沃尔玛：像对待顾客一样对待我们的同仁

5月，沃尔玛求贤500人的招聘规模在上海浦东当地激起了不小的波澜。虽然此次招聘的岗位都是非管理层的普通员工，但长达3天的面试，共吸引了近2000人应聘。招聘的周五早上9点，位于浦东南路3995号的浦东职业介绍中心就迎来了第一批面试者。“听说沃尔玛招人，我特意请假来试试看。”今年22岁的厉雪勤原来是浦东一家卖场的收银员。由于现场等待面试的人数特别多，所以沃尔玛不得不借鉴了“医院候诊“的方法来安排面试。厉雪勤说：“觉得像在医院看病。还要领号码牌。”     

人才招聘面试及其方法研究

招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用。文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区。     

人才招聘面试及其方法研究

招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础.如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题.面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用.文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区.     

当前事业单位招聘面试面临的挑战及对策

事业单位招聘面试是事业单位公开招聘中的重要环节,经过近十年的实践探索,招聘面试取得了较好的成效。与此同时,招聘面试面临的问题和挑战也越来越多,本文在梳理当前事业单位招聘面试主要问题的基础上,提出了重视面试的技术研发与设计、加强面试考官的管理与培训、完善面试的组织实施办法等对策建议,期望为增强事业单位招聘面试的针对性、科学性和有效性起到抛砖引玉的作用。     

于细微处见机遇

招聘单位面试应聘，目的是考察应试各方面的素质。面试的方式以及所涉及的问题通常会有一些共性东西，但是，由于应聘对象的不同，单位需要人才的规格要求不同，招聘面试时考官也常常采取一些另类的方式，提出一些出乎意料的问题。这时，成功的机遇往往在于机敏的应对。     

面试的理论与方法(一)

人之难知也,江海不足以喻其深,山谷不足以配其险,浮云不足以比其变,这是宋朝大文学家苏轼讲过的一段话。由此可知知人之难。随着市场经济的发展,人才招聘、人才面试的事情将越来越多,越来越受到企业家的重视。有消息报道,当今世界最引人瞩目的美国比尔·盖茨的微软公司每年要招聘面试12万人,以至于开辟了一个巨大的停车场。车场旁边树立一醒目招牌写有“面试者停车场”。知人难,始难以面试。     

高校教师招聘中的面试问题研究

为了谋求长远发展,加强师资队伍建设,不少高校竞相引进和聘用高层次、高素质人才。面试已成为高校引进和聘用人才的重用手段之一。随着我国高等职业教育事业发展的需要,为了进一步规范教师招聘机制,确保招聘的质量,如何正确应用结构化面试成为一个研究的课题。     

企业面试常见问题与矫正

面试，是企业目前在人才招聘中使用频率最高的选拔工具之一．统计表明．99％的企业在进行人员招聘时都采用面试的方法，但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化使面试的优点难以充分体现。“辛苦招到的人在实际工作中并不能胜任工作．或者好不容易招到了一个非常看好的重点培养对象．结果工作不久就提出了辞职”，这种尴尬的局面在企业中依然普遍存在。     

华宇物流：要求员工没有污点的过去

华宇集团的人才选择,首要条件是没有污点的过去,具备良好的个人素质和品德。 华宇物流集团现有员工13000余人。华宇的宗旨是“一切为客户着想”。员工也是华宇的客户。为了更好地吸引人才,华宇制定了严格的人力资源管理制度,包括招聘人员甄选录用管理制度、录用考试规定招聘面试管理办法、开发招聘网点实施办法、人才招聘会招聘工作细则、校园招聘工作实施细则、     

独具匠心的面试

为了招聘到合格满意的人才,不少企业挖空心思,绞尽脑汁,设计了许多面试陷阱,有意“刁难”考生,借此作出判断取舍。利用道具对求职者面试便是手段之一。下面列举一些应聘者成功应对“道具面试”的例子,相信会对您求职面试有所启迪。道具一:假币某超市需招收一名合格的收银员,有7     

