1998到2001年究竟发生了什么?——媒体集团化对于广告产业影响的宏观研究

以广告经营额与GDP、社会消费品零售总额增长率间的正相关性作基线,本文考察了1998到2001年区间两组曲线的逆向运动的成因,认为报纸、电视媒体集团化改变了广告市场结构,使媒体广告经营者在交易中获利,其他广告经营者受损,并减缓了行业的整体增长的速度,而2000年政府颁布的涉及广告管理的法规进一步加剧了广告行业的困境。     

垄断竞争--我国传媒集团化的趋势

竞争，是当前中国传媒业的主旋律。自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团成立以来，集团化已成为传媒竞争中的一大特点，以突出规模效益为目标的媒介集团的组建与发展呈蓬勃之势。2002年底，共有38家报业集团，20家广播影视集团，15家出版发行集团。这种集团化的趋势体现了市场经济条件下，垄断竞争的发展趋势。     

集团化背景下的传媒经营嬗变

自1996年广州日报报业集团成立以来,我国传媒业集团化浪潮波起云涌．至今已有十余个年头。至2007年初,我国先后组建了85家传媒集团,分为5类．其中报业集团39家,出版集团14家,发行集团8家,广电集团18家．电影集团6家。     

媒介资源管理是媒介战略管理的核心因素

随着电视的诞生，接着是有线电视和卫星广播、卫星电视的出现，报业集团、出版集团、广电集团的相继成立，跨媒介联合的逐渐普及与推广，人们理解媒介不仅不再是一个微型实体，甚至也不是一个大型实体，而是一类或多类媒体联合的实体。因此，对于媒介的概念，我们要更多地从其相互渗透的现实和不断扩大的内涵去理解和认识。     

上海报业集团的涟漪效应——兼论新型媒体集团化路径突破

核心阅读：2014年上半年我国媒体发生的“两死一生”事件,即北京竟报和上海天天新闻报的休刊以及广东广播电视台的挂牌,分别从“生”与“死”两个方向体现了2013年成立上海报业集团的“涟漪效应”。8月18日,中央关于加快传统媒体与新兴媒体融合的决定将进一步放大“涟漪效应”,不少省份因此成为新型媒体集团化战略的探路者。从渐进式改革的角度看,中国媒体未来集团化的路径至少有三种,但最根本的是要以市场为主导的“跨界”路径。     

我国广电媒体集团化的宏观路径和微观举措

正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的     

出版名牌的集团化和出版集团的名牌化--谈一种集团发展的模式

集团不是一个明晰的概念,没有一个具体的标准和规模,更不是由政府和主管部门可以评定的.一个具有相当规模的企业集团,甚至是组建不久的新集团,经过努力,假以时日,可以发展成名牌,而一个名牌企业也可以发展成集团,甚至它本身就已经达到了相当的集团规模.这就是本文主要论及的集团名牌化和名牌集团化的议题.两者都可以向着一个目标演变,即做大做强,殊途同归成为名牌集团,但这种演变的方式和代价是不一样的.     

集团化的优势与风险

集团化最大的优势之一是规模经济而非经济规模。规模经济是通过扩大资本投入与生产规模来降低生产成本,获得规模经济性,即在技术水平一定的情况下,N倍的投入会产生高于N倍的产出,这也被称之为递增的规模收益。例如,利用同一发行渠道,发行1000万码洋所耗费的成本低于发行500万码洋的2倍投入,就可以看作是规模经济。规模经济包含的是一个适度规模、有效规模,既不是规模越大越经济,也不是规模越小越经济。因此,出版集团、发行集团要结合自身实际,找到最适宜而不是最大的经济规模,不能盲目扩张、轻率兼并。     

关于我国传媒集团化的发展思考

本文论述我国的传媒集团化取得了良好的开局。不过,同西方国家的媒介集团化道路相比,我国媒介集团化起步较晚,所取得的成绩也是阶段性的。研究如何更有效的发挥集团化的作用,以求真正推动我国传媒不断发展,并与全球接轨。     

在集团化进程中做大做强媒体品牌——西方媒体集团品牌运作方式对我国媒体的启示

从上世纪80年代中期开始，国际传媒业掀起了一股声势浩大的并购浪潮，其结果是诞生了如美国在线时代华纳、新闻集团、沃尔特、迪斯尼等一批媒体“巨无霸”。时隔不到十年，中国内地传媒业的集团化浪潮也骤然兴起，一些较大规模的影视、出版、报业集团陆续成立，其主要的动因，是为了迅速做大规模，以抵御加入WTO之后国际传媒巨头对中国传媒业的冲击。     

上海文新集团与南方报业集团媒体发展策略之比较——在跨媒体与集团化两大趋势下的媒体发展

中国媒体的市场化早已成为不可抗拒的潮流.在这块拥有世界最大受众市场的蛋糕中,各媒体间竞争的大幕已然拉开,传媒市场正在重新洗牌,其结果必然是优胜劣汰、适者生存.在此背景下,媒体间竞争已经由战术层面的竞争上升到战略层面的竞争.文汇新民联合报业集团和南方报业传媒集团作为媒介集团化的两个典型代表,都在战略发展方面取得了一定的成功.但在相同的大趋势之下,他们采取的具体发展策略却是不同的.     

