如何为企业扭亏服务

如何为企业扭亏服务丁义国由于对社会主义市场经济体制的不适应，有相当一部分企业经济效益不好，处于亏损状态．据统计资料表明：全国约有３５％的国营大、中型企业处于亏损状态，有３Ｏ％的企业长期自利或潜亏．解剖一、二个亏损的企业，分析研究，不难发现，亏损的原因...     

正确定位是实施企业战略决策的前提

梧州市制革厂是一家已有38年历史的小型国有企业,近年来企业生产经营遇到较大困难,主要是:厂房陈旧,大部分设备老化,无资金投入技改;流动资金严重紧缺,银行流动资金贷款仅313万元,无法维持正常生产经营活动;负债重,1996年末资产总额为898万元,负债772万元,负债率86％;企业连续三年亏损,累计亏损567.49万元,1995年下半年至1997年上半年均处于半停产和停产状态。     

国有企业必须尽快建立效率竞争机制

国有企业在转换经营机制中，由于配套政策不到位，政府对企业的改革处于失控状态，造成企业亏损、国有资产流失。本文通过对亏损现象的分析，提出使企业资产能保值增值的思路，即理顺资产经营权、生产经营权与资产所有权的关系，建立效率竞争机制，这就可以达到企业扭亏增盈的目的。     

加快制度创新 促进校办企业健康发展

党的十一届三中全会以来,高校校办企业取得了长足的发展,涌现出清华同方、紫光、北大方正、东大阿派等一批知名企业,但同时,更多的校办企业在激烈的市场竞争中却困难重重,举步唯艰,校办企业制度不适应市场经济的矛盾越来越突出地显露出来：一是规模小、效益低,难以形成规模效益。据某省对所属高校419家校办企业进行调查时发现,校办企业中处于停业和半停业状态的企业约占10％左右。其中职工人数在10人以下的企业有228家,占54％;年利润万元以下的有69家,占16％;亏损125家,占28％。企业负债率达61％。二是科技含量低,创新能力弱…     

国有企业亏损透视

改革开放以来,我国国有企业在改革开放大潮中努力奋进,取得了显著成就,为国家作出了巨大贡献。但也必须看到,有相当一部分国有企业经济效益不佳,亏损极为严重。其持续时间之长、亏损面之大、亏损额之高,是建国以来罕见的。以最近几年为例。1990年,全国预算内国有企业亏损面一直在30％上下徘徊,月亏损额上升为30亿元左右;除了明亏外,还约有80％的企业存在着不同程度的潜亏,潜亏为明亏的1.72倍。1991年,国有企业总数的27.8％亏损,亏损额高达310.5亿元,约占国有企业实现利润总数的2/3（见《人民日报》1992年8月25日莫新元、王清宪文章）,国家因此花了500亿元填补国有企业亏损。1992年的情况改善不大,国有大中企业总数的22.5％亏损,亏损额高达283亿元,国家除了要拨专款补贴外,还要注入100亿元资金帮助企业提高经济效益,但收效甚微。1993年的情况也很严峻,仅1—4月全国预算内国有企业中就有33.8％亏损。国家统计局资料表明,目前我国国有企业中有三分之一明亏,另有三分之一潜亏,只有三分之一真正做到盈利。实行新的《企业财务通则》和《企业会计准则》后,企业潜亏将亮在明面,企业将会出现大面积亏损局面,预算内工业企业亏损面可能由1/3扩大到2/3（见《中华工商时报》1993年4月23日报道）。 综观这几年国     

企业活力 企业素质 职工教育

<正> 一、企业的活力是指一种态势,其主要来源之一在于企业的素质党的十三届七中全会指出:“继续增强企业特别是国营大中型企业的活力,对我国经济发展和社会主义制度的巩固,具有特别重要的意义。”国营大中型企业活力不足,效益不高是个非常严峻的现实。据统计,现在约有35％的国营大中型企业处于亏损状态,还有30％的企业微利或潜亏,只有三分之一的企业效益较好。分析效益好的企业,可以发现一个共同的问题,即他们都具备较高的企业素质,显示了较强的应变力、竞争力和发展后劲。也就是说他们自身造血功能强,具备蓬勃的生机。造成国营大中型企业缺乏活力的原因是多方面的。从企业内部看,主要是没有形成适应有计划商品经济     

