我国科技期刊集团应当缓建

论述了我国科技期刊组建集团的意义，从组建科技期刊集团的角度出发，分析了目前我国科技期刊的经营现状和存在的问题，以国家对试点报业、广电、出版集团的要求为指南，列出了已组建、运营的这些集团所面临的问题。以此为鉴，建议我国科技期刊在做强的基础上再做大，顺其自然组建集团。     

一拖集团的多元化经营分析

剖析了一拖集团多元化经营的历程,对一拖集团的多元化经营进行了SWOT分析,并提出了一拖集团今后多元化经营的建议.     

试论企业集团的财务集中核算和管理

企业集团组织层次复杂,管理链条长,如何有效地监控集团内各级公司的经营运作,尤其是资金运作,确保其经营行为规范、高效,是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题.此外,随着对管理的要求不断提高,很多集团型企业已不满足于仅在会计期末的数据集中查询,而要求实时的信息查询与处理,并且要求在新的技术平台上能实现跨账簿、跨企业、多维的数据统计与分析.因而由集团总部统一设立"一账式"会计账簿,统一制定会计科目、人员权限、业务流程等,各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等,并基于互联网在异地独立录入数据,电子数据集中存储于集团总部数据库,并由集团总部统一结账、编制会计报表.可见,实行财务集中核算和管理势在必行.本文就针对这一问题进行粗浅的探讨.     

伊泰集团企业发展战略环境与条件分析

在我国煤炭产业整合调整的过程中,新的竞争规则正在逐步发挥作用。产能要求推动行业整合,资源成为行业竞争焦点。竞争格局将演绎为各大企业集团之间的强强竞争。主要煤炭企业纷纷制定产能扩张目标,中国煤炭企业多元化经营趋势明显,煤炭企业多元化经营的方向集中在相关多元化方面。针对目前的竞争格局,伊泰集团如何确立正确的战略思维导向非常关键。文章重点分析了影响伊泰集团发展的战略环境和战略条件,并提出了伊泰集团的战略选择。     

武烟集团知识资本经营研究

本文以武汉烟草（集团）有限公司（以下简称武烟集团）知识资本经营为案例，介绍了武烟集团知识本经营的基本思路和做法，并从中归纳出了一些对我国企业知识资本经营有益的启示。     

中石油与中石化成品油经营模式创新研究

中石油、中石化两大集团要保持在国内成品油市场的主导地位和竞争力,建立现代经营模式是关键.本文在分析国内两大石油集团经营模式创新迫切性的基础上,对中石油和中石化成品油经营模式创新的思路、模型、内涵及最终目标进行了深入分析和探讨.     

增强科技期刊持续发展后劲的思考

科技期刊的进一步发展对人才、期刊质量、规模、经营、科技提出了更高的要求，本文从人才培养、创名牌出精品、组建期刊集团、重视发行、依靠科技进步五个角度，分析、论证了科技期刊进一步发展的后劲。     

浅谈企业集团的财务控制

我国企业集团的财务控制,是合理利用企业集团内部资源的必备条件。强化企业集团财务制度的自我约束,设计一套适合企业集团自我经营特点和管理要求的内部财务制度尤为重要。针对这一问题进行论述。     

集团企业内部转移价格管理体系研究——以R集团公司为例

集团企业内部转移价格的制定是企业集团经营与发展,实施财务管控的核心问题之一,是调节企业内部各部门之间经营利润的重要杠杆,也是提高企业集团整体经营管理水平的重要手段和方式。选择企业集团内部转移价格管理体系为题,进行探索和研究,并以R能源集团公司为例进行案例研究,构建相应的集团企业内部转移价格管理体系。对企业集团资源配置、成本和风险控制、经营效益的提高有着极其重要的意义。     

