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提高班组长培训效果与质量的方法 总被引:2,自引:0,他引:2
加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织… 相似文献
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2006年10月至12月,中国石化集团先后举办三期班组长通用管理能力认证培训班,共有17家企业的197名班组(工段)长接受了培训。他们经参加全国统一的理论知识和技能操作认证考核合格后,均取得劳动和社会保障部颁发的基础级的《通用管理能力水平等级证书》。通用管理能力标准体系是劳动和社会保障部依据国际先进管理理论、能力培训标准和课程设计成果,组织各界专家力量,制定的我国第一个国家级通用管理标准。它包含了企业班组长所涉及到的具有普遍适用性的管理技能、管理方法和管理工具,并以模块化的方式,组成了通用管理能力标准和培训课程等一整… 相似文献
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中航工业燃气涡轮研究院,是以航空发动机动力技术预先研究、产品研制开发和整机鉴定试验为主业的航空科研事业单位,有一线试车、加工、装配、运行班组一百多个,涡轮院对班组建设非常重视,以班组长的名字命名了四个典型班组。为了有力推动班组建设,重视并加强对班组长的培训力度,近两年开展了“班组长管理技能提升班”培训活动,旨在使全院每位班组长掌握与运用现代企业管理知识,提升班组管理能力。 相似文献
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班组长是“兵头将尾”,是企业各项安全生产任务的第一责任人和直接实施者,起着至关重要的作用。创新班组长管理,打造班组长团队品牌,不断提升班组长管理能力,是推动企业各项目标实现的必要举措。 相似文献
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谈企业变革中的班组长培训 总被引:1,自引:0,他引:1
1、班组长的现状目前企业的班组长一般从生产一线产生,靠在生产一线师傅带徒弟的方式或自己平时的摸索,积累了一些管理经验。但这些经验不够全面,面对企业在新形势下出现的各种变革,很多班组长感到不能适应。有些班组长面对企业的新情况和当前员工的新特点,感到工作无从下手;有些虽然工作努力,但往往事倍功半,甚至费力不讨好,上级不满意,下级不理解,自己很挠头。为适应企业变革的要求,班组长亟需提高管理能力。2、企业变革对班组长的要求面对激烈的市场竞争,企业需要通过变革提高产品和服务的竞争力;而企业要有竞争力的提高,关键因素是人,即… 相似文献
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俗称班组长为兵头将尾,但可不能小看这些兵头将尾,他们在企业的管理和发展中起着承上启下和基础性作用。可以肯定地说,班组长的能力和素质,影响着班组的管理水平和生产能力,影响着企业的核心竞争力,最终影响企业生产目标和企业的生存与发展。这不是危言耸听,而是国内外企业发展的真谛。所以,我们必须重视班组长这个兵头将尾的作用,进而加强其能力建设,建立培育班组长成长的有效机制。据有关调查分析,许多企业并没有将班组及其班组长能力建设放在应有的位置,那些忽视职工培训的企业不说,就是那些所谓较重视职工培训的企业,也把主要精力放在了… 相似文献
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1986年,国家相关部委联合启动班组长培训工作,并结合当时班组素质及其班组长能力不适应企业改革和发展的实际,确立了“缺什么,补什么”的培训原则。旨在通过班组建设和班组长能力提升推进企业转制改革工作,全面提升企业的活力和产品质量。20年的实践证明,通过抓班组长素质建设,促进企业整体素质提升是完全正确的,并取得不少成就,也为今天现代班组建设和培养新型的班组长创造了宝贵的经验。随着改革和发展的不断推进,企业对班组素质建设及其班组长能力提升更加重视,某些企业一直在积极探讨实践适应现代经济发展的现代班组建设和新型班组长的… 相似文献
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以身作则,尽我所能。班组长是"兵头将尾",是企业各项安全生产任务的第一责任人和直接实施者,起着至关重要的作用。创新班组长管理,打造班组长团队品牌,不断提升班组长管理能力,是推动企业各项目标实现的必要举措。 相似文献
