建筑企业绩效评价研究

将平衡记分卡系统应用到建筑企业绩效评价中,分析影响建筑企业绩效的财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个方面的绩效考核指标及其之间的因果关系,设计出建筑企业绩效评价的平衡记分卡地图。     

试论平衡记分卡评价企业绩效的有效运用

平衡记分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等四个方面的多种指标,揭示了业绩产生的动因,是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,受到理论界和实务界的广泛关注。本文从平衡记分卡绩效评价体系的研究出发,介绍平衡记分卡这一种新型的评价指标体系,结合中国企业实际,探讨其在评价企业绩效上的有效运用,以期能引起管理当局及相关人士的关注。     

中国企业实施平衡记分卡的几点启示

自卡普兰和诺顿在1992年提出平衡记分卡的概念以来,平衡记分卡已经在工商企业中得到了广泛的应用.我国企业从上世纪90年代开始引进平衡记分卡,至今也经历了十几年的发展.但是在运用平衡记分卡过程中遇到了一些问题,并且急需解决.     

基于模糊综合评判法的平衡记分卡指标量化分析

平衡记分卡是一种将企业的财务指标与非财务指标结合起来考评企业业绩的一项综合评价方法,但其有些指标却没有实现定量化。本文以平衡记分卡中未实现定量化的指标"顾客对企业满意度"为例,用模糊综合评判法进行定量化分析。     

BSC指标体系的权重测算

用层次分析法来改进平衡记分卡指标权重的确定,同时引入评价函数把多目标问题转化为单目标问题,从而达到对实际问题进行综合评价的目的.从而改进了专家群决策中定性分析无法排序和不能量化的缺陷,可以使绩效测评更加准确.     

绩效管理中平衡记分卡的设计流程

平衡记分卡对于提高企业经营绩效发挥着非常重要的作用,在国内外许多大企业已得到有效推广并已取得显著的成绩。简述了平衡记分卡涉及的的内容以及如何实现平衡,并在此基础上,提出了平衡记分卡的设计流程及要点,以期对企业引入平衡记分卡提供一些实践参考。     

基于BSC和SEM的ERP绩效评价研究

结合平衡记分卡（Balance Score Card,BSC）理论,根据BSC四个方面和ERP各模块的映射关系建立了一套ERP应用绩效评价指标体系,并基于结构方程模型（Structure Equation Model,SEM）确定指标权重,运用模糊综合评价方法对企业进行整体评价,最后给出了一个评价案例。     

基于BSC的企业信息化绩效评价应用研究

本文从企业信息化绩效评价的实际需求出发，在深入研究现存理论和方法的基础上，以平衡记分卡（BSC）理论为基础，运用层次分析法（AHP）确定指标权重，建立出适合于信息化背景的企业绩效评价指标体系，并以哈尔滨锅炉厂有限责任公司为实例进行了验证说明。     

浅析平衡记分卡

文章首先介绍了平衡记分卡的来源和运用,详细地对平衡记分卡的流程进行了分析,对平衡记分卡的不足之处做了讲解。认为通过平衡记分卡的运用,企业可以把财务和战略目标相联系,推动企业整体战略目标的实现。     

平衡记分卡在国有企业绩效评价中的运用——以A集团股份有限公司为例

科学合理的绩效评价指标体系在制定企业经营战略、评估企业经营目标的实现等方面都起着重要的作用。平衡记分卡能克服单纯利用财务手段进行绩效管理的局限,是一套比较先进的绩效管理理论。通过对A集团股份有限公司应用平衡记分卡的案例研究,总结出一定的经验教训。     

A proactive balanced scorecard

This paper describes a methodology for the development of a proactive balanced scorecard (PBSCM). The balanced scorecard is one of the most popular approaches developed in the field of performance measurement. However, in spite of its reputation, there are issues that require further research. The present research addresses the problems of the balanced scorecard by utilizing the soft computing characteristics of fuzzy cognitive maps (FCMs). By using FCMs, the proposed methodology generates a dynamic network of interconnected key performance indicators (KPIs), simulates each KPI with imprecise relationships and quantifies the impact of each KPI to other KPIs in order to adjust targets of performance.     