产业融合背景下的传媒集团化再思考——兼论动态环境中媒体集团竞争优势的构建

2010年初,温家宝总理主持召开的国务院常务会议上,正式将三网融合列入中央政府的议事日程,随后12个试点城市名单进入公众视野,引起广泛关注的一个重要内容是,允许广电与电信两大行业实行部分业务上的双向准入.中央政府在三网融合上的大规模推动,预示着不远的将来我国将全面普及应用融合业务①.     

为子媒体的成长发展创造更大价值--构建集团化运营主体的思考

近年来，我国涌现出一批报业传媒集团。衡量集团化发展运营成功与否的根本标准，莫过于成立集团后各媒体是否有了更大更好的发展成长空间。随之而来的问题是：集团对集团内的各媒体究竟着什幺？怎样把集团化运营优势与各媒体的运营主体地位内在统一起来？南方报业的做法给人以很多启示。[编者按]     

资源整合与品牌构建--SMG"中超战略"与集团化管理的创新

2003年9月，上海文广新闻传媒集团(SMG)斥资购买了2004年开赛的“中国足球超级联赛”三个赛季的全国性电视播出版权。关于SMG的这一举措，引来很多关注和评论，特别是足协2004年10月底做出本赛季“取消升降级”的决定之后。排除客观因素不论，本文仅从当前广电集团管理的现实出发，来解读SMG发展战略中的“中超谋略”的思维路径。     

试论纸质媒体内部广告经营的有序竞争

随着报业形势的发展，许多纸质媒体成立了报业集团，同时办有几张报纸，这本来是件好事，是新闻事业迅速发展的具体体现。但从目前来看，无论是那中哪一种形式，都不同程度地出现媒体内部广告竞争的问题，甚至有时出现相互杀价、相互排挤的被动局面。那么，作为纸质媒体内部的广告经营如何做到有序竞争呢?笔者就此问题，谈点粗浅看法。     

当前大陆媒体集团化改革的困境与对策——以台湾东森媒体集团为参照

从1996年1月25日广州日报报业集团成立以来，大陆媒体集团化已走过了十多年的风雨历程。然而，大陆媒体集团化的进程并非一帆风顺，从当初的一哄而上到现在的停滞不前，成立集团、优化资源配置的主观愿望并没有完全达到。有些集团成立后，广告收入和节目质量还有所下降。本文的目的，在于通过对台湾东森媒体集团成功经验的分析，为大陆媒体集团化改革找到可供借鉴的相关途径。     

打造责任媒体是新闻事业发展的必由之路

“实现科学发展,打造责任媒体”,是重庆报业集团巴渝都市报社全体党员开展学习实践科学发展观活动的特色主题,也是实现加快涪陵区新闻事业发展的必由之路。     

走向“整体融合”：我国媒体集团融合战略的历史路径分析

作为媒体融合在所有权层面的自主探索,我国媒体的集团化改革已有近三十年的发展历程。规模经济和范围经济是媒体集团化和媒体融合的共同追求,也是检验媒体集团融合战略的关键因素。本文对我国“报业集团化”和“报网互动”两次改革热潮展开历史分析,认为在行政力量的主导性作用下,我国媒体集团的融合战略大多处于所有权融合和策略融合的层面,而微观融合层面,即新闻生产方面的系统性改革有待持续深化。随着全媒体技术消解了区域和行业垄断,无边界的市场空间打开,我国全媒体集团在技术倒逼下也走向了兼顾组织融合和微观业务融合的“整体融合”新阶段。     

融合背景下新型媒体集团发展战略构想

<正>在中国传媒界,"媒体集团"或"传媒集团"已是耳熟能详的词汇。早在上世纪九十年代末和本世纪初,在行政力量的推动下,组建传媒集团一度成为广电、出版、报业等各类媒体试图规模化、集约化、有序化发展的热门路径。但媒体的集团化发展是一个循序渐进的历史过程,其进程的快慢取决于所处时代与社会需求、市场发育度与组织能力、国家宏观政策与相关产业政策所提供的生