国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人才是企业之本，利润之源，人才竞争日益成为市场竞争的焦点。目前，我国国有企业人力资源管理存在看管理方式陈旧、选人用人机制不科学等问题。为此，必须建立量才而用的用人机制、公平竞争的选人机制、合理的分配激励机制，同时还应正确处理好人才流失与人才流动的关系、物质待遇与人尽其才的关系、“制度管理”与“感情管理”的关系。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人才是企业之本,利润之源,人才竞争日益成为市场竞争的焦点.目前,我国国有企业人力资源管理存在着管理方式陈旧、选人用人机制不科学等问题.为此,必须建立量才而用的用人机制、公平竞争的选人机制、合理的分配激励机制,同时还应正确处理好人才流失与人才流动的关系、物质待遇与人尽其才的关系、"制度管理"与"感情管理"的关系.     

浅谈企业人力资源管理工作中存在的问题及对策

企业人力资源管理是一门科学,是以心理学、社会学、管理学等学科为基础,并与其密切相联系的一门科学.本文就现代企业人力资源管理工作中存在的问题进行分析,并建议性的提出解决问题的有效对策.     

浅谈企业人力资源管理中的问题及对策

随着经济的发展,对于人才的需求也越来越大,企业中对于人力资源的管理也日益成为重点。本文主要具体的分析了企业人力资源管理中存在的一些问题,针对这些问题提出了一些相对性的建议,以此来更好的促进人力资源的合理发展,达到企业利润最大化。     

现代煤矿企业人力资源管理存在的问题及对策

安全生产已成为煤矿企业生产经营活动中的重中之重,许多劳动安全事故,是由于有关人员安全意识淡薄、违章作业、专业和安全知识缺乏、管理不善等原因造成的;人力资源部门应配合安全生产监察部门,运用独特有效的管理手段规范员工在劳动过程中的行为,共同防范劳动安全事故的发生,促进煤矿劳动安全管理水平的提高.是否是有效的人力资源管理,已成为现代煤矿企业人力资源管理的瓶颈问题.本文在分析现代煤矿企业人力资源管理存在的问题的基础上,提出了加强煤矿企业人力资源管理有针对性的措施.     

现代企业成本管理存在的问题及对策

本文从成本管理的一些理论开始,系统地分析了现代企业成本管理存在问题,说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识,使成本管理更加科学化和系统化,并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略。     

零售企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,在我国扩大内需、刺激消费等政策的刺激下,跨国零售巨头纷纷看好中国零售市场,并掀起了大规模的扩张浪潮,同时内资零售巨头也通过兼并、重组等方式进行扩张。零售业人才需求量由此不断增加。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,如员工总体素质不高、流动率居高不下、企业不重视员工的培训等。解决这些问题,必须注重员工培训、合理规划人力资源、加强企业文化建设等。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。     

民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

民营企人力资源管理活动中存在着不少问题,要使企业健康发展,需要对此予以全面分析、探讨,发现问题并结合企业实际情况,提出改进建议和对策,促进企业人力资源管理科学、健康地发展。     

房地产开发企业人力资源管理中存在的主要问题与解决方案

目前我国房地产开发企业的人力资源管理的整体状况不容乐观,必须清醒地认识到其中存在的诸多问题。本文论述了房地产开发企业人力资源管理现状,并对其中存在的主要问题及产生原因进行分析,进一步提出适用于房地产企业的人力资源管理方案及在未来实施过程中应注意的问题。     

浅析企业人力资源管理中的问题与对策

就当前人力资源管理存在的问题有针对性地提出人力资源管理的对策.     

中小企业人力资源招聘存在的问题及对策

据调查显示,我国税收的46．2％和出口总额的62．3％都是中小企业创造的,但由于中小企业薪酬体系不合理、发展前景不明朗、人际关系复杂、企业制度不健全等诸多因素的影响。近年来,我国中小企业普遍存在招聘困难,人员流动频繁。究其原因,人力资源招聘中存在的诸多问题是造成这种局面的一个很重要因素。具体分析了目前’中小企业人力资源招聘存在的问题,提出了改进中小企业人力资源招聘的对策。     

浅谈现代企业人力资源管理的对策

我公司依托中国石油在天然气资源、资金、人才、品牌等方面的多种优势,实施专业化管理、集约化经营,正在全力打造中国石油昆仑燃气品牌.人力资源作为公司最重要的资源之一,为公司的发展带来了深刻的影响.我们若要获得更大的成功,人力资源的妥善管理是很有必要的.     

浅析新形势下人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对于新形势下的企业发展有着十分重要的意义,但在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企事业的进一步发展,本文分析了其中的主要问题,并在此基础上提出了相应的解决对策.     

人力资源管理中存在的问题及对策

“企业人力资源——企业的劳动者”是现代企业生存与发展的最重要的，也是最根本的因素。因此，要开展管理创新，探索人力资源管理的新模式，建立有效合理的激励机制，激发人的潜能，盘活存量和处理好稳定与流动人才的关系，转变观念，注重为职工提供发展机会，强化职工终身教育，为职工提供多种多层次教育机会，抓好人事干部队伍的建设，建立人力资源库，以达到有效的人力资源管理。     

浅析企业人力资源管理

人力资源是企业最基本、最重要的资源。现今企业的竞争,实际上是人才的竞争,高素质的人才毫无争议地成为企业的核心竞争力,人力资源在企业的经济增长中起到了决定性作用,是企业发展的动力源泉。人作为个体,为企业的发展做着不同程度的贡献。但如何能做好量才使用,在企业内进行合理的人力资源配置,需要探析和研究。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业间的竞争日趋激烈。如何争取企业的竞争优势将是每个企业面临的挑战,其中最为关键的因素之一就是人力资源的竞争,因此企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章简述了企业人力资源的内涵,分析了企业人力资源存在的不足,提出了改善企业人力资源管理的对策建议。     

施工企业人力资源管理存在的问题及对策分析

本文着重分析了国有大型施工企业在人力资源管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策和措施,完善企业人力资源管理,促进企业持续健康的发展.     

国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析

薪酬管理在国有企业人力资源管理工作中占据十分重要的地位.对于企业员工来说,薪酬是对他们付出的一种肯定和鼓励,是企业对员工的回报;同时,也是督促员工和企业共同成长的一种有效方式.首先对我国目前国有企业人力资源薪酬管理工作中存在的主要问题进行分析,然后提出相应的解决对策,以期可以更好地保障国有企业人力资源薪酬管理的科学性、...     

河南制鞋企业人力资源管理问题探析

河南地处中原,人力资源丰富,是制鞋大省,全省各地市分布着大量的制鞋企业,知名鞋企众多。制鞋属于劳动密集型产业,本文试对河南鞋企人力资源管理方面存在的问题、成因及对策作些探析,以期对鞋企提高人力资源管理水平有所稗益。