以科学发展观为指导进一步深化高校后勤社会化改革

分析了深化高校后勤社会化改革的必然性和必要性、改革的终极目标、任务和当前改革所处的历史阶段,提出以科学发展观为指导深化后勤社会化改革的构想.     

以“三讲”为指导 进一步推进高校后勤社会化改革

以“三讲”精神指导高校后勤社会化的改革，促进高校后勤健康发展。     

学习“三个代表”思想，积极推进高校后勤改革

“三个代表”的思想是高校各项工作的指导思想，要认真学习，深刻领会这一思想，从“三个代表”的高度来理解，推进当前的高校后勤改革。     

深刻领会“三个代表”重要思想积极推进高校后勤社会化改革进程

高校后勤社会化改革是一项系统性工程，面对艰巨的改革任务，要深刻地认识到后勤社会化改革既是严肃的经济任务，也是一项崭新的政治任务，必须用“三个代表”重要思想做指导，后勤社会化改革才能取得预期的效果。“三个代表”重要思想是我们党必须长期坚持的指导思想，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，实践“三个代表”重要思想关键在于坚持与时俱进，核心是坚持党的先进性，     

高校后勤改革中强化德育功能的思考

高校后勤社会化已是当今高校改革的一个主旋律。它涉及面广、难度大，诸锪前所未有的问题显现出来，作为高等学校的后勤服务在社会改革过程中应切实加强其德育功能，这是能否顺利推进高校后勤社会化改革的关键。     

以科学发展观为指导,切实推进高校后勤职工队伍建设

随着高校后勤社会化改革的日益深入和发展,队伍建设的强弱对高校后勤社会化改革成败的影响日益彰显。因此,在推进高校后勤社会化改革的进程中,我们要结合实情,以科学发展观为指导,不断探索加强后勤队伍建设的思路和方法,切实推进后勤队伍建设。     

以市场为导向推进高校后勤社会化改革的思考

把高校后勤服务系统从高校剥离出来 ,理顺产权关系 ,合理配置教学资源与服务资源 ,用市场经济规律调节后勤服务质量与服务收费 ,走出一条自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业化管理之路     

以科学发展观为指导开创高校后勤工作新局面

论述了在新的形势下,以科学发展观为指导,开创高校后勤工作新局面需做好以下三方面的工作:一是要进一步明确高校后勤工作的指导思想;二是要制定好高校后勤工作的发展规划;三是需进一步深化高校后勤社会化改革。     

树立大系统后勤观,推进高校后勤社会化改革

本文论述了高校后勤的系统特征，通过分析高校后勤的目的性、层次性、开放性、适应性及整体最优性，提出了大系统后勤观的理论，总结出大系统后勤观的产业观、投入观、效益观及人才观等观念，以公益性做为高校后勤大系统的本性为基准点，探讨了高校后勤社会化的含义。     

高校后勤“整体剥离”初议

我院后勤与学院“整体剥离”,实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营运行模式,有利于学院的稳定和后勤内部利益的平衡,有利于培养后勤职工的协作和整体精神,有利于后勤的发展及学院长远目标的实现,有利于办学效益的提高。     

论以科学发展观推进高校后勤社会化改革

随着高等教育事业的蓬勃发展和高教体制改革的不断深入,高校后勤社会化改革势在必行.本文论述了高校后勤社会化改革的内涵及其必须遵循的基本原则,强调要以科学发展观推进高校后勤社会化改革机制的形成,并进一步提出了高校后勤社会化改革的实现途径.     

试论新型高校后勤保障服务体系的构建——以山东大学为例

正新型高校后勤保障体系建设是新时期高校后勤改革和发展的指导思想和改革方向,有利于在社会主义市场经济体制下更好地适应高等教育的发展趋势[1],但全面实现后勤社会化进程受制于主客观条件[2]。为此,解决高校后勤走向社会化过程中出现的深层次矛盾,继续深化高校后勤社会化改革,建立新型高校后勤保障体系,依然是当前高等教育系统的一项重要任务[3]。本文结合山东大学后勤保障部实际情况,从信息、科研、     

浅谈以学生为中心的高校后勤管理创新--以清远职业技术学院为例

一、后勤社会化改革给高校后勤管理带来的思考 后勤社会化改革给高校后勤事业带来了生机与活力,但深层次的问题也随之出现,值得深思和解决。后勤管理体制采用甲方、乙方模式,实行社会托管。两者之间的所有权、管理权和经营权发生混淆,影响后勤干部和职工的积极性。有些事情,甲方（校方）要管但管不到位,缺乏自主权,因日常经费、人员等由后...     

论高校后勤实体的发展自信——以苏大教服集团为例

在高校后勤社会化改革的大潮中,苏州大学的后勤社会化模式以及苏大教服集团的发展模式作为一个独特的范式,已然成为中国事业单位后勤改革史上一个鲜活的样本.在改革进入深水区的今天,苏大教服集团勇立潮头,敢于担当,努力成为高校后勤社会化改革的探索者、领跑者、推动者.总结苏大教服集团近十年的发展经验,推动集团不断成长与壮大的内在原因在于她的道路自信、文化自信和制度自信.     

“走强”不应是高校后勤社会化改革的唯一选择

本对当前高校后勤社会化改革过程中存在的过于强调“走强”的现象进行分析，认为“走强”不应是高校后勤社会化改革的唯一选择，采取“走弱”策略是更有利于高校的选择。高校应该从实际情况出发，实事求是，选择正确的改革策略，摆脱困境，进一步深化高校后勤改革。     

新时期高校后勤企业形象塑造

高校后勤正按照现代企业模式从事经营管理,走正规的企业化道路。高校在进行后勤社会化改革过程中必须注重企业的形象塑造。本文就后勤企业形象塑造的必要性特别是后勤企业形象塑造内容阐述自己的观点。     

浅谈高校后勤社会化

高校后勤社会化 ,是高校管理体制的一次重大变革 ,是市场经济条件下 ,新型高校与高校后勤服务实体相互依存关系的实现 ,是办好新型高校的关键 ,责任重大。加强学习中共中央文件 ,领会内容实质 ,提高广大教职工 ,特别是后勤职工认识 ,转变思想观念 ,在理论与实现方式上作一探讨 ,有助于我们在实际工作中少走弯路 ,脚踏实地把这一事情办好     

以科学发展观为指导 建设节约型高校后勤

一、充分认识建设节约型高校后勤的重要意义 1.建设节约型后勤是高校发展的迫切需要 高校是资源占有和能源消耗大户,浪费现象等时有发生,加之高校扩招所造成的问题,使高校的发展背上沉重的历史负担。加强节约,勤俭办学,杜绝浪费,已成为高校发展的普遍要求。同时,高校后勤作为高校能源消耗比较集中的地方,是建设节约型高校的基础。建设...     

浅谈高校后勤凝聚力工程建设

1.凝聚力的含义凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条