动态竞争条件下竞争优势的创造

文章从动态竞争与静态竞争的差别出发,论述了在动态竞争条件下企业竞争优势的创造要以系统思考为原则,以“可塑性”组织为保障,以企业的核心竞争力为平台。     

动态市场中的竞争与产业组织:理论发展及其政策含义

当代产业组织领域动态竞争理论的演进与高科技产业和经济全球化的迅猛发展已经对新古典静态分析及建立在其基础上的SCP范式和竞争政策提出了挑战。在动态竞争理论看来，竞争在本质上是一个创新、演化或发现的动态过程，企业的异质性、企业家及其创新活动等被新古典经济学抽掉的因素可以纳入这一理论框架中。动态竞争理论的发展预示着产业组织理论面临着新的整合。这样，需要重新审视传统竞争政策的效率标准和核心内容．尤其是它对于高科技产业的不适用性。     

企业簇群、竞争优势与企业竞争战略

竞争力是竞争优势和竞争战略的逻辑起点 ,动态地考察企业竞争力的来源有利于科学地把握企业簇群的竞争力和竞争优势的形成机制。企业簇群能够通过地理集中、产业组织优化和群体协同效应获得竞争力和竞争优势的提升 ,但只有确立企业竞争战略观 ,才能使企业持续地获得和保持竞争优势     

产业组织能力与企业竞争优势

企业竞争优势分析是 80年代以来企业战略管理理论与实践的重要课题 ,其核心命题是讨论企业如何获得持续的竞争优势。 90年代以来 ,企业战略管理理论研究的最新成果表明 ,产业组织是企业获得长期超额利润和持续竞争优势的重要来源。而传统经济理论和交易费用经济学对该问题的回答都是否定的。事实上 ,它们只是静态地考察了产业组织对专业化生产的协调。动态地看 ,产业内企业之间互动过程中共同知识的积累将提高产业组织的协调效率 ,导致不同产业组织协调能力的差异。产业组织能力是产业组织作为企业长期利润来源的基本条件     

重塑企业竞争新理念

在残酷的市场竞争中，没有竞争力的企业将被市场淘汰，能够长期生存和发展的都是那些经营灵活，能够根据竞争态势及时调整企业经营策略，具有生机活力的企业。在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续、健康地发展。     

取胜之道:一个基于孙子兵法的企业竞争理论体系

战争理论从本质上讲是在一种在"强竞争"的环境下所产生的一种取胜理论。作为战争理论的巅峰之作,《孙子兵法》提出了以全胜、知胜、先胜、战胜为主要内容的取胜之道。从企业竞争的角度来说,全胜、知胜、先胜、战胜同样构成了一个完整的以动态竞争为特色的企业竞争理论体系,它从竞争的宗旨与竞争样式选择、竞争信息与情报分析、竞争的关键要素、竞争行动的基本原则等方面,揭示了竞争取胜的基本原理。     

新形势下企业环境与企业的竞争战略

在全球经济一体化的大背景下,网络信息经济、知识经济,日益创新的技术使企业面临更加复杂多变动态环境。文章对当前企业面临复杂多变环境进行了详细的论述,随着企业经营环境的变化企业应采取的不同的竞争战略以取得竞争优势,同时文章还对不同战略从理论上进行了分析,指出企业应根据自己具体情况和所处的环境选择适合自身产长远发展的战略。     

电信运营企业竞争情报部门组织模式研究

针对电信运营企业特定的组织形式和管理模式，分析了电信运营企业现有竞争情报部门的组织模式及其优缺点，在此基础上给出了两种改进后的竞争情报部门组织模式，并就这两种模式特点进行了探讨。     

论公共关系在企业竞争中的作用

现代企业竞争已从产品、价格、质量、服务的竞争进入企业形象的竞争,良好形象是企业巨大的无形资产,公共关系强调以平等、合作、共兴共荣对待公众、在公众中为企业建立声誉、塑造形象,是企业赢得长久竞争优势的重要因素之一。     

