浅析我国会计师事务所的人力资源管理

人力资本的开发和管理是会计师事务所内部管理机制的重要组成部分,而重视酬薪激励制度,可极大的激发人力资本的效用,充分发挥人力资本的经济利用价值,提高会计师事务所的竞争力。分析了我国会计师事务所在人力资源管理上所存在的误区,提出了解决的措施,对如何有效地避免人力资本管理中的风险以及在这种管理下的配套激励机制等等问题做了思考和分析。     

浅析我国民营企业人力资源管理

我国民营企业对我国经济的发展、就业等做出了突出的贡献，随着我国经济化程度的加深，民营企业所代来的效益必然会在国民经济中发挥更为重要的积极作用，但是我国民营企业起步较晚，而且基本上是个体户或是稍具规模的家族式企业。因此，在人力资源以及人力资源管理上存在着一系列的缺陷和不足，本文从人力资源和人力资源管理的相关内容出发，结合我国民营企业的特点，分析和阐述了我国民营企业在人力资源和人力资源管理方面所暴露出来的问题，以及解决这些问题的对策。     

我国内外资会计师事务所人力资源结构比较分析

会计师事务所是典型的知识密集型企业,人力资源尤其是注册会计师对会计师事务所的发展尤为重要,加强对注册会计师的培养、引进和管理,对会计师事务所的发展具有重要的现实和战略意义。本文通过比较分析我国内外资会计师事务所注册会计师的年龄结构和学历结构,旨在发现我国本土会计师事务所与国际"四大"在人力资源上的差距,进而对我国注册会计师行业的发展作出一些探讨,并提出相应的建议。     

我国家族企业人力资源管理浅析

家族企业作为一种久远的企业组织形式，不管是在我国还是在发达国家，一直具有大量存在的客观因素，并处于明显优势。本文分析了我国家族企业存在的必然性，从人力资源管理的角度出发，分析了我国家族企业用人制度的现状，家族企业在人力资源管理中存在的问题，并对我国家族企业的人力资源管理提出了建议，展望了我国家族企业的未来。     

我国家族企业人力资源管理浅析

家族企业作为一种久远的企业组织形式,不管是在我国还是在发达国家,一直具有大量存在的客观因素,并处于明显优势.本文分析了我国家族企业存在的必然性,从人力资源管理的角度出发,分析了我国家族企业用人制度的现状,家族企业在人力资源管理中存在的问题,并对我国家族企业的人力资源管理提出了建议,展望了我国家族企业的未来.     

浅析企业人力资源的管理

人力资源管理处在现代企业管理中的核心地位。文章分析了我国企业人力资源管理的现状,指出其中存在的问题和发展趋势,为推进我国企业人力资源管理工作的建设提供一些参考。     

浅析人力资源管理

管理最终必须回到为人提供"人"的管理,文章认为基于此企业人力资源管理体系,应该有如此三支柱:一是建立、健全强有力的管理制度;二是形成良好的企业文化;三是注重管理的环境变化,建立创新型企业.     

浅析酒店业人力资源管理

人力资源管理不仅是酒店管理的重要内容,更是酒店经济增长的主要途径和推动酒店业纵深发展的源动力。但是,当前酒店人力资源管理多处于传统的人事管理阶段,即视"人力"为"成本"而不是"资源";视"管理"为"被动反映型"而不是"主动开发型"。笔者通过对部分酒店人力资源管理现状的调查、分析,指出了当前存在的问题,并提出了相应的管理对策。     

人力资源管理的几个误区

一个留不住人才的公司或企业是不会有任何大的作为。 古人云:千军易得,一将难求。这个“将”指的就是人才。某个领导的下属或许有成千上万,但有用的人才却屈指可数,因此说人才难得。 很多企业都认识到人才的重要性,但对人力资源管理却存在着一些明显的误区。     

浅谈如何发挥激励在企业人力资源管理中的作用

企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理，一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中，企业人力资源管理是最主要、最根本的，因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的，因此，发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

