广电建设新型传媒集团的着力点

建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。     

我国广电媒体集团化的宏观路径和微观举措

正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的     

建设媒体大数据平台的一点思考

建设媒体大数据平台,是传媒集团融合发展、转型发展的战略举措之一,也是传媒集团融合、转型发展的抓手,媒体大数据平台建设好、运营好将是传媒集团社会效益和经济效益的另一个增长极,也会推动传媒集团相关信息产业的快速发展。     

从人才角度破解地市级媒体融合困境 ——以三亚传媒影视集团为例

在融媒体建设的大环境下,地市级媒体面临着"一城多媒"的融合困境,需要在观念、体制、资源等方面下大力气,才能实现媒体融合、资源整合的初心.而这其中,最关键的是人的因素.本文以三亚传媒影视集团为例,尝试从人才角度破解地市级媒体融合困境.     

唱一曲“大庆模式”大风歌

2010年5月5日,大庆市委高瞻远瞩,着眼传媒竞争日益激烈、新兴媒体强势爆发的新格局,果断决定报业、广电两大集团强强重组,抢占媒体竞争先机。大庆新闻传媒集团整合一周年之际,一个独具特色的发展目标被大庆传媒人鲜亮地勾勒出来:"越过高山,跨     

全媒体营销研究——以厦门广电受众节运营为例

中国传媒产业在地市级传媒集团改制运作的转型阶段,科技创新为电视媒体与广播平台、电视平台、网络平台、广告平台、手机平台等多媒体共同合作融合提供了有力的技术保障,传媒集团在拥有了平台优势的同时结合传媒产业的营销策略创新、营销各组合要素的创新、营销模型的创新等核心概念,便可以开拓出一条适合中国国情的传媒集团全媒体营销的创新之路。     

行业传媒集团的媒体融合探索

移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重,行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化.行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击.新形势下,行业传媒集团需要找准定位,尽快确定自己的媒体融合方向,利用在行业内的传统优势,做好用好新媒体,在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新,探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链.     

谁的新媒体?

"传统传媒集团必须转变观念,积极融合新媒体,顺利完成向全媒体集团的转型,才能在未来的竞争中立于不败之地。"这句话出现的频率非常之高,近乎口号。但新媒体战略提出已有数年,广电传媒新媒体战略的实施却收效甚微。近年来在传统媒体市场上所向披靡的传媒大鳄默多克新闻集团,在进军新媒体领域的征途中却接连折戟,让人不得不产生疑问:传统媒体在新媒体技术不断紧逼的环境下,应该选择怎样的生存和发展路径?无疑,无论是为了自救还是谋求更好的发展,传统广电媒体与新媒体整合的趋势无可阻挡。如果不积极实行新媒体战略,传统媒体将会逐渐丧失话     

县域媒体广告产品的演进路径研究——以长兴传媒集团为例

长兴传媒集团自组建以来,以媒体融合为导向的全媒体运作模式取得了巨大的成功.文章采用一种历史的视野,基于时代背景、媒体环境和经济升级的整体视角,对长兴传媒集团的广告形态演进路径进行深入的思考与分析,对以长兴传媒集团为代表的县域媒体的广告产品变迁进行了反思.     

福建日报报业集团与台湾传媒签订合作协议

日前,福建日报报业集团与台湾旺旺中时传媒集团在台北签订了深化交流合作协议。这是闽台主流传媒集团首次签订相关合作协议。双方达成今后将在人员交流、新闻业务、媒体经营和人道救助等方面进行广泛合作的协议。在人员交流方面,开展并推动两集团间以及两岸媒体间各层次的互访交流,共同将“海峡媒体峰会”打造成两岸新闻界交流合作的重要平台和品牌活动;     

传媒动态

正信网传媒登陆"四板":总市值1.04亿,成青岛媒体融合第一股信网传媒于2014年12月在青岛蓝海股权交易中心成功挂牌,这是青岛市首家上市"四板"的传媒企业。信网传媒成青岛媒体融合第一股,标志着山东大众报业集团在媒体融合方面迈出了创新性的一步。据悉,此次信网传媒总股本为650万股,每股挂牌价为16元,信网传媒总市值达到了1.04亿元。信网(qdxin.cn)是定位于财经生活服务的本土专业化网站,搭建了本地化电商平台、互联网金融服务平台、舆情服务平台、创投服务平台、房地产     

融合，地市传媒的科学选择

随着泛媒体时代的到来,“媒体融合”在世界各地如雨后春笋,蓬勃发展。最早进行“媒体融合”的是美国“媒体综合集团”,于2000年投资4000万美元在坦帕市建立“坦帕新闻中心”,将“媒体融合”做到极致。开创我国传媒业“媒体融合”先河的是2003年成立的上海文广新闻传媒集团,之后,成都、广州、重庆、辽宁等地新闻传媒集团相继成立,我国传媒业的跨媒体运作进入了发展阶段。其中牡丹江新闻传媒集团和佛山珠江传媒集团,以他们的生动实践和不凡业绩,为地市传媒走“融合”之路树立了学习的榜样。     

传媒市场从单边开放到双赢开放

开放我国传媒市场是近几年的热门话题,有人列举国外30家电视频道将要在广东落地,甚至历数西方新闻集团将纷纷来我国洽谈以及外资进入我国的边缘性媒体,并以此来证明我国传媒市场已经对外全面开放.事实上,我国"人世"议定书没有"传媒人世"的条款,允许外商参与我国广告业和报刊书籍发行业,不等于传媒市场的开放.得出我国传媒市场对外开放的结论,不仅不符合实际,也是对"传媒人世"概念的曲解.     