旅游企业竞争与市场结构探析

旅游企业要迎接入世的挑战及机遇．应遵循市场规律增强自身实力，首先要有明确的市场定位．首先介绍了市场结构与企业行为的关系，井明确了我国旅游企业目前处于垄断竞争的市场结构中．同时提出以市场为导向的经营策略，以提高旅游企业的竞争力。     

我国企业竞争优势的培育

企业竞争优势由企业自身的经营效率和创新水平决定。我国企业要以创新战略为根本战略，通过产品(服务)、流程、组织结构、价值链和企业化五个方面同步的互动，培育和增强企业的竞争优势。     

论竞争道德与企业长期竞争优势

企业作为市场经营活动的主体 ,参与社会竞争是不可避免的。企业要想在剧烈的竞争中取得优势 ,除了依靠信息、产品质量、价格和服务优势外 ,还必须引入竞争道德因子。道德因子可以激活企业的价值观和伦理指导原则 ,增强员工的向心力和管理阶层的决策行为。企业在竞争活动中 ,应遵循公平、无害、诚信的原则 ,企业就具备了由伦理优势引发的可持续、可靠的、致胜的优势     

双寡头品牌竞争中的博弈分析

运用博弈论，分析企业品牌竞争中双方的竞争行为，构建一系列博弈模型，如囚徒困境模型、智猪博弈模型、品牌竞争模型等，可以为企业竞争博弈双方提供一种策略行动的思路。     

竞争情报在企业竞争中的作用及其获取

阐述了竞争情报对企业生存发展的重要性,以及竞争情报的获取,旨在呼吁企业重视竞争情报的搜集及利用。     

论企业创建竞争优势的方法及其战略选择

我国加入WTO后，企业竞争将会更加残酷也更加激烈。企业竞争取胜的关键在于努力塑造和选择合适的竞争优势。而塑造和选择合适的竞争优势，需要企业在认知和把握竞争优势内涵的基础上，分析创建竞争优势的各种途径，并通过取舍和整合方式选择更能发挥自身优势的方法，将自己的资源和能力集中于这些方法，创建强大的竞争优势。     

创新型企业获取持续性竞争优势研究

创新型企业应该如何将竞争优势保持下去,从而获取持续性竞争优势,成为管理学界关注的焦点.以资源基础理论建立的模型分析了突破性创新行为对竞争优势产生的推动作用.创新型企业在取得突破性创新带来的先发者优势后,可以通过建立职能型组织部门以强化突破性创新成果的方式来获得持续性竞争优势.     

重塑企业竞争理念

全球经济一体化、竞争无国界的崭新格局，要求企业以全新理念参与竞争，不再局限于在现有市场内寻求发展，而是通过创造新市场获得成长。价值创新战略通过提高消费价值，让更多的顾客购买产品，使企业获得更多利润。虚拟企业是信息时代为提高市场竞争力所形成的一种战略联盟经济共同体，为了获取竞争中的最大优势，合作各方仅保留自身最关键的功能，最大效率地发挥协同优势，构造强有力的竞争战略联盟。     

论企业聚集竞争优势的形成机制

本文以国内外关于企业聚集竞争优势形成的相关理论为基础，系统构建了分析企业聚集竞争优势形成的基本构架，并具体探讨了包括专业分工互补机饲、交易费用机饲、知识外部性机饲、竞争合作的协调机制和人文网络的信任机制在内的企业聚集竞争优势的五大形成机饲。     

在竞争中培养经营型人才

企业竞争需要经营型人才，而经营型人才也只有在竞争中才能培养。     

企业竞争优势四要素

一、学习力:企业竞争优势的本质 知识经济时代的企业竞争,说到底是人才的竞争、员工素质的竞争,而真正的“底”则是企业“组织”的学习力和员工个体的“学习力”。企业唯一的优势是来自于比竞争对手学习得更快的能力,学习能力将成为企业竞争的本质所在。因此,建立学习型企业,组织和鼓励员工不断学习,有效学习,及时更新其知识结构,最大限度地发挥自己的