企业本身在经营的过程中,其运行的根本就是依靠来自于员工的维持、支撑,也就是说企业的第一生产力就是员工。特别是在现阶段企业发展规模持续扩大的情况下,相关的人力激励问题实际上同样面临着巨大的挑战。这本身作为企业管理中至关重要的一项措施,能够极大的提升工作的效率。本篇文章主要针对激励在现代企业人力资源管理体系下的实际应用进行了全面的探讨。     

管窥人力资源管理

"人力资源"的概念首次出现在1954年彼得.德鲁克的《管理的实践》一书,此后50多年,国内的人力资源管理专业也从"劳动学"和"劳动人事管理"专业脱胎换骨,以崭新的容貌出现,成为专业发展的一个新方向。当今社会是一个信息化的时代,知识的更替日新月异,激烈的竞争无处不在,不与时俱进就会被淘汰。现在的竞争,归根结底是人才的竞争,因为人才创造了一切,因之,人力资源是现代社会中、是一切企业里最重要的战略资源,人力资源管理有方,企业业绩蒸蒸日上;人力资源管理混乱,企业岌岌可危,更无发展可言。建立好完好的人力资源管理机制,把员工的积极性充分调动起来,提高员工的工作效率,让每一个员工勤于思考、善于进取,让每一个员工的能力得到最大的发挥,是每一个人力资源管理者所应该深思熟虑的。     

浅析大型公立医院人力资源管理

通过对大型公立医院的人力资源管理制度现状的分析,提出了医院人力资源管理要发展就必须要更新管理观念,实施必要措施,实现最终的发展目标的建议。     

浅论人力资源管理思想创新

随着知识经济的兴起,社会正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代,人力资源管理时企业的发展起到了举足轻重的作用.文章论述了敢于突破传统思维定势,是现代人力资源管理不可或缺的重要组成部分.     

浅议企业人力资源管理

人力资源是发展生产力、创造社会财富的第一要素,是提升企业核心能力的重要源泉。因此,在新形势下,企业的管理要着力营造有利于人才健康成长的良好氛围,构建有利于人才成长的良好机制,从而实现员工与企业的共同发展。     

人力资源激励中的市场营销管理

我们可以从所了解的市场营销的理念或角度对企业的人力资源中激励的活动进行调整和观察,我们可以将企业的人力资源的激励活动当成是一种营销类型的活动,把员工的薪酬看做是激励活动中所生产的最为核心和重要的产品,然后要将整个产品的定价以及产品销售的渠道和如果进行促销等种种策略对策,当然还有最重要的一点,那就是我们要将顾客作为产品销售的中心,我们只有将这些理念思考到位并努力的贯彻到企业人力资源的激励活动中来,才能够使得企业的人力资源激励活动的种种工作能够顺利并多元化的执行,促使整个企业中对人力资源的管理工作能够更好更快的发展。     

科技型中小企业人力资源管理浅析

人才对于提升科技型企业创新能力有着不可或缺的作用,然而,在企业发展过程中,紧缺的并非是人才,而是合理利用人才的体系。对人力资源进行科学的管理,对于科技型中小企业的发展,具有推动性作用。科技型中小企业想要在时代的潮流中站稳脚跟,就必须解决“人力资源管理”这一核心问题,应该加大创新人力资源的管理模式,建立一个适应市场、与时俱进、科学融合的管理模式。     

我国人力资源管理面临的困境

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。文章描述了我国人力资源管理面临的困境及调整这一现状的办法。     

高校图书馆人力资源管理现状浅析

本文论述了高校图书馆人力资源管理的内涵及其战略意义，对高校图书馆人力资源簟理笪现状进行了总结，并就存在问题的原因进行了深刻剖析，着重从宏观层面阐述了高校图书馆人力资源管理的见解。     

浅谈如何发挥激励在企业人力资源管理中的作用

企业管理有两大范畴,一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。这两大范畴中,企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。