知识型企业的管理

知识经济时代知识型企业管理中出现了一些新情况新问题，我们应把握知识工作的群体特点，注重他们自我实现欲强，具有自我激励主动开展工作的特点；建立激励性企业机制，提高他们的工作成就感；知识经济时代知识型企业领导人在管理中应注重战略问题的分析与预测，建立战争竞争优势。     

浅谈提升企业员工素质的有效途径

提高企业员工的整体素质,既是一项长期的任务,更是一个系统性的工程。因此,我们要将员工作为企业发展的依靠,将切实的培育以及打造员工高素质高效率的工作能力为己任,使企业上下的员工能为企业的发展而努力奋斗。一、提升企业员工素质的重要性(一)提升员工素质是企业中人力资源可持续发展的重要措施企业的可持续发展关系到方方面面,这就对员工素质提出了高的要求。这就需要员工不仅要精于制造,还要懂得经营、善于业务管理。只有着力于培养高素质型的员工,使其成为一批综合型的人才,才能帮助企业实现可持续发展。(二)提升员工素质是帮助企业间的文     

探折企业员工素质教育

随着我国经济的发展、科技的进步和人民生活水平的逐步提高,公民素质远不能适应社会和时代发展的要求。教育是通过培养和造就合格的公民和各种人才来为社会发展服务的,因此,提高国民素质,加强社会主义精神文明建设的重任历史地摆在了教育的面前。     

论提高员工素质对于企业发展的重要性

本文论述了提高煤矿企业员工素质的主要内容,提高煤炭企业员工素质的对策,提升员工素质教育有利于提升个人形象,提升员工素质有利于塑造良好的企业形象。     

基于员工素质培训的企业人力资源开发研究

企业员工是为企业创造价值利润的关键主体,在建设系统化的企业人力资源网络方面发挥重要作用。新时代中国社会经济发展和人力资源开发建设正协同发展,人力资源整体素质水平作为企业生产运营过程中发挥主导的核心要素,是企业发展的核心资源。我国企业若想落实长效发展,就要塑造持久、稳定的人力资源体系,提升对员工素质培训的重视度,建设体系健全的员工素质培训及人力资源开发模式,使员工与企业建构有机组织整体,持续提高企业凝聚力,为企业发展与建设塑造素质与能力水平较强的人力资源。     

培养企业职能部门员工素质提升团队战斗力

企业职能部门的重要性不言而喻,部门内部员工的能力素质和工作绩效是影响部门履行职能的重要因素。作为部门负责人,除了加强自身能力水平的提高外,更重要的是想办法提升部门内员工的思想水平、学习能力和专业技能,提高他们的业务能力,提升整个部门团队的战斗力。部门负责人的角色应该是带领团队并依靠团队创造和提升团队绩效。     

员工素质:企业文化的重要体现

没有人才的质量,就没有企业的质量。现代管理制度下的油田,要在激烈的市场竞争中实现持续、健康、快速发展,在拥有雄厚的资源、先进的技术设备和优秀的管理手段的同时,企业文化的引领作用是一个关键因素。而员工的素质水平,直接关系到企业文化的生命力和竞争力。员     

创建学习型组织寓言新解

苗 揠苗助长:创建学习型组织要循序渐进。 [原文]《孟子·公孙丑上》:"宋人有悯其苗之不长而揠之者,芒芒然归,谓 其人曰:'今日病矣！予助苗长矣。'其子趋而往视之,苗则槁矣。" [新解]学习型组织的创建不能指望     

创建学习型企业提升企业核心竞争力

中铁大桥局集团有限公司把创建学习型企业作为企业持续发展的根本战略,使集团公司核心竞争力和综合实力得到明显提升,集团跨越式发展取得了辉煌成就。     

对交通监理企业组织机构设置的思考

本文通过对监理企业现存问题的分析,运用组织理论、竞争理论、系统论、管理学等学科理论,采用理论结合实践的方法进行深入剖析,提出交通监理企业应改变管理观念,建立知识型组织,以促进企业核心竞争力的构筑。     

浅谈我国石油企业人力资源的开发

人力资源的开发在中国的发展中处于十分重要的战略地位,企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存和发展的关键因素.实践证明,人力资源的开发程度就是单位的进步程度.重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度的发挥人力资源的作用,使我国石油企业的发展逐渐壮大.如何将有限的人力资源开发好,利用好是石油企业重要而紧迫的课题.本文就将如何开发好我国石油企业人力资源进行探讨.     

