中层管理人员培训与医院执行力建设的探讨

中层管理人员是医院发展的重要力量,是医院执行力建设的主体,同时也是各项规章制度的实施者,其对医院建设与发展有着重要的作用。影响执行力提升的因素很多,本文分析了中层管理人员培训对医院执行力建设的重要性,论述了提升医院中层管理者执行力的影响因素,并对如何提升医院中层管理人员执行力提出了几点建议,希望对医院的发展以及中层管理人员管理水平的提升有所帮助。     

企业中层管理人员培训评估体系研究

针对企业中层管理人员的培训评估的现状,在分析现有的培训效果评估模型的基础上,对培训评估模型进行重新设计,构建了针对中层管理人员培训效果评估体系,以期对企业中层管理人员的培训评估起到一些启发和借鉴作用。     

煤矿中层管理人员的执行力分析

本文分析了执行力对煤矿企业成功发展的重要作用和中层领导的执行力在煤矿安全生产管理上的重要性,重点讨论了如何在各个方面提高煤矿中层领导的执行力。     

试论如何开展企业中层管理人员的培训

通过对企业中层管理人员培训目的、内容、方法的分析,提高培训的系统性,为培训工作的开展提供支持.     

周边绩效模型研究——基于高科技企业中层管理人员的实证研究

以我国高科技企业的中层管理人员为对象,在国内外相关研究的基础上探讨周边绩效模型,结果表明周边绩效可以区分为5个维度。周边绩效是高科技企业中层管理人员绩效的一个重要组成部分,研究对于提高企业管理者对周边绩效的认识、明确周边绩效的考评内容、方法和应用都具有重要的意义。     

基于KRIF模式的中层管理人员绩效考核指标体系设计

采用KRIF指标模式,从关键绩效指标(KPI)、日常绩效评价(RPA)、例外绩效事件(IPI)和未来绩效潜力(FPP)四个维度来构建中层管理人员的绩效考核指标体系,能够较真实地反映中层管理人员的工作特性和业绩,以对中层管理人员的绩效做出更全面更科学的考核。     

变革企业的研发组织--日本企业研发组织变革的启示

企业作为创新认体,具有相应的研究开发组织是一个前提条件。日本企业的研究开发组织,经过了早期的产品设计部门或研究所,到80年代独立的综合研究所;从企业内部的研究开发到国际合作的研究开发,不断进行变革或重组。日本企业使研究开发活动紧紧围绕经营战略而展开,不断变革研发组织,在提升企业的竞争力过程中起到了非常重要的作用。     

基于VIKOR算法的中层管理者跨文化胜任力评估

本文对在中国企业跨国经营的过程起着承上启下作用的中层管理者跨文化胜任力进行了研究和深化,建立了跨文化胜任力指标体系。接着首次引入可很好评估竞争力的VIKOR算法到胜任力评价中去,建立了基于VIKOR的管理者跨文化胜任力评估模型。最后实例验证。     

“大企业病”与基于流程的组织变革

<正> 由小变大是企业发展的一般规律,企业规模扩大之后,一方面能够发挥规模经济性和范围经济性的作用,主动地影响市场的变化,另一方面便于进行大规模的投资,有效地威胁竞争者,使大企业具备中小企业所不具备的优势。但同时,企业规模的扩大往往会造成效率的丧失,如果缺乏有效的管理,大企业便可能不具备中小企业所具有的灵活性和效率,从而不能有效地适应环境的变化。     

基于信息化的石油企业组织变革研究

随着信息技术的发展,传统的金字塔型企业组织结构的弊端暴露出来:一是机构臃肿、管理重叠、部门分割、本位主义严重,使企业对外界环境的变化响应迟钝;二是中间管理层功能过剩,减缓了信息的流通速度,造成信息失真;三是忽略和压抑了组织成员自身的发展,缺乏沟通和集体凝聚力。在信息技术越来越多地渗透和影响的时代,石油企业只有进行组织结构上的变革,才能适应信息化的特点和信息化管理的发展趋势。     