关于当前高等学校人才招聘工作的几点思考

高等学校人才招聘工作，作为高校教师队伍汇聚一流人才的主要手段，是高校非常重视的中心工作之一。本文通过对当前高等学校人才招聘工作的剖析，结合国内外人才招聘的研究成果和成功范例，提出了从招聘信息送达、人才市场预测、岗位工作分析、人事面试环节等方面，提高人才引进绩效的新建议，并论证了人力资源理论在引才实践中的具体运用．     

矩阵在优化模型中的应用

教师的招聘流程一般分为初试、复试、试讲和面试4个阶段。利用矩阵的对角线知识对6个面试者的面试顺序做一个合理的编排,建立最优化模型,采用C＋＋语言编程计算出每一种面试顺序花费的总时间,发现最佳的面试安排顺序,其面试全程所用总时间是大大低于普通程序面试所用时间。     

人才招聘单位应对“信息不对称”的策略

通过经济学理论中的“信息不对称”原理,分析人才招聘过程中出现的信息博弈现象,并通过心理测评和结构化面试等手段,为招聘单位应对招聘风险提出应对策略。     

面试时的大忌

常常听到一些求职者说,面试的成绩很大程度上取决于你与面试者的"缘分",这里所谓的"缘分"就是求职者留给面试者的"印象"。尽管越来越多的大公司试图用比较科学、客观的方法来挑选合适的人才,但是,面试中的"印象"还是会极大地左右面试者对求职者的判断。夸夸其谈     

完美面试如何“炼”成的

面试是招聘甄选中最为广泛使用的测评方法之一。根据国外的一次调查研究，90%的组织在他们的招聘甄选中使用了面试的方法。但是面试中经常会存在一些问题，导致面试效度的降低。     

索尼，创造家庭般的温馨

选人：千甄万别 惟才是举索尼公司非常重视招聘人才的工作。该公司招聘人才不分国籍、年龄、学历、性别以及身体是否残疾，尤其欢迎在目前工作的公司不能发挥潜力的人。该公司对应聘的人选考试极其严格，每个应试人员都要经过30个经理以上干部的面试。而且由这30个面试考官所作的评分表，须在5年的工作过程中一一应验。面试通过后，还要经过集训考试，时间长达三天三夜，内容包括第一天的笔试：第二天的市场调查习作；笫三天作“20     

实战练兵，看看我行不行!——记首都师范大学模拟招聘

面试职位:区域销售代表主考官:温志远资深专家,英泰人力银行招聘项目总监牛杰曾任三星(中国)人力资源部人事主管面试者:张全雷,男,首都师范大学教育科学学院比较教育学研究生面试者个人介绍我是研究生学历。从小生长在农村,具备吃苦耐劳的品质。我的本科是在山东上的,高中、大学都担任班干部;大学、研究生这几年我都积极参加校内的社会活动,还担任了新生辅导员工作。我本人善于和人沟通、交流,人缘很好;上学期间我一直在机房做维护工作,所以计算机能力也很强。基于这些自身条件,我觉得我很适合这份工作。     

完美面试是如何“炼”成的

面试是招聘甄选中最为广泛使用的测评方法之一。根据国外的一次调查研究，90％的组织在他们的招聘甄选中使用了面试的方法。但是面试中经常会存在一些问题，导致面试效度的降低。     

面试遭遇“怪现象”的应对之道

面试过程真是无奇不有,有的企业非常礼遇面试者,让前去面试者感到宾至如归,有的则让面试者胆战心惊.难道面试过程是好是坏全看个人造化了?并不尽然,在面试时仍然有些应对之道,万一你在面试时遇列一些怪异现象,也能处之泰然,全身而退.     

高校人才招聘工作的若干思考

人才招聘是高校人才引进中的重要环节,对高校人才队伍建设起到至关重要的作用。人才招聘制度的规范性、招聘环节设计的科学性、信息发布渠道的广泛性,评价系统的科学性,是人才招聘过程中的关键所在。本文阐述了现阶段高校招聘工作的基本模式,分析了高校人才招聘工作存在的问题,探索了提高人才引进绩效的招聘方式,以期对人才引进工作提供有益启示。