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我国有组织有计划地开展企业班组长培训,始于1986年。当时正值改革开放初期,经济快速发展,现代化的新技术、新设备、新的管理方法和理念开始进入企业,对企业提出了“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求,提高班组长的素质,成为企业一项迫切任务。在这样的形势下,1986年11月12日,国家经济委员会、劳动人事部、全国职工教育管理委员会、中华全国总工会共同制定并颁发了《关于加强企业班组长培训工作的意见》(以下简称《意见》)。这是新中国成立以来第一个有关企业班组长培训的国家性文件,这也是我国有史以来第一次全国统一进行的班组长培训… 相似文献
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一、企业班组长培训现状分析1、企业自主培训力不从心其一,缺乏健全的培训制度做保障。人力资源部对参训人员组织管理比较困难。领导嘴上说重视培训,但生产任务紧张、人员难以调度等等各种问题都可以成为冲击培训的理由。其二,没有形成一套完整系统科学的培训课程体系。一般企业难以投入较多的人力物力去针对班组长的能力需求和岗位特征,结合本企业的特点,研发一套适合班组长的课程。很多企业的培训管理者不太了解培训的基本规律和方法,做培训前缺乏需求调研和分析,只是由少数人拍脑门确定培训课程。因此,难以在培训中根据本企业的特点设置… 相似文献
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本文针对班组长培训中普遍存在的培训内容过于强调面面俱到,缺乏鲜明的特色;培训时间较长,导致工学矛盾突出等问题。通过编制《班组长能力词典》,建立《油田班组长核心能力模型》,进而建立以核心能力项为培训科目(课程),包含培训模块、培训知识点、培训目标、培训课时、教学方式及考核方式等内容的符合油田生产特点的"油田班组长培训课程体系"。 相似文献
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为帮助培训师准确把握《企业班组长培训教程》(中国职协编写)的体系和精髓,运用其开展培训,提升培训师职业能力,中国职工教育和职业培训协会(以下简称中国职协)于7月23日-25日在青岛大学举办了2009年首期企业班组长师资班。 相似文献
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2005年,包钢的班组长培训首次引进了“建设学习型班组、团队建设、团队精神培养、拓展训练”等新的管理理念和培训理念,使2005年的班组长培训工作获得了前所未有的效果,也使班组长培训这个传统的培训项目焕发了新的生机。回顾和分析去年的这项培训,我们发现:贯穿于教学讲座、拓展训练等整个教学过程中的团队精神的培养和训练是使得此项培训取得超常效果的关键,也是这项培训受到企业和广大学员欢迎的原因所在。一、转变观念,开拓思路,把团队精神引入到班组长培训中班组长培训为企业一个常规培训项目,我们已经搞了多年。过去我们的培训主要以… 相似文献
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在我们和多家企业合作进行管理咨询与培训的实践过程中,发现很多企业、特别是石油企业对班组长培训的重要性大都认知明确,企业也迫切需求开展班组长培训,但往往做起来没有头绪,缺乏重点,导致在培训上花费较高,收效却甚微。本文针对如何做好企业班组长的培训进行了初步探讨。 相似文献
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保定天威集团是国有大型企业,主要生产大型变压器,用于火力发电、水电发电、核电站。现有职工5252名,一线生产班组长500余名。天威集团长期坚持开展班组长培训,夯实了企业管理的基础。但是,随着企业发展战略的不断调整,打破了传统化管理格局。 相似文献
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为了加强钢铁企业班组长队伍建设,进一步提高企业班组长素质,以适应企业对班组长素质和能力的新要求,由中国钢铁工业协会、中国钢协职业培训中心共同举办的首期全国钢铁企业班组长骨干培训班于2006年10月30日-11月5日在北京开班。来自全国26家大中型钢铁企业的班组长骨干、负责班组长培训的管理人员及培训部门的老师共145人参加了这次培训。 相似文献