煤矿企业降低成本的有效途径——以内蒙古平庄煤业（集团）公司六家煤矿为例

从内蒙古平庄煤业（集团）公司六家煤矿的实际生产经营特点着手,重点阐述该矿在降低生产成本方面采取科技创新、管理创新的具体措施,以及所取得的经济效益,从科学发展观的角度出发,探讨煤矿企业降低产品成本的有效途径,适应改革和发展形势的要求。     

海大集团：用“技术＋服务”拓展市场

海大集团的核心竞争力在于“技术＋服务”的经营模式。得益于这种经营模式,业绩连年增长。尤其是其微生态制剂在市场上供不应求,有望成为海大集团未来的营销产品亮点。     

中国上市保险公司经营效率实证研究

上市保险公司所占市场份额较大,对我国保险业健康发展具有重要影响.本文基于DEA的Malmquist指数方法,选取上市的4家保险集团、4家财险公司和5家寿险公司2007-2012年经营数据,对其经营效率进行分析研究.结果表明,样本区间上市保险集团、财险公司、寿险公司的全要素生产率多呈下降趋势,年际经营效率波动较大,技术进步有待加强.最后提出了加大技术投入力度,努力创新保险产品;关注宏观经济发展态势,把握保险政策走向;发挥保险集团规模效应,协调不同业务板块间关系等对策建议.     

浅谈对集团公司资金集中管理的认识

实现集团资金集中管理,企业集团能够对成员企业的对外收款、什款,对内资金结算进行全方住控制;既能够保证集团成员企业具有与其经营管理需要的的资金管理权,又能够有效控制成员企业资金支付行为,防范集团资金浪费,降低集团经营成本。     

高新技术企业投资和核心竞争力

近些年来，国内很多高新技术企业偏爱多元化投资，这使得不少企业在短期行为和长期发展上都趋于失衡。像巨人集团、飞龙集团这些大企业的落败，都是多元化经营的前车之鉴。本文在明晰多元经营诸多缺陷的基础上，还着重阐述了增强高新技术企业核心竞争力的必要性和优越性。     

对商业银行实行混业经营的研究

首先介绍了实行混业经营的理论:信息优势理论、范围经济理论和资源优势理论。接着以花旗 集团为例对国外商业银行实行混业经营进行了实证研究,最后说明我国商业银行实行混业经营是大势所趋。     

新时代广电媒体加强党员教育有效方法的探讨

南京广播电视集团主要承担全市的广播电视新闻宣传、节目生产经营和广电文化产业发展的职能。集团现有40个基层党支部,在职党员741名,党员数占职工总数近一半以上。基层党支部党员教育工作开展的如何,直接关系到集团的事业、产业发展和各项工作的开展。     

云山集团依靠科技走出一条工业兴企之路

江西云山集团有限责任公司是一家以工为主,农、工、商综合经营的多行业企业集团。集团自1957年创建以来,依托丰富的农林资源,先后创办了20多家工业企业,走出了一条工业兴企之路。 云山集团地处昌九工业走廊中部,区位优势十分突出,省级云山经济技术开发区的建立,更使云山集团拥有了发展的政策优     

“王老吉”商标之争引发的思考

王老吉凉茶由清朝道光年间王泽邦初创,发展至今已有近200年的历史。2000年,广药集团与加多宝集团签署商标租用合同,加多宝经营红色罐装王老吉,广药经营绿色盒装王老吉。短短几年,红色罐装王老吉就产生了巨大的利润。在利益的驱使下,两大集团先后多次签署以商业贿赂为条件的商标租用补充协议,这为以后的商标之争埋下了隐患。     

大力推进技术创新 提高企业竞争力 逐步转变企业发展方式

<正>今天的云天化集团已经发展成为一个以化肥为主,有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选、磷化工为重要发展方向,拥有3个上市公司的跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型产业集团。30多年来,通     

多元化经营与企业风险研究——以太阳神集团为例

运用案例研究的方法,以太阳神集团为例,对实施多元化经营战略的中国企业与其企业风险进行分析,对多元化经营战略给企业带来的风险进行阐述,对企业如何根据内外部环境正确选择经营战略进行初步探讨。