企业人才与人才效益

企业的生产、经营、技术、管理、教育、政工、行政和其它各方面、各层次的工作,无处不涉及到人才问题,人才是企业生存发展的关键,人才效益的高低直接关系到企业各方面工作的质量和经济效益。在当代竞争激烈的态势下,企业要立于不败之地,必须加强对人才的培养,充分发挥具有相当水平的专业技术人员和优秀技术工人的作用,十分注重提高人才效益。 一、什么是人才效益呢?简言之,就是人才的诸     

浅谈企业人才结构的变化趋势

劳动组合是影响劳动生产率高低的重要因素之一。企业人才结构合理与否直接关系到企业的生存与发展。正确把握我国科技进步和经济转轨过程中的企业人才结构变化趋势,积极构建科学、合理的企业人才结构,对提高企业运作效率,加速企业发展,具有十分重要的意义。一、企业人才结构的内涵企业人才结构是指在企业所拥有的全部员工中所包含的人才类别、各类人才在总员工中所处的地位、所占的比重以及它们各自的变化趋势。通过这一定义可以看出,企业人才结构包括了4个方面的内容:①企业所拥有的人才类别,②各类人才在企业总人数中所占的比重,③各类人才之间的相互关系,④各类人才的变化趋势     

企业谈专科人才结构

一、企业的忧虑机械工业是南京的四大支柱产业之一。随着经济体制改革的不断深入,市机械局系统所属各企业在完善经营机制、推进技术进步、促进生产发展等方面取得了较大的成绩。这些成绩的取得,原因是多方面的,其中一个重要的原因在于市机械局系统的各级领导对培养、引进人才的高度重视。据了解,1987年全局工程技术与管理人才占职工总数的平均比例已达10%左右,局属各企业特别是中小企业人才紧缺、后继乏人的状况已经得到较大改善。然而,由于历史的和现实的种种原因,企业技术队伍的数量矛盾虽然有较大的缓解,但工程技术与工程管理人员的结构却存在着不尽合理的状况; 1.年龄结构日趋老化。汽轮电机厂的同志反映,全厂现有工程技术人员749名,其中353名工程师的     

当前高级技能人才开发存在的问题及对策

高级技能人才是全社会人才结构中的重要组成部分,在企业生产经营、科技成果转化、技术创新、新产品开发中扮演着重要角色,是提高企业经济效益和经营管理水平的基础,是产业工人队伍的骨干力量。加快高级技能人才开发,是优化人才结构,缓解人才结构性矛盾,扩大劳动就业,促进社会稳定的必然选择;是提高企业经济效益,提升企业竞争力的现实性需要;同时也是提高人力资源在劳动力市场上的竞争力,提高全体劳动者素质的迫切需要。     

论企业人才战略

一、企业人才概述企业的人才战略应该包括人才的组织、人才管理以及人才培训的方式方法这样三个基本部分 ,制订企业的人才战略必须注意人才的三个特征。１ 人才的层次性与企业生产经营管理的适应性一谈人才 ,就容易和学历、素质相联系 ,这是导致唯学历、唯素质论的重要原因。实际上 ,不同行业 ,不同类的企业 ,在从事企业生产、经营和管理中 ,其所需要的人才会有不同层次的特点。对于劳动密集型企业而言 ,人的体力和实用操作技术比学历和其它素质显得更重要 ,企业经营管理也不一定需要高深的知识和水平 ,也正因为如此 ,许多街道待业人员、外…     

如何有效地确立企业人才评估模式

虽然把"真正的人才"与"人才贡献度"之间划上绝对的等号并不一定恰当,因为企业内部所提供的的环境诸如企业文化、企业制度、领导与管理风格等也都会对"人才贡献度"造成影响,但是"人才"的正确选择却毫无疑问的能为企业的成功奠定良好基础。 一般企业评估人才的决策主要受到两个议题的影响,一是要建立什么样的人才衡量标准,也就是要找什么样的人才;二是用什么样的手法进行人才衡量。     

