流程、设立专业机构保障伦理管理、建立现代人力资源管理保密制度和设立高科技产业伦理性基金及专业伦理评估机构等措施,目的在于促进现代高科技产业人力资源经理的伦理实践。     

学生自由写作之我见

作文教学不应束缚学生手脚，而应从激发学生写作兴趣出发，让学生想写什么就写什么，想怎么写就怎么写，想写什么体裁就写什么体裁，想写多少字就写多少字。学生的主体作用在作文教学中应得到充分发挥。     

对想走就走的员工，HR能说辞退就辞退吗？

【上期案例回放】 王女士是B公司的一名会计,一直想调到B公司的母公司A公司工作。2006年,在没有同B公司商量的情况下,她通过关系直接到A公司上班了,也没有办理劳动合同解除手续。对这件事情,B公司的人力资源经理张虎一直很恼火,但又得罪不起,只得默认了这次“调动”。     

给学生敢于想象的翅膀——“发明创造我能行”习作教学设计

你想发明什么?请你联系实际。大胆想象，写一种你想发明的东西。要写清楚想发明的东西是什么，它是什么样儿的，有什么用途，要把句子写通顺，不写错别字。     

人力资源经理——组织变革的催化剂角色

组织开发（Organizadonal Development）是人力资源开发（Human Resource Development）中一个重要的领域,也是近年来引发人力资源从业者和学者们深入思考的一个领域。组织开发与组织变革密不可分,组织变革的实现又来自于组织的核心元素-人,基于此,组织开发的实现归根到底还是要落到人员变革。人力资源经理作为组织开发的重要推动力量之一,在组织变革中应该成为一个高效的“催化剂”。     

有眼光和没眼光的人

公司请来的大牌美国人力资源专家在员工培训班一开始,先问了十几个参加者一个小问题:"你们说,开车的人进了加油站最想完成的事情是什么?"开车的人进加油站还能干什么呢?"加油"超过一半的人都这样回答。从老师略显失望的眼神里,大家看出     

人力资源经理的胜任素质初探

企业的发展与其管理人员的素质有着至关重要的关系.胜任素质模型为企业的人力资源管理提供了一个整合所有人力资源功能和服务的通用的工具和方法,能指导员工、公司甚至整个社会在未来的更具挑战的年代中提高工作效率.本文在论述胜任素质的概念的基础上,对人力资源经理的胜任素质加以具体描述.     

论企业振兴人力资源开发与教育

有效地运用和发掘人力资源的既有能量和潜在能量，已成为企业的当务之急和振兴的关键。企业要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，就必须把人力资源的开发放在重要位置上，而开发人力资源的工作首推教育。     

构筑知识经济下的战略人力资源管理

知识经济的兴起和发展使企业的竞争和生存环境发生了巨大的转变。作为知识载体的人力资源越来越重要，人力资源管理已经上升到企业战略的高度，从而使战略人力资源管理在知识经济下凸显。企业要想获得持续竞争优势必须构筑知识经济下的战略人力资源管理，即：实施全面人力资源管理、实现人力资源管理实践过程的匹配性和人力资源管理和开发的整合以及人力资源职能重组。