论新形势下高校编外用工形式的创新——人事代理与劳务派遣在高校的运用

人事代理和劳务派遣是近年来新兴的用工形式,二者既相似又不同,但对高校编外用工管理的规范和完善乃至高校人事制度改革的深化却有着同样重要的意义。同时,为充分发挥人事代理和劳务派遣的固有优势,真正提高用工效益,高校在运用人事代理和劳务派遣的实践中还必须注意几个问题。     

激励理论在高校人事管理中的运用

激励是人事管理工作中激发员工工作积极性的一种手段,管理学和心理学对于激励的研究由来已久,提出了各种类型理论。本文在介绍各类激励理论的基础上,对高校人事管理中运用激励理论,创建激励机制提出了一系列建议和措施,从而调动高校教职工的教育教学热情和工作创造性。     

激励理论在高校人事管理中的运用

高校教师是我国高等教育事业的主力军,只有在人事管理中提高高校教师的积极性和主动性,才能实现教育目的,而激励理论在长期的管理实践中效果明显,在高校人事管理中引入激励理论,从而形成一定的激励机制,是新时期提高高校人事管理的重要内容。     

浅谈高校人事管理工作改革

当前我国高校人事管理中存在一些问题:比如管理思想中旧体制色彩浓重、用人制度僵化、人才流动不畅等;搞好高校人事管理工作,应从提高人事管理者自身素质、深化人事制度改革、创建留住人才的良好环境等方面努力。     

试论激励理论在高校人事管理中的运用

激励作为一种激发人的工作积极性的重要手段,在现代高校人事管理中发挥着重要的作用。随着高校人力资源蕾理体制改革的不断深化,现有人事管理已逐步被边缘化,高校教职工流失情况也越来越严重,对于高校人事管理我们必须做到优先做到穗定职工队伍,同时激发教职工工作积极性和主动性。而合理的激励机制则能够有效地改进商校传统人事管理的缺陷,对此,我们应滚根据高校教职工的具体情况,实施相应的激励措施,从而调动其工作积极性和创造性。     

基于激励理论在高校人事管理中的运用

随着高校人力资源管理体制改革的不断深化,诸多高校都出现了教职工流失的现象,致使高校教职员队伍水平不高,不利于推进高校持续性健康的发展。对此,应当将目光落在激励理论上,合理地运用激励理论来优化调整人事管理,使之能够充分发挥作用,激励教职工,调动教职工的积极性和主动性,使之良好地执行本职工作,促进高校良好发展。基于此,本文将立足于激励理论,通过概述激励理论,分析高校人事管理现状,着重探讨如何利用激励理论来强化高校人事管理。     

运用劳务派遣方式解决未就业毕业生就业问题的思考

面对离校未就业的毕业生的就业问题,在分析了以劳务派遣方式解决未就业毕业生就业问题的原因和可能性的基础上,提出了运用劳务派遣方式以解决未就业毕业生就业问题的制度性对策,指出可以考虑由教育部门设立国有劳务派遣公司,也可以考虑通过招标由民营劳务派遣公司承担,并对以上两种实现方式的利弊进行了分析探讨,指出对未就业毕业生采取劳务派遣方式以实现就业,属于将他们吸纳到组织内直接提供岗位的就业,明显优于一些传统的促进就业的渠道,以大学生为主要服务对象的劳务派遣制实现了公益性岗位的兜底或岗位供给.     

浅谈高校人事管理工作的对策

高校是高层次人才的基础和摇篮，要培养出更多适应新形势需要的人才，就必须要搞好高校的人事管理工作。在提高管理者自身素质、加强师资队伍建设、注重激励机制等方面采取措施并加强制度保障，是搞好人事管理工作的重要对策。     

高校新型的人才配置方式——人才派遣机制探析

随着高校人事改革的推进和用人渠道的拓宽,人才派遣作为一种新型的人才配置方式被引入高校。高校实施人才派遣制度有利于建立以教师为主的骨干人员和出入有序的流动人员相结合的人才资源开发机制,有利于建立刚性与柔性相结合的人才引进制度,有利于促进高等学校教师与社会人才资源的优化配置,提高办学效益。     

基于扎根理论的高校劳务派遣制用工群体工作满意度影响因素探析——以北京市A大学为例

随着我国高等教育改革不断推进,劳务派遣制职工已成为高校行政人员中重要的组成部分。以北京市A大学为例,采用访谈法等研究方法,运用扎根理论对高校劳务派遣制职工的状况与特点进行深入分析。研究结果表明,领导的日常管理、单位与个人的可发展空间、用工单位的文化氛围、职工的内心感知、用工单位的薪资福利制度等因素对该类员工的工作满意度产生影响。基于此,建议高校管理者从改善激励制度、沟通机制、组织氛围及薪酬体系四个方面出发,提升该类职工工作满意度。     