适应市场经济发展需要 培养复合型经营管理人才

随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展,作为一项重要人力资源的企业经营管理人才,在经济发展中将发挥出越来越重要的作用,同时又面临着一系列前所未有的要求和挑战。本文就市场经济对企业经营管理人才所提出的新要求以及实现措施,谈些初步的认识。一、市场经济需要复合型经营管理人才时代产生人才,并决定人才的知识结构和能力结构。工业化时代,以社会化的大机器生产为特征,追求专业化和标准化生产,此时期的经营管理人才在知识结构与能力结构方面表现出明显的专一技术型特征,大大优于农业化时代的经验综合型,从而加速了社会化…     

服装企业人才紧缺与服装教育的因应之道

近年来,我国服装行业无论是企业管理,还是设计、营销、广告等,都存在人才队伍紧缺的问题。我国是服装生产大国,服装企业人才的数量和质量,对服装行业的发展有很大的影响。要解决服装人才紧缺的问题,必须在人才的培养、供应和使用机制上进行变革。本文主要从服装教育的因应之道这个角度进行探讨。一、我国服装企业的人才紧缺问题(一)人才结构失衡企业高层的复合型人才严重紧缺。目前我国服装企业大多属民营企业,企业的决策者和管理者大多从夫妻店起步,靠着多年艰苦拚搏所换来的经验管理着自己的企业。而在市场竞争日益激烈的今天,仅有经验是…     

企业人才培训刍议

当今社会,科学技术突飞猛进,知识更新日益加快,随着社会的发展,企业对人才要求越来越高。新形势下,搞好企业人才培训是现代企业持续、稳定发展的关键,是调整人才结构,解决人才资源的有效措施,是提高企业经济效益的重要保证。因此,组织人事部门应该根据企业实际情况,研究制定人才培训计划,培养造就一支高素质,高水平的人才队伍,以此促进企业不断壮大,早日腾飞。     

高素质技能型人才——企业之魂

我国已经加入世贸组织，今后的国际竞争将更加残酷激烈。一切竞争归根到底是人才的竞争，这种竞争不仅是顶尖人才的较量，而且还是配置合理有序的人才结构的较量。从人才的结构来看，任何时候、任何地区、任何企业，总是以应用型人才为大多数。而在应用型人才里，又以操作技能型人才为主，这种人才就是我们通常所称的技术工人，技术工人永远是企业的主体，任何高、精、尖的技术设计，不经过直接的生产和操作是不能形成产品的，在高难度生产加工、复杂设备的调整维修、工艺难题的分析解决以及事故隐患的正确排除等方面，高技能技术工人的作用…     

企业承包后的人才危机与岗位培训

一、企业承包后的最大问题是人才的潜在危机最近,我们通过对十几家石化、机械、轮船、纺织厂矿的考察,发现一些企业的领导同志对自己企业发展的前途开始有一种危机感。这种危机不在原材料短缺、任务繁重、资金不足,而在职工队伍素质的下降和高水平人才的短缺,在于职工素质与生产发展需求之间发生的突出矛盾。主要表现在: 第一、企业人才结构和职工素质潜伏着危机,从管理干部看,数量上约占企业总人数的10％左右,结构上由三部分人组成:一部分长期从事管理     

企业人才培训刍议

当今社会,科学技术突飞猛进,知识更新日益加快,随着社会的发展,企业对人才要求越来越高.新形势下,搞好企业人才培训是现代企业持续、稳定发展的关键,是调整人才结构,解决人才资源的有效措施,是提高企业经济效益的重要保证.因此,组织人事部门应该根据企业实际情况,研究制定人才培训计划,培养造就一支高素质,高水平的人才队伍,以此促进企业不断壮大,早日腾飞.     

