安踏:"四道"管理之道

要了解安踏,必须把进光追溯到20年前. 1987年,丁志忠说服父亲并接过1万块钱,换成600双鞋,只身到北京推销,开始了安踏的传达之旅.他,就是今天的安踏总裁.     

管理之道

随着改革的深入,越来越多的中国企业进入世界500强。同时,我同也进入改革攻坚期、社会转型期和矛盾凸显期,国企发展的形势、环境、对象等发生了深刻变化。就群众工作而言,面临着员工群众思想意识多元化、利益诉求多样化、矛盾纠纷复杂化、内部问题扩散化、心态表达情绪化等“五化”的新挑战。有些企业老总感到,企业发展越来越好,员工福利待遇越来越高,但质疑和不满声越来越多;很多从事企业管理、     

以交运之“情”启动文化之“力”

“情满旅途”“温馨巴士”两个金字品牌,两个中国驰名商标,全国独此一家,青岛交运人聚十年、十五年努力倾情打造。她来自通向长远的滚滚车轮,来自五湖四海乘客称赞的口碑,来自青岛交运人永恒的至诚服务青岛这座城市是品牌之都,海尔、海信、青啤、青岛港、澳柯玛,群星争辉,品牌璀璨,“情满旅途”“温馨巴士”两个服务品牌,更为青岛增添了温度和活力。2014年1月,中央电视台记者报道,交通运输部等四部委在青岛交运集团开启马年“情满旅途”的中国春运。     

人“海底捞”看企业文化管理之道

1994年,海底捞的前身在四川省简阳县诞生,经过17年的发展,这个从遥远的四川山沟里走出来的企业已成为全国餐饮行业的传奇。提起海底捞,人们首先便会想到它的服务。从海底捞的服务称赞和笑话,到今夏网上蹿红的“海底捞体”,再到近期的“勾兑门”事件,海底捞的空前火爆已演变成为一种文化现象,它不再单纯是一家火锅店,还成了时尚和服务的代名词。     

公交现象暗含管理之道

管理之道,必须通过不断思考,才能永葆青春,才能跟得上时代的发展。万物之理相通,在此,笔者把人们乘公交车时发生的各种现象与企业管理中发生的类似现象做个比较,通过比较来探讨企业管理之道。     

公交现象暗含管理之道

管理之道,必须通过不断思考,才能永葆青春,才能跟得上时代的发展。万物之理相通,在此,笔者把人们乘公交车时发生的各种现象与企业管理中发生的类似现象做个比较,通过比较来探讨企业管理之道。     

“井水”之道

明朝皇帝朱元璋有一次对几位大臣进行“警示教育”：若老老实实地当官,守着自己的俸禄过日子,就像守着“一口井”,井水虽不满溢,但可天天汲取,取之不尽,用之不完;反之,就有被砍头的危险。     

市场促销的“诡道”秘籍

在中国市场,不管哪个行业,其终端促销、市场策略如何变化,都无不隐藏着“诡道”之术,尤其是直接面向终端消费者的产品,如服装、鞋业、轻纺、家私等更是讲求促销的作用。     

市场促销的“诡道”秘籍

在中国市场,不管哪个行业,其终端促销、市场策略如何变化,都无不隐藏着“诡道”之术,尤其是直接面向终端消费者的产品,如服装、鞋业、轻纺、家私等更是讲求促销的作用。     

“捞”出的幸福——海底捞的企业管理之道

幸福企业就是能够满足员工幸福需要的企业,它既能为社会创造幸福,又能为员工创造幸福。幸福企业就是充满微笑的企业,就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。     

融合：中国之道与西方之术

施密茨：教练技术进程中一个重要的内容就是改变人的感知。如果和儒家的思想做一个连接,之前刘伟见社长提到的两句话非常重要,每次的课堂上我都会提到这两句话：人们总是看他想看到的东西,听他想听到的东西。就像您前面提到的“心猿意马”“心不在焉”,你是想去引领、改变他人的状态,还是你对他人真正是有兴趣的,这也很好地体现出孔子的价值观。因为孔子也是一个观察家,他结合自身的观察和他人的反馈,产生了他对世界的认知模式。孔子建立儒家思想价值体系的方式可能是不同的,但其背后的机理与教练技术是一致的。     

小米的HR管理之道

有些企业不肯投资在人才身上,随便找个人就了事,不想花太多时间在寻找人才这件事情上。但事实上,多花时间招揽人才有其自身的价值,企业花80％的时间招人也不为过,团队才是企业发展的核心价值。     

管窥金融之“道”

金融企业不讳言以盈利为目的,但“利”要以“法”为约束,要以“信”“义”“道”为前提。我在长期金融实践中的一点体会,不妨可作为个人对“金融之道”的某种理解。     

BP“绿”之道

“尽管当前全球关注的焦点是经济复苏,我们仍然不能忽视能源领域所面临的长期挑战。到2050年,世界人口将会达到90亿;新兴国家的城市化进程也在不断加速;非经合组织国家对于能源需求的增长短期内不可逆转。     

管窥金融之“道”

金融企业不讳言以盈利为目的,但“利”要以“法”为约束,要以“信”“义”“道”为前提。我在长期金融实践中的一点体会,不妨可作为个人对“金融之道”的某种理解。     

曾仕强：为“中国式管理”立名正身

在影响世界的100位管理大师中,拥有五千年文明史的中国至今还未争得一席之地。这或许会让海内外十三亿炎黄子孙感觉有些遗憾。然而,早在十多年前,彼得·德鲁克——二十世纪管理学之父就曾预言中国将与世人分享其管理奥秘。令无数华人倍感欣慰的是,德鲁克的预言正在成为事实。台湾国学大师曾仕强提出的“中国式管理”思想正以其独特的东方魅力登上世界管理学舞台并逐渐获得业界的认可。     

网易丁磊：“概念猪”变形记

久未露面的丁磊打扮很随意,西装、牛仔裤、运动鞋。走起路仍是大步流星,目视斜上方。丁磊的魅力绝对不是他的休闲服,而是将一个“云计算”、“物联网”、“智慧城市”这几个让外行人看得云里雾里的字眼,通过他的猪形象地展现在公众面前。     

品鉴客家古邑家训文化的“四道”之光

万事万物,皆有其道。客家古邑(是指今广东省河源市所辖五县即东源县、和平县、龙川县、紫金县、连平县和源城区等地域地理的范畴的统称,是秦设古龙川的一部分)家训中的言行举止之道、为人处世之道、读书为官之道和交友齐家之道等"四道",堪称家训文化最值得称道的智慧之光。对于破解今日社会之道德滑坡、公德意识薄弱、美德式微等在社会快速转型和变迁过程中引发的一系列问题,可谓用之恰逢其时,若加以科学继承、辩证扬弃、推陈出新、古为今用,必能实现今人"修、养、治、平"的完美统一。     

欢莱雅的“殖民”心路

近日,法国化妆品巨头欧莱雅集团在中国港交所发布公告,宣布将以每股6．30港元、总计65．38亿港元的价格收购中国内地的面膜上市公司——美即控股国际有限公司。随后,美即也发布公告证实了此事,具体收购事宜正等待中国商务部的批准。     

创新管理之“常青树”要素工作法

“常青树”要素工作法是荆州住房公积金管理中心推出的一种新型管理与工作方法,是将树之生长的内外部因素与住房公积金实际相结合而形成的荆州特色管理文化,体现了以人为本的管理理念.常青树象征生生不息、不断进取,有着旺盛的生命力.在“常青树”要素工作法的指引下,荆州住房公积金事业必将成长为枝繁叶茂的参天大树.