企业培训打造核心竞争力——中国企业培训论坛撷英

目前中国企业培训市场一年存在1000亿元的商机,而且每年正以30%-40%的速度增长,国外培训机构也纷纷抢滩我国培训市场。另据相关数据显示,外企每年投入每名员工的平均培训费用超过5000元,而我国国有企业是1060元,民营企业只有862元。而摩托罗拉的一项数据表明,他们针对员工培训每年投入10亿美元的费用,就能在利润上获得30亿美元的回报。由此可见,我国企业在培训投入上与外企差距     

企业知识型员工的激励策略研究

21世纪作为知识载体的知识型员工是企业的核心资源,企业必须从知识型员工的特点出发,采用有针对性的激励策略,才会达到激励员工的目的。     

加强企业文化建设提高国有煤炭企业核心竞争力

企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化，是企业发展过程中企业员工所创造的物质和精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰和价值观念。     

注重企业文化建设与员工素质工程的全方位融合

企业文化建设的一项重要任务是建设一支高素质的员工队伍,通过企业文化的灌输和引导,最大限度地凝聚员工的思想和行动,丰富员工的精神文化生活,推动构建和谐劳动关系、和谐企业与和谐社会,从而为企业的发展作出更大的贡献。如何更加科学、系统地规划企业文化建设战略,更好地推进员工素质工程,寻求企业文化建设与推进员工素质工程最佳结合点,充分发挥工会在企业文化建设中的作用,是每位工会工作者所必需思考的问题。本文以笔者所在的出租车行业为例,来探讨企业文化建设与推进员工素质工程相结合的问题。     

创新培训模式 助提员工素质

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破原来的纯教育意义,成为企业管理的重要手段和方式,以及企业竞争力重要组成部分,那么,培训就是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。因此,采油三厂新寨采油作业区认真贯彻油田公司“培养造就适应大油田管理,大规模建设的需要、掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展”的培训工作理念。     

浅谈“企业以文化打造核心竞争力”

在市场竞争日益激烈的情况下，先进的企业文化已成为现代企业长远发展的核心竞争优势。企业可以凭借技术、资金、产品等要素取得成功，但是没有文化的企业是缺少灵魂和生命力的企业，所以，企业必须注重自身的文化建设。在伴随不断创新进取，打破旧观念，创建新思维的同时更加注重企业文化建设。使文化建设成为企业的核心竞争力，保持生机，在市场经济的风浪中不被淘汰。[编者按]     

试论企业内部的人力资源开发

企业内部人力资源开发的目的，在于有效配置和利用企业内部的人力资源，通过诸多手段加强企业的亲和力，使企业员工在自己满意的环境中，将自己的利益和企业的兴衰联系在一起，为实现企业的整体目标不断努力。 一、员工自身的发展是企业内部人力资源开发的有利保障 员工构成了企业的内部人力资源，员工自身的发展保证了企业内部人力资源开发的顺利开展。 １．终身学习圈的建立。企业的不断发展，要求企业内人力资源数量和质量的不断提高。作为企业内人力资源的一分子，企业员工应该不断充实和完善自己。“培训—工作—再培训—再工作”的过…     

浅析企业人力资源“精英”的有效管理

企业人力资源中的精英即知识型员工,是创新型企业管理的核心部分。针对知识型员工具有思维性、成就感、自主性、创新性等特征,因势利导实施有效管理,促进知识型员工全面自主地发展,达到员工和企业双方共赢的目的。