基于平衡计分卡的技术创新管理模型

从分析技术创新与企业战略之间的关系出发,首次把技术创新因素引入到平衡计分卡结构模型之中,构建了基于平衡计分卡的企业技术创新框架模型。基于该模型,企业的技术创新应当从企业的战略出发,并反过来服务于企业战略的展开;企业的战略绩效既是技术创新的目的,又是技术创新的条件,相互之间构成复杂的非线性动力学关系。运用平衡计分卡模型来规划、控制和管理企业的技术创新活动,使技术创新直接与企业战略和战略绩效相关联,可以有效地降低技术创新的风险,提高技术创新的效率,避免技术创新的盲目性。     

平衡计分卡在学科馆员服务绩效评估中的应用研究

现代图书馆管理需要采用先进的管理模式与管理方法,平衡计分卡虽然是企业常采用的缋效评价工具,但它的思想也为众多的非营利性的组织或政府、高校等事业单位所借鉴.本文根据平衡计分卡的核心思想,提出适用于高校图书馆学科馆员服务的绩效评估方法,力求公正科学地评价学科馆员服务,从而提高学科馆员的工作效率,体现其价值.     

平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执行力研究

技术路线图与其他管理工具之间的关系研究一直是国内外学术界及实务界所关注的热点,平衡记分卡与技术路线图之间建立起的联系对组织战略的执行至关重要。基于案例,建立了平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执行力模型,创新性地发展了平衡计分卡,尝试解决技术路线图后期跟进,更新和战略执行问题。     

战略性人力资源计分卡构建和实施框架研究

战略性人力资源管理已经发展到一个革命性的十字路口。相对于只对战略性人力资源管理和财务绩效之间的关系进行研究,基于平衡计分卡的战略性人力资源管理从财务方面、客户方面、内部的经营程序和企业的学习与成长过程四个方面更加全面地评价了战略性人力资源管理的作用,并突显了其战略特征。相对于绩效评价系统,平衡计分卡更是一种战略分析和实施框架,本文通过基于平衡计分卡的战略性人力资源管理构建了一个战略管理系统,并初步探讨了其实施过程。     

基于平衡计分卡的高校科研绩效评价体系及应用研究

针对高校科研绩效评价中存在缺乏信息化和国际化的科研绩效管理观念、以结果为导向以及缺乏个人学习与成长科研绩效评价等问题,基于平衡计分卡理论,从财务、效益、效率、学习与成长等4个维度构建高校科研绩效评价指标体系,采用德尔菲法确定指标权重,并分析提出实际应用中应遵循评估结果能彰显院校科研职责和科研效用原则、评估标准能彰显院校...     

基于平衡计分卡下高校教师绩效评估体系设计

平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考.     

平衡计分卡核心理念探析

从四个方面对平衡计分卡的核心理念进行系统、深入地探析,指出以战略为轴心,在平衡中求发展,以因果联系为纽带进行连结,在实施中不断完善,才是平衡计分卡的真正理论精髓和本质。这不仅能够把人们对平衡计分卡的认识和理解由表层引向深入,从形式引向本质,而且能够对平衡计分卡的合理构建和广泛应用发挥积极的促进作用。     

云制造服务价值网络战略管理

云制造服务价值网络作为整合云制造服务提供者的平台,需要整合各个网络参与者的战略。围绕战略执行的6个过程,基于平衡计分卡的基本思想,在云制造环境下对平衡计分卡的4个视角进行改进,构建云制造服务价值网络的战略和计分卡。在此基础上构建网络参与者的战略和计分卡,确保网络内部战略的一致性和协调性。各个参与者自身的战略需要分解为其业务单元和业务流程的计分卡,从而实现整个网络的战略落实。     

面向层次结构的中国集成电路企业特征识别与发展研究

为发展我国集成电路企业,通过选择标杆企业进行有效激励,同时考虑该类企业具有高技术、重创新的产业特征,采用平衡积分卡技术构建了综合评价指标集。以竞优思想为指引,制定了分层次结构的评价模型,并选取了26家典型上市企业进行应用。研究发现：1.利用平衡积分卡技术设计的评价指标集能够有效地对集成电路企业进行综合评价；2.制定的评价模型能够有效识别各企业发展优势特征,并识别隐形冠军企业及其发展优势；3.在尊重各参评个体的差异和优势特征基础上选取优秀企业学习标杆,能使企业标杆管理更为科学。依据研究结论,基于各企业发展特征并结合国内集成电路产业所面临的现实困境,从政府角度如何通过组建企业联盟、政策激励等方面推动我国集成电路企业发展给出管理建议。