论新媒体生态下传媒集团“优媒体战略”的确立与内涵

新闻集团的拆分是传媒集团运营模式的重大改变,标志着在新的媒体生态下,传媒集团由追求媒介规模的扩张转向注重质量的提升。这对国内传媒集团具有启示意义。文章认为当前传媒集团的"全媒体战略"需要向"优媒体战略"转型。     

新的精彩,永远等在下一刻

“急速不宁”。这是元旦当日的微信朋友圈中,有人对2014传媒业的形容。的确,在刚刚过去的一年,传媒市场的优胜劣汰,比任何一个时代都来得直接、残酷,广告业务大幅下滑,部分纸媒宣告倒闭,一些著名新闻人卷入敲诈贪腐也被解读为媒体变局下理想主义情怀的现实碰壁……传统媒体要同时应对来自内部环境和外部世界的双重激流、2014年,对于新华报业传媒集团来说,同样是极为重要的一年,通过组建全国两会报道的全媒体矩阵、策划组织“全国七大媒体联盟看青奥”,以及发起“国家公祭·南京1213——新华报业全媒体行动”,在媒体融合上取得了三次大的突破,很多创意堪称“惊艳”,在业界引发持续热议在新华报业向现代新型主流传媒集团的稳步跨越过程中,新华报人们也努力完成着全媒体记者的角色转换和观念蜕变。本刊在年首特推出新华报业“年度记者”专栏,入围者均由集团属下各媒体老总推荐产生。所谓“年度记者”,他们是在刚刚过去的这一年里对媒体变革的敏感者,是苦乐并作的实践者和耕耘者,他们所思所虑,也是整个转型中的传媒业之所想所忧。其间,他们既有急速不宁以变应变的一面,也有静水流深有所坚守的一面。在当前的媒体融合大势下,记者的喜怒哀乐,早已不仅仅属于他们自己,他们用记忆为新华报业的2014精彩定格。     

梦想正在孵化——新媒体实验室助力传统媒体转型升级

近年来,我国传媒科技领域集中涌现出所谓"新媒体实验室"、"传媒梦工场"、"新媒体联合实验室"、"未来实验室"等等诸如此类的一批以新媒体为核心的研究机构。时至今日,北京、上海、浙江、江苏、广东等横跨我国大江南北诸多省份的大型媒体集团、传媒高校、科技企业都有在建新媒体实验室的身影。一句话,"新媒体实验室"火了!     

香港大公文汇传媒集团媒体融合的实践与思考

2016年1月,香港《大公报》与《文汇报》合并为香港大公文汇传媒集团,并于同年3月开始进行转型,8月成立全媒体新闻中心,是我国传统主流媒体在新时代进行转型和革新的又一次创新性尝试.由于所处香港地区的独特性,香港大公文汇传媒集团媒体融合呈现出与内地主流媒体不一样的特色和问题,因此对其媒体融合实践效果进行个案式的研究,无疑具有重要的学术价值.通过实地调研来看,香港大公文汇传媒集团媒体融合尚处起步阶段,主要存在机制体制落后、评价体系缺失、人员配置趋同等问题,在推动媒体融合深入发展过程中,需要进一步在概念、机制体制、人员、资源等方面不断完善与加强.     

媒体活动成功的四个理念

对于媒体而言,利用传媒的平台来做"活动",用"活动"来提升人气、提升品牌进而做大传媒,已经成为传媒打造核心竞争力不可或缺的因素。     

传媒市场从单边开放到双赢开放

开放我国传媒市场是近几年的热门话题,有人列举国外30家电视频道将要在广东落地,甚至历数西方新闻集团将纷纷来我国洽谈以及外资进入我国的边缘性媒体,并以此来证明我国传媒市场已经对外全面开放。事实上,我国“入世”议定书没有“传媒入世”的条款,允许外商参与我国广告业和报刊书籍发行业,不等于传媒市场的开放。得出我国传媒市场对外开放的结论,不仅不符合实际,也是对“传媒入世”概念的曲解。文化市场开放不等于传媒市场开放经常使用传媒市场开放这一概念的研究者,或许对其内涵不清,或许表达的是个人的习惯说法,把传媒产品准入和“传媒…     

一场颠覆机场媒体的革命 白云天骏传媒“i3Q候机宝”耀世登场

"i3Q候机宝"是一种基于物联网和云计算融合技术的可移动互动媒体,集航空港智能公共信息服务、数据中心为一体的新型高端多功能触动服务平台。这是一个多变的传媒时代,媒体不创新,不跟上时代步伐,就会被挑战,甚至被淘汰。机场媒体经历了长时间的辉煌之后,如何应对数字媒体的冲击?如何留住日渐流失的受众?如何为客户提供高价值回报?不探索,就没有进步。而对于我们今天关注的白云天骏传媒来说,这种危机感早已有之。