春天-充满希望的季节

经济发展:希望的主题 1999年国有企业改革有了突破性发展。国有及国有控股工业企业盈亏相抵后实现利润达967亿元,比上年增长70％左右;纺织行业作为三年脱困的行业突破口,结束了长达6年之久的亏损局面;全国铁路提前一年实现扭亏;石油化工系统继续保持良好的发展势头。重点企业扭亏增盈有较大进展。1997年底亏损的     

扭转国有企业亏损的战略思考

目前国有企业不断扩大的亏损局面,究其主要原因,在于企业体制因素造成.扭转国企亏损的根本途径,一是塑造要素自由流动机制,二是建立投资决策制约机制,三是形成成本控制机制和配套改革措施的相互协调.     

不知道，也为过——2005企业危机管理现状调查

企业永远无法避免随时可能发生的产品，价格、人才．信息．财务．信誉等种种危机。据有关资料，在中国．45.2％的企业处于一般危机状态．40.4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。某权威危机管理培训课程宣称：在现代社会．谁能有效避免和控制危机谁就掌握了发展的主动权!     

基于边际成本法的生产线盈亏分析

在企业短期经营决策中,运用较多的是边际成本法。企业须根据自身特点,将所有成本项目进行成本性态分析,准确区分变动成本和固定成本,才能做出正确判断和决策。本文主要用边际成本法分析处于亏损状态下的某生产线产品,并探讨在一定条件下,产销量、变动成本、销售价格之间的相互关系。     

关于引进、培养、使用人才的几点做法

我们德州建筑集团有限公司1999年实现总产值1.28亿元,同比增长28％,利税535.2万元,同比增长24％;利润112.8万元,同比增长56％。工程质量一次交验合格率100％,优良品率达到80％,创历史最好水平。谁又能想到这是一家1996年底曾亏损2900多万元,濒临倒闭的企业?德建集团有限公司以人为本,引进人才,培养和造就人才,发挥人才效能,使企业逐步走出困境,走上健康发展的     

国有工业企业扭亏为盈矛盾辨析

怎么样认识国有企业的亏损问题,坚定搞活国有企业的信心,关系到今后国有企业的改革和整个经济体制改革的成败大业。本人长期在企业工作,我们的企业也曾有过严重亏损,因此对亏损带来的恶果有切肤之痛。我们认为对国有企业亏损问题的认识,一是高度重视,二是历史、全面地分析,三是坚定扭亏为盈的信心。对待国有工业企业的亏损状况,必须实事求是地承认严重性。主要表现为三方面：第一,联系整个工业亏损来看,亏损主要是国有工业企业带来的。“六五”、“七五”期间全国乡以上独立核算工业企业亏损额分别为221石亿元和951．5亿元,国有…     

扭转国有企业亏损局面的对策

张新起、王钦在《关于国有企业亏损问题的思考》（载《西北民族学院学报》1998年第3期）一文中指出,加强企业管理是扭转国有企业亏损局面的对策之一。为提高国有企业效益,改进和加强管理迫在眉捷。管理创新,实现企业管理的现代化自然也就是题中应有之意。首先是管理思想的现代化。国有企业必须摆脱传统经营思想的束缚,建立适应市场经济需要的现代企业经营思想。其次是管理组织的现代化。管理组织的现代化包括企业管理机构和规章制度两个方面。首先,国有企业必须实现管理机构的现代化,建立起合理的组织机构,适应现代化管理的需要,彻…     

企业参与现代学徒制的动机及其对成本收益的影响

基于成本收益视角,对浙江省参与教育部首批现代学徒制试点的89家合作企业进行调查,分析了企业参与现代学徒制的动机及其对成本收益的影响.结果表明:企业参与现代学徒制的动机具有多样性,但以人力资源和市场战略导向动机为主.企业在现代学徒制项目中总体处于亏损状态,但仍有1/3左右的企业能从中获利.企业参与现代学徒制的成本收益主要由与学徒相关的人力成本和收益构成,且大部分成本和收益发生在学徒顶岗实习的第三学年.企业参与现代学徒制的动机对成本收益有着不同程度的影响.政府可建立成本分担机制,出台以学徒留任为核心的导向政策,保证企业利益获得;职业院校可根据企业动机倾向,建立校企双方高需求匹配度,形成多元化学徒培养模式;企业可前置其参与学徒培养时段,强化对学徒的考核评价,保障学徒培养质量.     