高校人事管理工作中的思想政治工作

思想政治工作,是高校人事管理工作的核心,是保证各项业务工作的顺利完成的一种重要教育活动,是人事管理工作人员有目的、有计划地调动广大教职工积极参加的实践活动。在这个实践活动中,由于活动双方都是具有独立思考能力的人,这就要求人事管理工作人员必须深入思想领域、以人为本,将人事管理工作和思想政治工作结合起来,充分发挥广大教职工的主观能动性,达到双方期望的活动效果。     

浅谈行政管理学在高校校办工作中的运用

行政管理学是研究行政管理规律的科学。行政是一种管理活动,行政管理是一种综合的社会管理活动。随着时代的发展,各种新科学、新技术、新理论、新观念的出现,对行政管理学产生了一定的影响。行政管理学的内容和体系是根据政治学与管理学以及其它相关科学而确定的。按照政治学的要求,行政管理应当重视对行政职能、行政权力、行政机关、行政法制等内容的研究,由此便产生行政管理学的一系列基本范畴。按照管理学的要求,行政管理学应重视对各管理机构、部门、岗位职责、行政目标、管理人员的素质的研究。所以,行政管理学是一门很重要很广泛很复杂的科学,上上下下各级各部门都要认真地学习、研究、应用这门科学,用以指导各种行政管理工作。     

浅谈高校人事管理工作的若干问题

高校人事管理是高校内部管理体制的核心，在建立现代学校管理体制的过程中，研究和探讨高校人事管理工作及其存在的现实问题，帮助确立适应现代学校管理体制要求的人事管理工作的新的指导思想、目标要求、原则要义、基本内涵等等，无疑具有十分重要的意义。同时，对现实存在的问题的研究并提出建设性的建议与对策，也将拓展我们的工作思路。     

谈思想政治工作在高校人事管理中的作用

随着市场经济的不断发展和高校人事制度改革的深入,人们的思想观念发生了深刻的变化.发挥思想政治工作在高校人事管理中的作用,是保障高校人事制度改革顺利进行,转变人事管理理念,提升人事管理工作质量的关键所在.     

浅谈心理学知识在高校党建工作中的运用

大学生的心理健康教育已经受到越来越多高校的重视,但目前各高校对党员大学生的教育,更多的是强调党员的党性修养和道德品质,而对心理学在党建工作中的重要性认识和具体应用则相对重视不够.本文从青年大学生的特点入手,探讨高校党建工作中运用心理学知识的必要性,可采用的心理学理论和方法措施,以及如何通过心理学有效促进党建工作的健康发展.     

浅谈如何开创高校人事管理工作的新局面

高校人事管理工作是高等院校整个行政管理系统中非常重要的一环,在整个系统中起着承上启下的基础作用,是高等学校教育、科研、党政、后勤等管理工作正常有序的开展和健康运行的基本前提和基础．是实现高校培养社会主义现代化建设人才的组织保证。其主要职责是服务、管理、协调、培训、考核、工资绩效等几个方面。不断探讨与研究高校人事管理工作,不仅是贯彻落实党的十七大关于“提高现代化教育水平、高等教育质量、加强教师队伍建设”精神的重要举措,也对于确立适应现代人事管理工作各项内容（包括目标要求、指导思想、原则要义、基本内涵等）和开创高校人事管理工作的新局面具有十分重要的意义。     

略论高校人事管理中的思想政治工作

高校是知识分子集中的地方 ,又是培养人才的地方。高校人事管理工作对于吸引、稳定和扩大高校人才队伍 ,落实党的知识分子政策 ,具有十分重要的意义。在社会主义市场经济条件下 ,高校人事部门必须加强和改进思想政治工作 ,既要坚持按原则和政策办事 ,又要注意以情感人 ,关心、体谅和解决教职工的生活困难 ,为学校的改革、发展、稳定服务。     

浅谈高校人事管理工作的六个转变

在全面建设社会主义和谐社会的背景下,高等学校人事管理理念产生了由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,这一转变包含六个方面的内容:在管理目的上,由以控制为目的向以开发为目的转变;在管理方法上,由经验管理向科学管理的转变;在管理层次上,由靠人管理向以制度管理兼文化管理的转变;管理能动性上,由被动应付型向主动开发型的转变;在管理状态上,由静态管理向动态管理转变;在管理内容上,由对事的管理向对人的开发和管理的转变。