继续教育为培养企业应用型人才服务的实践与探索

继续教育,是传统高等教育的继续和延伸,是对在职专业技术人员不断进行知识补充和增新,旨在提高其素质从而促进生产和科研发展的一种高层次、追加型教育。它具有显著的人才、科技、经济和社会效益,近年来,本钢重视科技在企业生产经营中的主导地位,为企业整体发展奠定了坚实的基础。尤其重视代表企业技术水平的专业技术人员的继续教育。使企业在人才结构、人才储备、人才培养上有了很大改观,有力地推动了企业的技术进步、质量攻关、设备移植改造。企业的产品质量和经济效益上了一个新台阶。     

人才高消费等于人才浪费

优化配置、节约使用是资源配置最基本的原则,人力资源配置也是如此,就是使人力资源需求总量与使用总量平衡,人力资源的生产结构与需求结构吻合,人力资源搭配合理,各得其所,人尽其才.但是目前各地普遍存在着"人才高消费"现象,人才高消费是一种错位的人力资源配置,从它的特点及表现来看,实际上造成了人力资源的浪费.     

"人才"——企业克敌制胜的"法宝"

现代世界经济的竞争,是产品、服务、品牌的竞争,而更深层次的则是管理的竞争.任何一个组织都是人的集合体,对企业的管理首先是对人的管理,也是通过人而进行的管理.虽然企业成功的原因千差万别,但最根本的一点往往就是企业有没有足够的"人才"?当前,不成功的企业在用人方面普遍存在以下几方面的问题:一是缺乏人才战略规划,对人才的评估与优化设计、咨询与开发不足;二是存在员工结构、能力与岗位匹配不尽合理,强调理性,忽视感情;三是激励机制不尽完善,员工的积极性和创造性没能充分调动,人才的潜能和优势得不到充分发挥,人才流失较为严重.这样的企业实例不胜枚举.     

培养应用人才 为乡镇经济服务

港下镇工业发展速度迅猛,增长势头翻番.1991年一年8个亿的工业产值,到1993年达到18个亿,销售16.9亿.我镇形成了以电子、服装、橡胶、彩印包装等行业为龙头的规模型集团经济的格局.但是,许多企业虽然在发展中引进不少专家,年年有一批大专院校毕业生到这里就业,由于缺乏大量的中级的应用人才,在技术人才与工人之间出现了“断层”现象,严重阻碍着企业实现提高科技含量的进程,影响着企业生产管理的效能.     

复合型人才培训工作为企业可持续发展提供人才支撑

知识经济的到来,给企业带来了日趋激烈的国际国内市场竞争.企业的竞争取决于人才的竞争,人才是通过培训来获得,高素质的复合型人才将给企业带来无限的发展空间.企业发展的速度,很大程度上由获得知识和技术进步的速度所决定,这就给企业带来了强大的冲击和影响,对企业经营管理人员以及生产技术人员提出了更高的要求,企业的员工培训就不可避免地应该站在更高的角度,为企业培养一支高素质的员工队伍.因此,如何抓好企业复合型人才的培训,将是每一个企业十分关注的首要问题.企业人才的培训是一个系统过程,涉及人力资源开发、人才使用、再培养、再利用等过程.     

以“培养、招才、环境”构建人才磁场 十堰市企业技能人才调查与建议

近年来,湖北省十堰市实施的"人才强市"战略,在培养、引进、使用各类工业人才,营造良好的人才环境等方面取得了显著成效。但在当前新的发展形势下,十堰市工业企业人才的数量结构、质量结构和专业结构还远不能满足生产发展的要求,相应地制约了十堰市经济社会快速发展。为此,十     

人才培训与人才管理

什么是人才?人才是指有真才实学,通过创造性劳动,为社会作出一定贡献的人。这就是说,一个人有过硬的本领,在本职岗位上充分展示才能,并经社会实践或生产实践所证明,取得了社会效果或经济效果,这便是人才。我们按人才的定义去衡量企业的职工,人才是大量存在的。一般说来,在一个重视人才的企业,这个企业的两个文明建设的成效就明显些,反之就差些。奥秘何在?在于企业是否真正强化人才培训和人才管理。 一、不断强化人才培训是企业兴旺的内在因素 邓小平同志说:“一个人才可以顶很大的事,没     

企业人才危机周期的探究

企业的兴衰。背后是企业管理水平的兴衰;企业管理水平的兴衰,背后是人才危机的周期性变化。 企业人才危机周期可以分为四个阶段“低—高—高—低”也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期。 公司创业成立初期,为“高级人才低位使用期”。创业者虽然是董事长、总经理职位,但都为了生存而必须亲