顺发恒业庄家斩仓离场

庄家会不会亏损?答案是肯定的。特别在大市处于中长期明显下跌趋势环境中,大部分庄家阶段性出现账面或实际亏损属于常态。而股指出现一波中级下跌行情(20%跌幅)也会导致部分庄家亏损。顺发恒业今年8月中旬有游资类机构介入炒作,9月     

关于合理核定黄河中下游公益性水利工程电价的几点建议

黄河中下游公益性水利工程多年来一直为社会无偿承担着防洪、防凌、灌溉和供水等社会公益性任务，并兼有发电生产。自建成以来发挥了巨大的社会经济效益，受益的是整个社会。然而枢纽工程管理单位为完成这些社会公益性任务的耗费及由此而带来的损失却要由企业自己负担，长期处于亏损边缘。合理核定黄河中下游公益性水利工程电价．对于扭转枢纽工程管理单位的亏损局面，推动枢纽工程管理单位走向市场，适应市场，平等参与市场竞争，逐步步入良性经济循环具有重要意义。同时对于搞好水利企业改革，保证水利企业跟上国家整体改革步伐，实现水利经济的良性循环也具有重要参考价值。     

把“三年脱困”与搞好国企的长期目标相结合

“三年脱困”是中央针对从计划体制向市场经济转换中国有企业困难突出而提出的阶段性任务。搞好国企的关键是建立现代企业制度,提高竞争力。国有企业“三年脱困”,将有利于提高国有经济质量,为国有企业发展奠定基础。一、理性分析国有大中型企业亏损的原因近年来,国有大中型企业亏损呈上升之势,“三年脱困”艰巨性增大。１９９７年国有企业总亏损额为２９３亿元,１９９８年上升到５５８亿元。１９９７年底提出国有大中型企业“三年脱困”时,国有大中型企业１４９２３户,亏损６０４２户,亏损面为４０５％,到１９９８年亏损面为４…     

光芒与阴影:上海百乐门的创办和经营

通过检阅报刊资料和相关的原始档案,重构上海百乐门在不同历史时期真实的演进过程.虽然百乐门成功地赢得了“舞厅之王”这一文化品牌,但就企业经营本身而言,由于受制于内外各种因素,它长期处于亏损状态.想象的百乐门和真实的百乐门之间,存在着相当大的落差.     

干部教育与甘孜州企业改革刍论

深化企业改革,建立现代企业制度是我国九十年代经济体制改革的中心环节和重点。企业改革的重任要靠从事各个层次和各个部门工作的干部带领广大职工来完成,干部的水平如何决定企业改革效果。加强干部教育、提高干部素质和管理水平对今天企业改革,具有重要的现实意义。拙文拟就甘孜州的干部教育与企业改革做一些粗浅的探讨。 一、振兴经济的希望在企业改革 企业改革的决定因素是干部 改革开放以来,甘孜州在企业改革方面虽然进行大量的尝试,也有一定进展,但在长期单一经营,自给自足的生产方式下,吃惯了国家的“亏损饭”,在很大程度上养成了依赖于“等、靠、要”的惰性心理。至今绝大多数国有企业仍难以按市场需要组织生产,市场信号反应迟钝,后劲不足;1993年亏损企业30户,比上一年增加4户,全州财政自给率尚不足31％,这个严峻事实告诉人们如果这个局面不改,国有企业继续大面积亏损、经济效益下降,将严重地制约我州经济发展。只有深化改革,转换企业经营机制,才是提高企业效益的希望所在。企业改革如何推进与各级干部作用直接相关,因为立足于广泛社会分工基础上的企业是     

对现代企业管理的几点思考

转换企业经营机制,特别是搞活国有大中型企业,是我国深化经济体制改革的中心环节。自1984年党中央作出关于经济体制改革决定以来,对如何转换企业经营机制,提高企业活力,我们进行了不断地探索和尝试,如承包责任制、租赁制、国有民营等形式,但改革的进展、效果并不令人满意,还存在许多问题和困难,如有的企业长期处于亏损,有的企业产品无销路,有的资金短缺,有的负债经营,不能偿债等。我们究竟应选择何种模式,相比较而言,股份制这种形式较为理想,因它是