中层管理者视角下企业探索性内创业的驱动因素研究

内部创业已经成为快速变化经济环境下企业实现自身发展的重要途径.鉴于探索性内创业在内创业双元能力中的战略作用,探索性内创业更具有研究价值.本文从中层管理者的视角出发,借鉴复杂适应系统(CAS)理论,探讨中层管理者驱动企业探索性内创业行为的影响因素.通过对204名中层管理者的问卷调查,实证研究结果发现： 中层管理者的个体创业属性及其对创业环境的感知与企业探索性内创业行为正相关;中层管理者的内社交网络与企业探索性内创业行为没有直接关系;中层管理者的个体创业属性对其内社交网络有正向影响,同时中层的内社交网络正向影响其对创业环境的感知.     

高校管理人员行政执行力提升路径研究

高校管理人员的行政执行力水平的高低直接决定着高校事务的有效运转乃至高校事业的长远发展。本文围绕高校管理人员找准执行主体角色定位、加强执行主体专业化建设、重视管理层级个人因素、增强高校管理团队协作意识来探索高校管理人员行政执行力的提升路径。     

信息技术对企业组织变革影响的研究述评

如何准确地认识和评估信息技术对企业组织变革的影响是经济学和管理学近年来一直非常关注的问题。虽然有关这方面的研究较多,但人们对信息技术和组织变革关系中一些基本问题的认识仍存有争议。从企业实践来看,信息技术的应用并没有产生像人们所预期的效果。其中一个重要的原因是,信息技术的应用对企业组织结构和业务流程等组织变革的要素能产生一些难以明确的影响。对两者关系的多重性和不确定性进行了梳理,以促成两者之间的良性互动。     

浅谈如何针对企业中层管理者开展有效的培训

从培训及培训方案设计对中层管理者的重要性入手,经过人员现状分析、培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。经过这一培训方案的具体实施,以培训效果来验证这一培训方案的有效性和效益性。     

基于信息技术的企业组织变革研究

文章首先阐明企业组织是一个由以战略为核心，以活动、结构、人员和文化为支撑而形成的动态平衡体。而组织变革实际是打破原有的平衡而达到另一种新的平衡的过程，在这两个平衡的转换之间，信息技术起到了强有力的推动作用。在分析了以往的组织变革模型的基本原理和不足后，文章提出了适合基于信息技术的企业组织变革模型，并分析了该模型的特点，最后较为详细地给出了基于此模型的企业组织变革实施方案。     

智能制造与中小企业组织变革如何匹配

基于中小企业绩效的视角,借助组织变革相关理论,采用逐层回归模型等方法,对472家中小企业的智能制造情况进行实证分析。研究结果表明,智能制造的制造维和智能维对中小企业绩效均有显著的正向影响;同时,企业内部不同维度的组织变革对制造维、智能维与中小企业绩效之间的关系起着调节作用;并且,这种调节作用具有差异性,组织战略、业务流程变革与制造维匹配,组织结构变革与智能维匹配会对中小企业绩效产生更加显著的正向影响。基于以上研究发现,本文给出了中小企业实现智能制造的政策建议。     

企业中层在技术创新中的作用探讨

中层最近几年常常被描绘成企业中代表保守势力的多余中间环节，但是，研究结果表明，中层对于企业持续创新的实现作出了重要的贡献：提出创意，沟通信息和激励创新。如果高层忽略甚至摒弃中层的职能，将大大降低在企业中实现持续创新的可能性。     

论企业管理人员人际技能的开发

认为愿景技能、沟通技能、激励技能是企业管理人员处理人际关系的必备技能；愿景技能的开发须引导企业管理人员充分重视经济成员间的利益关系，正视组织中的政治因素，熟悉、关心组织成员，并对愿景活动进行有效的管理；沟通技能及激励技术的开发须养成尊重他人的习惯、积极展开训练、提高情绪智力。     

企业组织变革及其绩效变化规律性研究

对基于劳动分工理论的传统组织模式和以流程再造为中心的组织变革两种主要的组织模式及其绩效进行了分析,并对组织变革与绩效变化的规律进行了探讨。