R＆D人员绩效考核模式研究

R＆D人员绩效考核制度以三种模式分别经历了三个发展阶段：德国模式、美国模式以及复合型模式,每一模式都有其合理性和不足。三类模式同研究与发展管理模式的演化历程基本相对应;方兴未艾的复合型R＆D人员绩效考核模式将是今后绩效考核的主要研究方向。     

面向R&D人员绩效考核的市场距离概念拓展及案例研究

把握R&D人员的绩效特征是对其建立合理的绩效考核制度的前提.市场距离本是工农业经济背景下的一个实际空间概念,文章从知识经济视角出发,将其拓展到研究与发展(R&D)领域,提出不同R&D人员由于工作内容、工作产品和服务对象等因素不同而分别具有不同的市场距离;构建了基于市场距离的R&D人员绩效考核指标模型,并结合实际案例对模型进行了初步运用.     

R&D人员绩效考核必要性争论解析

关于是否应该考核R＆D人员的争论从未停息,并运渐形成主张考核和不主张考核两大流派.文章分析了争论产生的起源及各派观点,运用管理学职能理论和经济学委托一代理理论对R＆D人员绩效考核的必要性进行了肯定;通过"双低组合"分析发现,争论之所以存在是因为我们长期缺乏一套具有良好信度和效度的R＆D人员绩效考核工具;复合型R＆D人员绩效考核模式将有助于完善当前考核制度并平息争论.     

高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型

R&D团队是高新技术企业组织的核心,高效的R&D团队,必然会带来企业R&D活动的高效,选取有效的指标和流程对其测评是关键环节.由于R&D项目具有不同于传统项目的特点,R&D人员是典型的知识工作者,这就对绩效测评体系设计提出了更高要求.但目前的绩效考核体系具有自身的缺陷,不适用于高新技术企业R&D团队绩效测评.在对当前高新技术企业R7D团队绩效测评问题分析的基础上,构建了高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型.     

研发人员及其变动与企业R&D支出——基于我国上市公司的经验证据

企业的R&D支出受多因素的影响,R&D人员是其中的一个重要因素.以我国上市公司2004-2007年披露了研发费用的企业为研究样本,对企业R&D人员变动与R&D支出之间的相关关系进行了实证研究.实证结果表明,企业R&D支出与R&D人员数量正相关;企业R&D人员变动与R&D支出变动显著正相关;R&D人员变动对R&D支出的影响,高新技术企业要大于非高新技术企业.     

企业研发体制的演化与研发的综合协调模式

本文在分析企业R&D体制演化轨迹的基础上,揭示了企业R&D体制演变的规律是由外部协调发展到内外部共同协调,再发展到内部、外部、网络三者共同作用的综合协调模式.在讨论了网络协调特征与存在基础之后,指出了根据企业的R&D的特点,适当地组合三种协调的比例是综合协调体制效率的关键.     

韩国国家R&D管理新范式及启示

通过研究管理思想变革下韩国国家R&D管理历程及演进过程,分析当前韩国国家R&D管理新范式下国家R&D经营模式和具体实施措施,得到一些启示:R&D经营是管理理论指导下的经营;R&D经营要国际化;R&D事业的管理需要以提高知识工作者的生产率为中心的管理;R&D事业的管理不仅是研究人员及其生产的产品(成果)的管理,也是应以全社会作为一个系统来进行的管理;在R&D经营这一新范式下,R&D最高管理层的首要任务是转变观念,调整管理机制,培养研究人员的技术经营素质,营造技术重求环境.     

中国企业R&D国际化的组织模式研究

R&D国际化已经成为企业提高技术能力 ,赢得竞争优势的主要手段之一。本文在回顾前人研究的基础上 ,调查研究了中国企业R&D国际化的组织模式现状 ,并对中国企业R&D国际化的组织模式演化路径进行了分析。     

高技术R&D管理体制的结构与特征

本文根据对世界高技术R&D的发展态势分析,提出了构成高技术R&D管理体制的三种不同类型,即常规化高技术R&D管理体制;目标化高技术R&D管理体制和市场化高技术R&D管理体制。并进而从组织、管理和运行机制等方面的特点讨论了各自的模式差别。以期为我国有关高技术发展的研究提供新的思路。     

开放式R&D、R&D网络与R&D能力的互动演进——跨案例的纵向比较研究

回顾了开放式创新、创新网络和技术创新文献,研究了开放式R&D、R&D网络和R&D能力的关系,结合三家典型企业20年间的技术创新实践进行了跨案例纵向研究.研究表明:开放式R&D、R&D网络与R&D能力相互促进,R&D能力起先导作用;构建了一体化开放式R&D、R&D网络和R&D能力互动关系模型,此关系随时间发展演进;R&D能力是自主技术创新的基础能力.并基于研究提出了相关命题.